眼下，資本對外賣O2O的追逐正在降溫，被置于負(fù)面輿論風(fēng)口的外賣O2O也該反思一下了。

先燒錢做大用戶和市場規(guī)模——自打車大戰(zhàn)以來，燒錢模式似乎已經(jīng)成了TMT領(lǐng)域(電信、媒體和科技，Telecommunication、Media、Technology)創(chuàng)業(yè)的不二法則，在門檻較低的外賣O2O更是如此。

在線支付首單減5元、在線支付滿18元減2元、滿10元減2元、滿20元減4元……在巨頭們的“金元攻勢”下，確實市場被做起來了。艾瑞2014年大調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有85%左右的受訪者在2014年在家做過飯，而在這一年外出就過餐和外賣叫過餐的用戶比例分別為69.5%和46.9%。由此可見，外出就餐和外賣叫餐人群已經(jīng)頗具規(guī)模，這也是預(yù)訂O2O和外賣O2O服務(wù)在近些年紛紛涌現(xiàn)的原因之一。

然而，正當(dāng)更多創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌打算進入外賣O2O時，餓了么近期因為華興資本撤回融資而深陷輿論漩渦，美團也疲于為“瘋狂燒錢導(dǎo)致虧損”的謠言辟謠……一夜間，曾備受看好的外賣O2O變成燙手的山芋。

因為持續(xù)用低價和補貼搶用戶、奪市場、湊交易額的“野蠻生長”讓玩家們忽略了內(nèi)功的修煉，使得自己的根基日趨薄弱，日趨龐大的成本和遙遙無期的盈利成為“定時炸彈”，資本成了燒錢模式玩家的“命門”。一旦“斷奶”，后續(xù)無資本進入，產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

“全世界沒有一家公司是靠補貼生存的，補貼本身也不可能是長遠(yuǎn)的。”滴滴快的出租車事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人朱景士曾表示，作為一家公司，最終還是要回歸到如何創(chuàng)造利潤這個終極問題上來。

眼下，資本對外賣O2O的追逐正在降溫，被置于負(fù)面輿論風(fēng)口的外賣O2O也該反思一下了。