在望京SOHO附近，每一個工作日的上午，地鐵站旁等候著一排排電力三輪車，土話稱作“三蹦子”。這些“三蹦子”主要搭載望京SOHO的上班族，不到800米的路程最低10元起步，僅一個上午，“三蹦子”司機便可以獲得500元左右的收入。

在望京SOHO附近，每一個工作日的上午，地鐵站旁等候著一排排電力三輪車，土話稱作“三蹦子”。這些“三蹦子”主要搭載望京SOHO的上班族，不到800米的路程最低10元起步，僅一個上午，“三蹦子”司機便可以獲得500元左右的收入。

相對于望京SOHO帶動起來的“三蹦子”產業(yè)，SOHO中國董事長潘石屹更喜歡聊SOHO中國的現(xiàn)金流，“SOHO中國目前的賬面現(xiàn)金達到150億元人民幣，我們的負債率現(xiàn)在是全中國上市公司里面倒數(shù)第二名，是25%，中國任何招拍掛的地都可以拿得下，我們卻沒有拿?！迸耸贈]有拿地，而是用賬面現(xiàn)金推行了SOHO 3Q眾包模式，首批8家3Q聯(lián)盟代表包括趕集快租、優(yōu)辦、遠行地產等。

而與此同時，房地產 P2P也將重點發(fā)力到租售端。一時間，房地產行業(yè)的風口集中在一系列的變革上。

轉型：租金收入大幅上漲

受益于互聯(lián)網(wǎng)化

潘石屹于2012年宣布的新模式在悄然穩(wěn)步進行中，按照潘石屹當初的規(guī)劃，企業(yè)從“開發(fā)—銷售”轉型到“開發(fā)—持有”新模式。2015年公司的盈利將主要來源于租金收入，到2017年，租金年收入將超過40億元。SOHO中國2015年中期業(yè)績報告顯示，轉型的主營業(yè)務在報告期內，租金收入約為4.39億元，較2014年同期的1.64億元，大幅上漲168%。

SOHO中國的另一轉型拳頭項目SOHO 3Q同時也在進行中，SOHO 3Q發(fā)展的時間并不長，今年的2月份剛面世。據(jù)SOHO中國的相關負責人介紹，“SOHO 3Q已經(jīng)成為中國最大的共享空間，SOHO 3Q一直在探索房地產出租與互聯(lián)網(wǎng)結合的新模式：從O2O預訂下單，到無底價競拍，到大客戶定制，再到3Q眾包模式，每一次新嘗試都是對傳統(tǒng)模式的顛覆和突破，為多元化的客戶群體提供靈活便捷的服務?！?/p>

SOHO 3Q最初是以單個座位按天計價的短租業(yè)務，類似Wework的共享辦公室，這讓很多人想到前萬科高級副總裁毛大慶的優(yōu)客工場，雖然同樣是馬拉松跑者的潘石屹、毛大慶(樓盤) 默契十足地向“互聯(lián)網(wǎng)”靠攏。

有趣的是，潘石屹日前推出3Q眾包模式——鼓勵所有個人和公司加入3Q銷售網(wǎng)絡，成為3Q伙伴和3Q聯(lián)盟。

上述相關負責人介紹道，3Q眾包模式鼓勵所有個人和公司加入3Q銷售網(wǎng)絡，成為3Q伙伴和3Q聯(lián)盟。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，3Q伙伴/聯(lián)盟通過手機端代客下單，客戶支付成功后，合同租金金額的8%將返還3Q伙伴/聯(lián)盟賬戶，傭金閃電到賬。3Q眾包的整個過程輕松快捷，拓展了社會化的更豐富的資源渠道，實現(xiàn)“人人都能賺租金”。

SOHO中國為此準備了1.6億元的傭金。SOHO中國有了更美好的愿景：預計到2015年底，北京(樓盤) 、上海(樓盤) 兩地的3Q工位將會突破10000個。2016年更會突破40000個。

似乎，新模式讓潘石屹離開發(fā)商的距離又遠了些。曾經(jīng)靠房地產發(fā)家的SOHO中國將如何蛻變成一家互聯(lián)網(wǎng)公司呢？

對潘石屹來說，SOHO 3Q面臨三個問題，“第一個是市場的問題。第二個問題就是準備多少房子。第三就是管理的問題。銷售的問題和管理的問題一定要基于互聯(lián)網(wǎng)，離開互聯(lián)網(wǎng)做不了?！?/p>

多元化發(fā)展：房地產

P2P重點發(fā)力租售端

去年以來，房屋中介、電商、P2P(個人與個人之間的小額借貸交易)、支付平臺都開始打造房地產P2P產品。今年第三季度，多家房產類P2P交易額出現(xiàn)大幅增長。目前房地產P2P已步入多元化發(fā)展階段，產品集中于租售端。

目前，業(yè)內還缺乏對房地產P2P全行業(yè)的數(shù)據(jù)報告。從已披露信息的公司來看，今年第三季度交易額迅速攀升。搜易貸的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度交易額近20億元，較第二季度增長72.7%。自去年上線以來，平臺累計投資額突破39億元，累計投資筆數(shù)107萬。

地產中介鏈家旗下的“鏈家理財”發(fā)展同樣迅速。截至今年9月底，用戶數(shù)量共有27.3萬人，累計成交額達93.7億元，其中第三季度成交額35.2億元。

盈燦集團副總裁、網(wǎng)貸之家CEO石鵬峰表示，從產品類別分，房地產P2P可以分為個人貸款和企業(yè)貸款兩類，大部分產品都是針對房屋租售環(huán)節(jié)的融資。在個人貸款領域，主要分為個人購房貸款、個人租房貸款以及專門以房屋為抵押物的貸款；企業(yè)貸款主要集中于商業(yè)地產的運營資金信貸。

電商企業(yè)也覬覦房地產P2P行業(yè)。今年，京東金融分別攜手房產中介“鏈家”、租房平臺“丁丁租房”先后推出“自如白條”和“丁丁白條”兩種租房分期貸款P2P產品，使用產品的租戶可按月分期付款，解決了租房需預付多月房租的“痛點”。

還有一些平臺兼做個人貸款和企業(yè)貸款的房地產類P2P。以去年9月上線的搜易貸為例，作為較早打造房地產P2P的平臺，搜易貸產品涵蓋個人和企業(yè)貸款，包括首付貸、贖樓貸、換房貸、房屋抵押貸、商業(yè)地產保理等。

值得一提的是，房地產P2P的觸角逐步伸向商業(yè)地產，相關項目一般都用于地產運營方面的融資，而非前期的拿地、開發(fā)。

石鵬峰表示，房地產P2P的特征是借貸資金量較大，因此風控的重要性更加凸顯。記者了解到，各平臺加強風控主要從幾個方面入手——對借款人資質進行審核、設立風險保障金、銀行托管資金。

石鵬峰認為，目前房地產類P2P呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，與房租相關的P2P產品市場潛力值得關注，隨著社會信用體系的不斷完善，租房類信貸模式可以得到更快更好的發(fā)展。