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去年以來，我收到大量滴滴模式、餓了么模式的O2O創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。但真正的成功者一定要是個(gè)異類，如果大家都去賣水，我也賣水，那這東西玩不了。我分析了雷軍成功的秘密，我發(fā)現(xiàn)雷軍做到的最大價(jià)值是小米粉絲，手機(jī)生產(chǎn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒有任何技術(shù)門檻，但小米通過店里迅速建立起小米粉絲的黏性品牌傳播，從而打破了傳統(tǒng)手機(jī)的銷售體系渠道，這就是小米的特點(diǎn)所在。