擅長找借口的企業，喜歡為失敗擺弄這類措辭：市場不好，我能如何？所以，在被認為是互聯網寒冬的新一波低潮期(2012年電商大規模死亡時出現過低潮)，許多生不逢時的苦情故事接連上演。

擅長找借口的企業，喜歡為失敗擺弄這類措辭：市場不好，我能如何？所以，在被認為是互聯網寒冬的新一波低潮期(2012年電商大規模死亡時出現過低潮)，許多生不逢時的苦情故事接連上演。

他們會責怪資本，心里嘀咕：假若資本不是這么殘酷，我不會融不到錢；假若資本不是這么無情，我也不會因為沒錢而燒不過對手；假若資本不是這么冷漠，我也不會被迫與昔日看不上的同業合并……

失敗的理由萬萬千，“互聯網寒冬論”無非是最好的擋箭牌，深處這個行業的人們看破不說破，畢竟成功者也要靠這個論調嚇跑更多創業者。

但寒冬終究是無數失敗個體構成的，頻率高了就能形成恐慌的規模效應。謀求生存，還得看個體自身的問題。

財報季就是一個很好的驗證“我命由己不由天”終極道理的時間點。看阿里巴巴和百度的今年三季度財報，很多人會艷羨“怎么就這么漂亮”。說到底它們是這個行業的領導者，而且在做著自認為正確的事情：阿里一步步加重天貓的分量，還投奔云計算；百度大刀闊斧的發力O2O……功到自然成，這是最簡單的道理。

甚至于大家都很不屑的有炒概念嫌疑的暴風科技，也拿出了不錯的三季度業績，答案依舊只有一個：專注且努力。

依舊拿阿里巴巴和百度舉例子，天貓的前身淘寶商城2007年成立，那時候淘寶網風頭正盛，大家看不懂搞C2C的阿里為何非要跟京東、亞馬遜一樣搞B2C，甚至于后來發生旨在提高商城準入門檻的“淘寶圍城事件”以及被嘲笑名字不好聽的“天貓更名事件”，爭議一直在，但阿里心意已決，就是全力的發展B2C業務，從而達到電商品牌、標準、正品化的目的。

百度財報所體現的例子更好玩，多年來百度都是被譏諷的對象，因它一直靠網絡營銷而無法在商務交易領域分一杯羹。但其實百度從未放棄，從C2C百度有啊、B2C樂酷天，再到百度糯米，失敗了再來一直在百度上演，現如今依賴攜程去哪兒合并案以及百度糯米、百度外賣的大手筆投入，百度在O2O領域儼然有趕超的架勢。

可能有人會說，這是大公司的實力所致，但你沒看到大公司的壓力——一招不慎，分分鐘百億美元市值波動可不是創業公司能扛得起的。

暖春和盛夏會有，寒冬自然也會有，“好風憑借力”重要的不是“好風”，而是“憑借力”的能力，在寒冬時節，這種能力更重要。