從酷開和樂視上演的這一場(chǎng)激烈的口水戰(zhàn)背后，我們看到二者爭(zhēng)議的焦點(diǎn)仍難以逃脫模式、生態(tài)內(nèi)容之爭(zhēng)。這也折射出傳統(tǒng)彩電商的恐慌和無奈。從最開始的不屑，到觀望、直至反擊，可以說，角逐智能電視領(lǐng)域這片藍(lán)海的參與者正顯示出與以往任何時(shí)候都不同的感情和經(jīng)歷。

智能電視市場(chǎng)近日又上演一出不小的“生態(tài)風(fēng)波”。10月12日，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開聯(lián)合騰訊視頻等合作伙伴在深圳召開發(fā)布會(huì)推出全新產(chǎn)品U50之際，其事長(zhǎng)王志國稱，樂視為非主流互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”的概念并不成立，是“偽生態(tài)”，是為了獲取資本市場(chǎng)支持，“不得已”講的一個(gè)生態(tài)故事。而樂視方面對(duì)此回應(yīng)稱，遭遇“電視史上最無恥的一次碰瓷”。

從酷開和樂視上演的這一場(chǎng)激烈的口水戰(zhàn)背后，我們看到二者爭(zhēng)議的焦點(diǎn)仍難以逃脫模式、生態(tài)內(nèi)容之爭(zhēng)。這也折射出傳統(tǒng)彩電商的恐慌和無奈。從最開始的不屑，到觀望、直至反擊，可以說，角逐智能電視領(lǐng)域這片藍(lán)海的參與者正顯示出與以往任何時(shí)候都不同的感情和經(jīng)歷。

酷開樂視上演生態(tài)之爭(zhēng)

智能電視作為家庭娛樂中心和客廳互聯(lián)網(wǎng)入口，已逐漸成為客廳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。在此之下，各大電視廠商對(duì)其覬覦與顛覆也正逐漸白熱化。這不近日智能電視市場(chǎng)就又鬧出了一波“生存”之爭(zhēng)。

12日，創(chuàng)維酷開公司董事長(zhǎng)王志國在發(fā)布會(huì)上表示，“許多非主流視頻內(nèi)容企業(yè)，因無法獲取現(xiàn)有的終端市場(chǎng)，為獲得投資人信心和消費(fèi)者關(guān)注，自行通過代工廠商加工硬件拓展互聯(lián)網(wǎng)電視用戶而構(gòu)建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金。”此外，王志國認(rèn)為，樂視9月在香港開發(fā)布會(huì)是在規(guī)避國家政策的限制，他質(zhì)疑如樂視“從良”，是否還有這樣的競(jìng)爭(zhēng)力？按國家廣電總局181號(hào)文的規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內(nèi)容播放，都要通過未來電視等七家集成播控平臺(tái)的牌照商。目前，樂視并未得到相關(guān)牌照。

緊接著，在10月14日下午，樂視致新總裁梁軍就通過長(zhǎng)微博回應(yīng)稱，酷開此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導(dǎo)行業(yè)、誤導(dǎo)用戶的手段。梁軍表示，“友商用品牌山寨機(jī)欺騙消費(fèi)者，這和樂視超級(jí)電視產(chǎn)品完全不在一個(gè)維度。縱觀友商全線產(chǎn)品，無論從性能、工藝還是用戶體驗(yàn)，都屬于山寨機(jī)的水平”。“友商一方面在質(zhì)疑樂視模式，另一方面卻在拼命效仿。希望友商所說的一年后只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，到時(shí)還能看到你的身影。”

從最初的步步驚到如今的明爭(zhēng)暗斗，智能電視廠商所扮演的角色已然有了新的改變。家電業(yè)觀察人士劉步塵表示，互聯(lián)網(wǎng)電視前幾年殺入彩電領(lǐng)域時(shí)，是很弱勢(shì)的，所以動(dòng)不動(dòng)用“顛覆”、“革命”來搏眼球，當(dāng)時(shí)眾傳統(tǒng)彩電大佬往往一笑了之，如今隨著傳統(tǒng)彩電大佬在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域布局日深，占比越來越大，在零和市場(chǎng)，“你死我活的博弈”程度可想而知。事實(shí)上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，不止彩電新舊勢(shì)力之間，就連這兩大陣營(yíng)自己一邊的成員“撕逼起來也毫不手軟”。

客廳經(jīng)濟(jì)漸成焦點(diǎn)

目前，運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)等多家公司都將智能電視作為下一個(gè)“強(qiáng)入口”。而這一輪的口水戰(zhàn)背后，所反映的或許正是當(dāng)前整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的必然產(chǎn)物。

首先，智能電視市場(chǎng)潛力巨大。根據(jù)中金的數(shù)據(jù)，截止2015年10月，中國擁有有效的智能電視數(shù)量已超過8600萬臺(tái)，預(yù)計(jì)未來兩年內(nèi)，國內(nèi)智能電視數(shù)量將超過2億臺(tái)，通過智能電視相對(duì)應(yīng)的娛樂、廣告等相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)收入規(guī)模將超過3000億元，潛力巨大。因此，企業(yè)對(duì)其的爭(zhēng)奪勢(shì)必激烈和狂熱。

其次，彩電企業(yè)的內(nèi)傷。互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆與創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)襲來，同時(shí)市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的惡化，讓眾多傳統(tǒng)電視企業(yè)經(jīng)受市場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)。今年，國內(nèi)彩電企業(yè)均出現(xiàn)大面積的虧損，上半年各大品牌廠商銷售完成率不足50%，這也令傳統(tǒng)電視廠商面對(duì)新起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所忌憚和恐慌。

最后，客廳經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值。不論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在發(fā)力“生態(tài)圈”。從各家企業(yè)公布的生態(tài)圈內(nèi)容來看，主要以視頻、游戲和健身為主，這也是客廳中最為常見的娛樂形式。奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，現(xiàn)階段隨著國內(nèi)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的持續(xù)深化，智能電視成客廳經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，眾彩電企業(yè)“腦洞大開”使出十八般武藝，打造客廳生態(tài)經(jīng)濟(jì)鏈已成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代彩電企業(yè)的趨勢(shì)所為。奧維云網(wǎng)(AVC)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國客廳經(jīng)濟(jì)的價(jià)值將達(dá)到2300億元，到2020年，有望突破萬億元。

創(chuàng)新盈利模式才是成功之道

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可謂異軍突起，在彩電業(yè)再次走到風(fēng)口浪尖之際，整個(gè)市場(chǎng)所呈現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)與角逐無疑成為了這一領(lǐng)域的看點(diǎn)。無論是以小米、樂視為主的互聯(lián)網(wǎng)品牌借“生態(tài)圈”強(qiáng)勢(shì)攻占，還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的虎視眈眈，這一場(chǎng)智能電視之爭(zhēng)的背后還需要進(jìn)一步探討客廳經(jīng)濟(jì)的盈利模式。

業(yè)內(nèi)人士分析，在客廳經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)期，黑電廠商的競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生了巨大的變化，盈利模式從硬件制造賺價(jià)差逐步向用戶運(yùn)營(yíng)賺流水轉(zhuǎn)變，受互聯(lián)網(wǎng)影響彩電銷量增速下降、整體增長(zhǎng)放緩、硬件利潤(rùn)一壓再壓、內(nèi)容盈利為時(shí)尚早……業(yè)內(nèi)每每提到彩電市場(chǎng)都是“愁眉苦臉”，更別提以彩電為核心的客廳經(jīng)濟(jì)的未來。

而要破解盈利模式之殤，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，需要與傳統(tǒng)家電企業(yè)有效合作，把各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，那么彩電在家電互聯(lián)網(wǎng)的核心應(yīng)用將會(huì)更加廣泛、便捷、高效，從而推動(dòng)彩電真正成為家庭的智能終端。而對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，只有把傳統(tǒng)企業(yè)所擁有的用戶及其產(chǎn)品線和集團(tuán)多年來積累的有效用戶，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新與活力有效結(jié)合方能發(fā)揮更大能量。在兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，共促產(chǎn)業(yè)升級(jí)之下，用戶的真正需求得以滿足，智能電視的盈利困境又有何愁？