10月12日消息，據外媒MarketWatch報道，蘋果聯合創(chuàng)始人喬布斯傳記電影日前上映，這引發(fā)大量關于人物塑造真實性的探討。而美國知名投資媒體編輯杰夫·里維斯則撰文稱，非要定義喬布斯是個怎樣的人是幼稚的，但喬布斯和蘋果現任CEO庫克相比，庫克的表現比喬布斯好。

10月12日消息，據外媒MarketWatch報道，蘋果聯合創(chuàng)始人喬布斯傳記電影日前上映，這引發(fā)大量關于人物塑造真實性的探討。而美國知名投資媒體編輯杰夫·里維斯則撰文稱，非要定義喬布斯是個怎樣的人是幼稚的，但喬布斯和蘋果現任CEO庫克相比，庫克的表現比喬布斯好。

以下就是庫克更好的理由：

第一、庫克更成熟——關心投資人情緒。

今年3月，美國財經頻道CNBC“名嘴”吉姆·卡萊姆(Jim Cramer)突然接到了庫克打來的電話，慶祝他主持《瘋錢》(Mad Money)節(jié)目十周年。

你能想象出庫克記得卡萊姆已經主持這個節(jié)目十年了嗎？并且，庫克在今年8月曾向卡萊姆發(fā)送一封電子郵件，談到了公司當季業(yè)績的一些預期，并包含中國業(yè)務將強勁增長的報告。很難以想象史蒂夫會關注這類投資人非常關心的財經節(jié)目。同樣也不可否認的是，即便是作為全球市值最高的公司，蘋果在今年終于認識到，像卡萊姆這樣的主持人也能夠影響公司股價。

第二、庫克更大方——關心股東。

庫克也要比喬布斯更關心股東。自2012年年底至今，蘋果已通過派息和回購股票累計向投資人返還了超過1260億美元現金。喬布斯已囤積現金而不是向股東返還投資回報著稱，因為他希望通過再投資讓蘋果繼續(xù)增長。

喬布斯帶領著曾經差點破產的蘋果走向輝煌，因此他認為手中有錢能夠帶來安全感。庫克則一點也不小氣。雖然把所有的現金儲備都用于回購股票和派息肯定存有風險，但它能夠給股東帶來正能量。

第三：庫克是個實干者，不是思想家。

庫克在上世紀90年代末加盟蘋果的最主要原因，是幫助這家公司清理凌亂的制造和渠道系統(tǒng)。不過他得管理技巧如今面臨著更大的挑戰(zhàn)，因為蘋果每個季度要發(fā)售差不多5000萬部iPhone、1100萬臺iPad、以及500萬臺Mac。此外，這家公司還要發(fā)售Apple TV和Apple Watch等小眾產品。如何管理蘋果的供應鏈，對所有人而言都是一項挑戰(zhàn)。

喬布斯能夠按照自己的愿景開發(fā)出許多人想要得到的設備，但是把這些高品質的設備準時發(fā)放到全球消費者的手中，絕對不是一件簡單的工作。毫不夸張的講，如果沒有頂級的供應鏈，除了革新性的科技玩具之外，蘋果的圖標絕對不會像如今這般閃亮。

第四、庫克是實用主義者。

庫克時代的蘋果與喬布斯時代的蘋果最大的不同，是如今的蘋果能夠接受市場指責，客觀的討論公司業(yè)務，這一點是喬布斯絕對做不到的。

庫克并不害怕承擔失誤，如為2012年蘋果地圖的糟糕表現進行道歉。在蘋果代工制造商富士康的工作環(huán)境遭到市場批評之后，庫克親訪富士康公司，并推進這家公司進行改革。

庫克更人性化、更理智，否則蘋果與三星電子、HTC的專利訴訟絕不可能早早收場。喬布斯曾在一封電子郵件中把與谷歌的爭斗稱為“圣戰(zhàn)”，因此訴訟和解肯定不是喬布斯的風格。

第五、庫克是未來的蘋果2.0.

喬布斯確實偉大。在他得帶領下，蘋果迎來了偉大的復興。不能否認喬布斯為蘋果做出的貢獻，但也不能說庫克沒有再推動蘋果向前發(fā)展。

在庫克出任蘋果首席執(zhí)行官之后，他解雇喬布斯時代的重臣斯科特·福斯特(Scott Forstall)，并擢升了設計天才喬尼·艾維(Jony Ive).

此外，庫克還帶領蘋果推出了喬布斯絕對不會推出的iPad Mini。因為喬布斯說過，平板電腦的大小不能小于9.7英寸。如今的蘋果與十年前的蘋果已不是一家公司。在許多種情況下，首席執(zhí)行官的變化也會給公司帶來新的愿景。