【達能CEO范易謀：暫無與中企合作新計劃】達能集團副董事長、首席執行官范易謀表示，除了鮮乳制品、生命早期營養品兩大業務外，飲用水和飲料、臨床營養品兩大業務暫不考慮與中國企業合作。

通過牽手中國企業，打開中國市場，這是國際食品健康巨頭達能的慣用方法之一。昨日，在接受北京商報記者采訪時，達能集團副董事長、首席執行官范易謀表示，除了鮮乳制品、生命早期營養品兩大業務外，飲用水和飲料、臨床營養品兩大業務暫不考慮與中國企業合作。

據范易謀介紹，達能目前擁有鮮乳制品、生命早期營養品、飲用水和飲料以及臨床營養品四大業務板塊。在中國市場，達能在前兩個業務拓展上動作頻頻。最新消息顯示，今年7月，達能宣布向蒙牛旗下雅士利轉讓達能持有的全部多美滋中國股權，與此同時，達能將使用轉讓多美滋中國股權所得收益，通過中糧乳業投資有限公司認購蒙牛乳業定向增發的股份。在這一賣一買之間，達能完成了嬰幼兒配方乳粉業務的整合以及鮮乳制品方面與蒙牛達成了更多合作。而在去年，達能購入了雅士利25%的股份。

實際上，在飲用水和飲料行業，外資企業借助與本土企業間的合作，補充產品線的做法頗為常見，例如繼雀巢收購銀鷺之后，今年4月可口可樂也宣布以4億美元的現金全資收購廈門粗糧王飲品100%股權，早在2000年達能也收購了飲用水品牌樂百氏，拓展飲用水業務。在談及飲用水及飲料的中國市場表現時范易謀表示，四大業務板塊中，飲用水和飲料的增長已經緩于前幾年，不過得益于脈動這個單一品牌的銷量，保證了達能該板塊的有效增長。即便增速放緩，但是達能還沒有與中國企業合作，促進飲用水和飲料板塊增長的打算。同樣，在臨床營養品方面也暫無牽手中國企業的打算。

達能此前公布的今年三季度財報顯示，該季度達能銷售額同比增長4.2%，達到56.4億歐元，然而仍低于預期的56.9億歐元，在業務單元方面，除了鮮乳制品業務出現同比3.3%的下降外，其他業務板塊與去年同期相比均有較高增長，飲用水板塊及臨床營養品增長超過5%，生命早期營養品則增長3.7%。區域方面，北美市場出現了3.7%的下滑，歐洲及亞太區銷售額均小幅上升，分別為3.1%和1.2%。