誰是《憤怒的小鳥》的敵人?

    【誰是《憤怒的小鳥》的敵人?】2014年12月,《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio裁員110人,約占員工總量的14%,還關(guān)閉了一間工作室,并將裁員213人,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。曾經(jīng)火爆之極的手機游戲《憤怒的小鳥》堅持不下去了嗎?

    2014年12月,《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio裁員110人,約占員工總量的14%,還關(guān)閉了一間工作室,并將裁員213人,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。曾經(jīng)火爆之極的手機游戲《憤怒的小鳥》堅持不下去了嗎?

    2014年12月,《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio裁員110人,約占員工總量的14%,還關(guān)閉了一間工作室。近日,Rovio在一份聲明中說:“Rovio娛樂有限公司已經(jīng)完成了宣布于今年8月26日的員工磋商工作。最終,Rovio娛樂有限公司將裁員213人,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司活動將集中于3大主要業(yè)務(wù):游戲、媒體和消費產(chǎn)品。”曾經(jīng)火爆之極的手機游戲《憤怒的小鳥》堅持不下去了嗎?

    輝煌已不在

    那些年,Rovio對《憤怒的小鳥》經(jīng)營取得了穩(wěn)健的成功,但在《憤怒的小鳥》之后,Rovio始終沒有開發(fā)出能夠引起大量用戶共鳴的游戲、消費產(chǎn)品或概念。雖然Rovio不久將發(fā)布一部以《憤怒的小鳥》為原型的動畫片,但這并不能掩蓋它衰落的事實。一系列出現(xiàn)明顯下滑的數(shù)字和接連的裁員舉動,讓行業(yè)內(nèi)開始猜測,Rovio這只憤怒的小鳥是不是大限降至?

    2009年,《憤怒的小鳥》作為Rovio旗艦游戲產(chǎn)品正式發(fā)布,至今已有超過28億次下載,《憤怒的小鳥2》在今年7月30日正式發(fā)布,在不到一個月的時間,其下載次數(shù)就已經(jīng)接近5000萬次。除了游戲,Rovio還與NBA及電影公司合作,所以,在Rovio的業(yè)務(wù)中,既涉足體育商品,又兼顧娛樂市場,產(chǎn)品中既有憤怒的小鳥系列玩具、服裝、故事書,也有電視節(jié)目。

    但相比2009年開始創(chuàng)造的輝煌,6年之后的今天,Rovio卻在苦苦尋覓它的立足點。

    被免費游戲狙擊

    在收獲了連續(xù)3年的顯著增長之后,2013年,Rovio的收入幾乎陷入停滯不前的地步,并且從此一蹶不振。2014年,Rovio收入1.81億美元,盡管移動游戲業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了16%的增長,但整體收入相比上一年減少9%。凈收益更是減少56%至1900萬美元。現(xiàn)在Rovio預(yù)計到2015年底銷售額能夠持平,但整體利潤仍在下滑。Rovio把收入的減少歸因于消費產(chǎn)品銷售額的下降。消費類產(chǎn)品的銷售在2009年到2013年間最為火爆,2013年達(dá)到7500萬美元的最高點,但2014年卻驟減逾40%。

    對于過去兩年多的收入驟降,Rantala還將部分原因歸于移動游戲收入格局的變化。他指出,Rovio一直以收費游戲為主,但是現(xiàn)在免費游戲已經(jīng)占據(jù)市場主導(dǎo)位置,按照他的話來說,“現(xiàn)在免費玩就是游戲的代名詞”。在轉(zhuǎn)變方向之后,免費游戲也確實在一定程度上幫助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍難抵抗消費類產(chǎn)品銷售額的大幅下滑。

    品牌知名度讓Rovio過分自信

    裁員并沒有波及Rovio3-D電影制作部分。

    Rovio的CEO Pekka Rantala在聲明中說:“為了確保Rovio能夠取得其全球戰(zhàn)略的成功,成為一家以移動游戲為核心的領(lǐng)先娛樂公司,有必要做出根本的改變。”

    Rovio在電影事業(yè)上押了太大的賭注。對于Rovio的增長潛力,Rantala非常樂觀,他把《憤怒的小鳥》動畫片視為“金蛋”,并認(rèn)為這部動畫片電影的成功將為Rovio鋪平通往當(dāng)代迪斯尼的道路。

    Rantala還毫不客氣地將Rovio的動畫片與皮克斯動畫工作室的作品進(jìn)行較,他說:“絕對是同等水平的……我可以保證成年人也會愛上這部動畫片?!?/p>

    雖然《憤怒的小鳥》的品牌知名度達(dá)到了91%,甚至可以媲美迪斯尼品牌(98%),《辛普森一家》(96%),《玩具總動員》(92%)和《Hello Kitty》(91%)。但不能忽視的是,無論是迪斯尼品牌還是《Hello Kitty》,它們的品牌生命要比《憤怒的小鳥》長14年到70年。

    投身電影豈非舍棄根本?

    Rovio為《憤怒的小鳥》動畫片投入巨額資金,創(chuàng)作團(tuán)隊無一不是大有來頭,劇本由《辛普森一家》的編劇Jon Vitti負(fù)責(zé),Marvel前主席DavidMaisel擔(dān)任監(jiān)制,制片人來自Lucasfilm,導(dǎo)演是《精靈旅社》的導(dǎo)演Fergal Reilly及《冰雪奇緣》的導(dǎo)演Clay Kaytis。盡管數(shù)億粉絲會為《憤怒的小鳥》走上大銀幕而高興,但同時許多人也在擔(dān)心,Rovio放棄了根本,把數(shù)千萬美元投入到屬于皮科斯與夢工廠的領(lǐng)域,而不是全力開發(fā)下一款像《憤怒的小鳥》一樣,甚至超越小鳥的經(jīng)典游戲。

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