眼下，資本對(duì)外賣(mài)O2O的追逐正在降溫，被置于負(fù)面輿論風(fēng)口的外賣(mài)O2O也該反思一下了。

先燒錢(qián)做大用戶(hù)和市場(chǎng)規(guī)模——自打車(chē)大戰(zhàn)以來(lái)，燒錢(qián)模式似乎已經(jīng)成了TMT領(lǐng)域(電信、媒體和科技，Telecommunication、Media、Technology)創(chuàng)業(yè)的不二法則，在門(mén)檻較低的外賣(mài)O2O更是如此。

在線支付首單減5元、在線支付滿(mǎn)18元減2元、滿(mǎn)10元減2元、滿(mǎn)20元減4元……在巨頭們的“金元攻勢(shì)”下，確實(shí)市場(chǎng)被做起來(lái)了。艾瑞2014年大調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有85%左右的受訪者在2014年在家做過(guò)飯，而在這一年外出就過(guò)餐和外賣(mài)叫過(guò)餐的用戶(hù)比例分別為69.5%和46.9%。由此可見(jiàn)，外出就餐和外賣(mài)叫餐人群已經(jīng)頗具規(guī)模，這也是預(yù)訂O2O和外賣(mài)O2O服務(wù)在近些年紛紛涌現(xiàn)的原因之一。

然而，正當(dāng)更多創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌打算進(jìn)入外賣(mài)O2O時(shí)，餓了么近期因?yàn)槿A興資本撤回融資而深陷輿論漩渦，美團(tuán)也疲于為“瘋狂燒錢(qián)導(dǎo)致虧損”的謠言辟謠……一夜間，曾備受看好的外賣(mài)O2O變成燙手的山芋。

因?yàn)槌掷m(xù)用低價(jià)和補(bǔ)貼搶用戶(hù)、奪市場(chǎng)、湊交易額的“野蠻生長(zhǎng)”讓玩家們忽略了內(nèi)功的修煉，使得自己的根基日趨薄弱，日趨龐大的成本和遙遙無(wú)期的盈利成為“定時(shí)炸彈”，資本成了燒錢(qián)模式玩家的“命門(mén)”。一旦“斷奶”，后續(xù)無(wú)資本進(jìn)入，產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

“全世界沒(méi)有一家公司是靠補(bǔ)貼生存的，補(bǔ)貼本身也不可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。”滴滴快的出租車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人朱景士曾表示，作為一家公司，最終還是要回歸到如何創(chuàng)造利潤(rùn)這個(gè)終極問(wèn)題上來(lái)。

眼下，資本對(duì)外賣(mài)O2O的追逐正在降溫，被置于負(fù)面輿論風(fēng)口的外賣(mài)O2O也該反思一下了。