新時代新特點，需要思維與管理方式實現新變革。身處市場競爭中的傳統企業早已深切領略到新業態、新模式帶來的危機感，而一些管理部門因地位超然，往往缺乏很強的學習和創新動力，這就可能成為產業發展的束縛。企業期盼著管理機構能真正成為學習型組織，切實轉變觀念，在管理思維和管理方式上也真正實現“互聯網+”。

在“互聯網+”大趨勢下，各種新模式、新行業如同雨后春筍。從電視盒子到優步租車，從P2P網貸到網絡保險，還有各類新奇獨特的O2O模式，等等。這些企業往往具有“四不像”特點，有的是互聯網與傳統行業的融合，有的是不同行業的跨界，有的則是移動互聯網時代的全新創造。

新業態、新產業來勢洶洶，消費者樂于嘗鮮，也給政府部門的管理提出了新的課題。一些管理部門習慣于按照傳統行業門類劃分進行審批或備案管理，形成了比較固化的思維，卻對跨界發展或運用互聯網等新思維、新工具的產業缺乏了解。傳統監管模式可能難以覆蓋這些新興事物，而新的監管模式又沒有建立起來，一時間新行業“野蠻生長”，有的長勢喜人，有的則因為監管缺位伏有隱憂或是已經暴露出問題。

管理中遇到的許多另類企業，有可能是產業界萌發的新芽，或將成為中國經濟未來的希望。但如果管理者對新產業、新業態、新技術和新模式感到陌生，至少會產生兩個負面結果。

一方面是導致一些領域監管缺失。比如，最近一段時間，網貸P2P等各類投資平臺出現一些兌付危機，有時一個月內出問題的平臺數量甚至超過當月新增平臺數；再比如，9月1日正式實施的新廣告法將微信廣告納入監管范圍，但是對于朋友圈和個人公眾號上發布的廣告，有關部門目前還無法通過抓取等實施主動監管。另一方面，對新產業、新業態、新技術和新模式的陌生，也可能阻礙“四新”經濟發展。創新企業從注冊登記開始，就與現行管理體制對不攏、接不上，辦事困難，處處受制，新興企業得不到需要的發展環境，難以快速成長。

新時代新特點，需要思維與管理方式實現新變革。身處市場競爭中的傳統企業早已深切領略到新業態、新模式帶來的危機感，而一些管理部門因地位超然，往往缺乏很強的學習和創新動力，這就可能成為產業發展的束縛。企業期盼著管理機構能真正成為學習型組織，切實轉變觀念，在管理思維和管理方式上也真正實現“互聯網+”。