【暴風再陷裁員傳聞 “妖股”還能走多遠?】從影響力、流量入口及資源優(yōu)勢上來說，暴風科技尚達不到支撐一個生態(tài)的地步。況且按照馮鑫所說該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，就是說暴風并不想作為核心，也就是說不會像其他平臺那樣無條件給流量、給資源。

從影響力、流量入口及資源優(yōu)勢上來說，暴風科技尚達不到支撐一個生態(tài)的地步。況且按照馮鑫所說該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，就是說暴風并不想作為核心，也就是說不會像其他平臺那樣無條件給流量、給資源。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)充滿了戲劇性，O2O從瘋狂燒錢到接連倒閉，資本狂熱下創(chuàng)業(yè)成了時尚不久寒冬論就開始盛行，還有滴滴快的、58趕集、美團大眾這些在各自領(lǐng)域相愛相殺的對手紛紛合并，一出出大戲讓人目不暇接。其中中概股集體撒嬌要回A股上市的小插曲也掀起一陣小高潮，包括人人網(wǎng)、世紀互聯(lián)、奇虎360、陌陌……據(jù)不完全統(tǒng)計今年至少有15家中國概念股宣布私有化，但隨著中國股市的大震蕩這些聲音最終消失了。

引起中概股眼紅耳熱想要回歸A股主角正是當下身陷裁員傳聞的——“妖股”暴風科技，近日有人在微博爆料暴風科技正在展開裁員，裁員比例在30%。不過在這個節(jié)骨眼裁員并沒什么，近期除了BAT壓縮招聘以外，今年宣布裁員或已經(jīng)開始裁員的公司還有鳳凰網(wǎng)、聯(lián)想、HTC、英特爾、微軟、twitter、Snapchat等。暴風選在這個時間裁員并沒什么，不過暴風在回應卻并不想承認。

以下是暴風聲明原文：

近日，在網(wǎng)絡(luò)上有媒體報道“暴風正在進行30%的裁員”。這一信息與事實不符。自2015年3月上市后，暴風開始了一系列的新戰(zhàn)略，包括實施全球DT大娛樂戰(zhàn)略，構(gòu)建聯(lián)邦生態(tài)，推出五大新業(yè)務(wù)版塊和管理團隊。

實施了新的聯(lián)邦生態(tài)組織架構(gòu)后，暴風內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和分工也需要做相應的調(diào)整。一些人員經(jīng)過調(diào)整后，會進入暴風的聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)，加強各自企業(yè)的人員實力，屬于暴風科技聯(lián)邦生態(tài)企業(yè)間的人員流動。在此過程中，也有少量的員工崗位設(shè)置受到影響。

調(diào)整之后，公司的架構(gòu)會更加適應新的聯(lián)邦生態(tài)的運作要求。與此同時，公司面向?qū)W校的校園招聘和牛人招聘計劃也在正常開展。

從這個聲明上看是個很好的公關(guān)范文，即否認了裁員的事實，又順道宣傳了一下自己的新戰(zhàn)略。其中聯(lián)邦生態(tài)的說辭非常新鮮，至少在互聯(lián)網(wǎng)公司中還很少人講這個詞。但從文字里及相關(guān)報道中能夠看出聯(lián)邦生態(tài)類似“小米聯(lián)盟”的東西，以暴風科技為紐帶扶持N個聯(lián)盟公司抱團共同成長。即使從字面上看“聯(lián)邦生態(tài)”也是種公司與公司的聯(lián)盟體，那么，將自己公司員工分流到其它公司里工作，這算不算變相裁員？在這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不得不發(fā)問，妖股暴風還能走多遠？

不再有的暴風“妖股”

暴風科技于2015年03月24上市，成為了A股市場中少有的科技概念股之一，其最初發(fā)行價格為7.14元。之后暴風曾經(jīng)歷連續(xù)34個漲停，股價最高達327.01元，市值幾度超過視頻領(lǐng)域老大優(yōu)酷土豆(現(xiàn)已更名合一集團)市值，而媒體對其“妖股”稱謂中的一個妖字更能說明暴風的暴漲帶給業(yè)界的驚訝。不僅僅外界沒想到，包括暴風CEO馮鑫對暴風暴漲都表達著難以抑制的喜悅，不過知情人士都知道暴風科技從拆除VIE結(jié)構(gòu)到最終A股上市經(jīng)歷了一個很漫長的過程，并非如上市后34漲停那樣一帆風順。

早在2006年馮鑫就設(shè)立了境外公司Kuree，試圖帶領(lǐng)暴風在美股上市。后由于中國視頻網(wǎng)站格局變化，尤其是優(yōu)酷土豆在美上市，2010年底，暴風科技開始拆除VIE架構(gòu)，開始轉(zhuǎn)為在國內(nèi)上市。暴風從拆除VIE結(jié)構(gòu)到2015年上市整整經(jīng)歷了5年時間，如果算上準備赴美上市準備期則更長。暴風上市之初并不被看好，首先上市前其業(yè)績已出現(xiàn)了連續(xù)三年的下滑，并發(fā)生核心技術(shù)團隊整體離場事件，好在當時A股正在上漲階段，而且暴風在A股市場中概念稀缺性及暴風魔鏡趕上VR眼鏡被熱炒，多方因素造就了暴風妖股神話，也引起一波中概股欲集體回歸A股的小高潮，但暴風有自己的特殊性，這樣的神話在A股或許不再會發(fā)生。

用經(jīng)緯創(chuàng)始人張穎話來說：“發(fā)生在暴風影音馮鑫身上的事，也只能發(fā)生在極少數(shù)人的身上，連極少數(shù)公司都沒可能。所以不要把暴風神話延伸為也會發(fā)生在自己身上，這個事情已經(jīng)結(jié)束了，不會再有暴風了。”

聯(lián)邦生態(tài)行得通嗎？

小企業(yè)抱腿大企業(yè)求生存，大企業(yè)聯(lián)盟小企業(yè)擴大業(yè)務(wù)線已經(jīng)是中國當下一個很常見的商業(yè)現(xiàn)象，如“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”的各種生態(tài)已經(jīng)是國內(nèi)不可小覷的商業(yè)力量。馮鑫提出聯(lián)邦生態(tài)的概念，他表示暴風不會想再造一個帝國，不會以收購為發(fā)展生態(tài)的主要方式，強調(diào)獨立的公司和獨立的成長。馮鑫透露在該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，強調(diào)同類唯一，暴風不會對同一種業(yè)務(wù)類型選擇支持兩個團隊。

其實，雖然聯(lián)邦生態(tài)概念很新，拋開文字游戲就是打造“暴風系”，但我們可以看到無論“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”，作為每個聯(lián)盟的主核心平臺都有著以下幾個特點，影響力、流量入口、資源優(yōu)勢和戰(zhàn)略互補。從影響力、流量入口及資源優(yōu)勢上來說，暴風科技尚達不到支撐一個生態(tài)的地步。況且按照馮鑫所說該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，就是說暴風并不想作為核心，也就是說不會像其他平臺那樣無條件給流量、給資源，這種模式更像一種烏托邦，先不說對其他企業(yè)吸引力不足，就理性使用相互資源說辭本身就同生態(tài)聯(lián)盟的價值邏輯相違背，這種聯(lián)邦生態(tài)的概念在當下中國很難行得通。

視頻網(wǎng)站現(xiàn)狀：集體燒錢

8月17日，暴風科技發(fā)布其2015年半年度報告，報告顯示，2015年上半年，暴風科技實現(xiàn)營業(yè)收入21,655.21萬元，同比增長26.12%，品牌廣告收入7,908.93萬元，同比增長36.64%，其中暴風魔鏡股東全部權(quán)益的市場價值為3.06億元。當日暴風科技股價收于132.38元，總市值158.86億元。

可見，雖然暴風魔鏡為暴風帶來了概念優(yōu)勢，但總體估值占比暴風僅比零頭多一點，即使真如馮鑫的推算，年底出貨量超過了100萬臺，對暴風的影響總體來說并不大。說到底暴風未來發(fā)展還是看在視頻領(lǐng)域的成績，10月16日，阿里宣布擬45億美元全面收購合一集團即原來的優(yōu)酷土豆，而樂視今年對樂視手機和樂視TV的推廣力度也空前的大，愛奇藝背靠百度大樹瘋狂砸錢購買熱門綜藝節(jié)目的獨播權(quán)，利用百度分發(fā)能力APP占有量幾度排行第一，另外騰訊視頻、搜狐視頻更是虎視眈眈。

今年包括谷歌也將YouTube列為公司在搜索以外最重要的業(yè)務(wù)，不用說一直燒錢的視頻領(lǐng)域這種現(xiàn)狀還將持續(xù)下去，雖然暴風已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但市場被逐漸蠶食，留給暴風科技的空間還能有多大？全球DT大娛樂戰(zhàn)略與聯(lián)邦生態(tài)概念能否真正的落地，這都給暴風的未來發(fā)展增添了不少未知的風險。據(jù)公開資料顯示，今年第二季度，愛奇藝運營虧損達1.36億美元，優(yōu)土凈虧損達人民幣3.420億元，騰訊視頻、搜狐視頻也同樣發(fā)生虧損狀況。在這些虧損背后正是購買內(nèi)容搶用戶的戰(zhàn)爭。雖然暴風魔鏡是暴風未來最大的變數(shù)，但從已知的現(xiàn)狀來看，視頻網(wǎng)站拼的還是內(nèi)容，說白了還是誰更能燒錢。

以獨播大戰(zhàn)為例，2013、2014年，愛奇藝花費2億購買了《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨家播放權(quán)，同年，騰訊視頻宣布花費2.5億購買了《中國好聲音》第三季的獨家網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)。此外如好萊塢電影、國產(chǎn)熱門電視劇等獨播權(quán)大戰(zhàn)也在繼續(xù)，財報相比很漂亮的暴風卻屢屢喪失先機。在長期消耗下，假如VR救命稻草未能給暴風帶來新的故事，曾經(jīng)不可一世的妖股隕落將不可逆轉(zhuǎn)。