創(chuàng)新不在于創(chuàng)業(yè)者到底花了多少精力建一個(gè)APP、把原來的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，而是在于：創(chuàng)業(yè)者是否因?yàn)樽鲞@件新事情，而把自己定位在不同的地方。

資本市場(chǎng)似乎是有那么一點(diǎn)冷，創(chuàng)業(yè)圈的人都說：從下半年開始，我們進(jìn)入寒冬了。

戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨卻很淡定，他認(rèn)為市場(chǎng)冷熱變化沒關(guān)系，創(chuàng)新不在于創(chuàng)業(yè)者到底花了多少精力建一個(gè)APP、把原來的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，而是在于：創(chuàng)業(yè)者是否因?yàn)樽鲞@件新事情，而把自己定位在不同的地方。在近日東方財(cái)經(jīng)舉辦的浦江創(chuàng)業(yè)論壇上，徐晨說：

創(chuàng)新不需要做得更好，但是你要做的和別人不一樣，這才是創(chuàng)新的真諦。改變現(xiàn)狀有兩種方法，一種就是往前走，就是所謂的創(chuàng)新；一種就是回到過去，復(fù)古。很多人就是用這種方式改變市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)在的方式不滿意，然后打著創(chuàng)新的旗號(hào)做著復(fù)古的事，包括流行的互聯(lián)網(wǎng)+，很多時(shí)候企業(yè)就是做著傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。

他認(rèn)為這些不是真正的創(chuàng)新，把國外的模式稍微拿回來抄一抄，在中國應(yīng)用，這種“創(chuàng)新”對(duì)中國市場(chǎng)沒有理解和覺悟，這些創(chuàng)業(yè)者只是想搭上某個(gè)概念做些事情。從整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境當(dāng)中來看，非常多的人在干同樣的事，周圍一些跟隨者為什么進(jìn)來呢？

他打了一個(gè)比喻：我們的感覺往往是和事實(shí)情況相反的，大家覺得現(xiàn)在很冷，之后地球會(huì)真的開始變冷，現(xiàn)在這段時(shí)間給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)提醒，創(chuàng)業(yè)熱潮已去，只是之前很多人不知道。

“有智慧的人害怕原因，沒有智慧的人害怕的是結(jié)局。”徐晨說：真正聰明的人考慮出去的原因是什么，而多數(shù)人關(guān)注結(jié)果，當(dāng)你只關(guān)心結(jié)果的時(shí)候，你就看不到更多真相，作為一個(gè)創(chuàng)新者，要看到熱潮褪去的原因是什么，而不是結(jié)果或者是現(xiàn)狀。

互聯(lián)網(wǎng)改變很多事情，但并不是創(chuàng)新的唯一途徑，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)又是兩回事，是完全不同的概念。“拋開一些模式，去理解別人的創(chuàng)新，這才是有希望的，為什么大家聚在這里，很大的原因就是：聽創(chuàng)業(yè)者的意見。”徐晨認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要方法論：評(píng)估、學(xué)習(xí)、再建設(shè)、再學(xué)習(xí)。

“現(xiàn)在流行各種各樣的創(chuàng)業(yè)，這是非常無聊的事情，如果有一個(gè)模式告訴你到底是什么樣子的？其實(shí)也不是創(chuàng)新了。進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的過程之中，一切就已經(jīng)不是創(chuàng)新了。創(chuàng)新是一種精神，一種智慧，一種所謂的追求，三者結(jié)合在一起。”

在方向感明確的情況下，方法是比較重要的，作為一個(gè)創(chuàng)新者，需要意識(shí)到活在自己的夢(mèng)里，還是活在別人的夢(mèng)里？徐晨說，“活在別人的夢(mèng)里面，自己會(huì)無法理解、無法解決問題；如果進(jìn)入自己的夢(mèng)里，會(huì)找到相應(yīng)的方法。”他舉例說，這個(gè)行業(yè)最大的創(chuàng)新其實(shí)是沒有創(chuàng)新的，這個(gè)行業(yè)本身顛覆的是什么呢？創(chuàng)新更多在于沒有顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造新的需求，但現(xiàn)在的公司、現(xiàn)在的做法，都是雷同的，所以大家可以看到，最近并購很多，阿里投很多公司，騰訊投很多公司，是因?yàn)樵陬愃苿?chuàng)新并不明顯的情況下，創(chuàng)業(yè)公司就是做不同的業(yè)務(wù)，其實(shí)這些業(yè)務(wù)，大公司都可以做的。

“創(chuàng)新不在于創(chuàng)業(yè)者到底花了多少精力建一個(gè)APP把原來的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，而是在于創(chuàng)業(yè)者有沒有因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，把自己定位在不同的地方。創(chuàng)新不需要做得更好，但是你要和別人不一樣，這才是創(chuàng)新的真諦。”徐晨說。