中國當今在全球化中扮演的角色今非昔比。以前由于中國的勞動力成本非常低，中國企業在世界競爭中扮演出口國、出口基地的角色，并形成了自己的競爭優勢。現在中國經濟在轉型過程中，中國的企業也在轉型。它們更加具有核心技術，更加具有創新性，同時也和世界互聯在一起。

在國家“一帶一路”發展戰略下，中國企業“走出去”步伐不斷加速，全球資產配置勢頭更加迅猛。“中國企業在全球化中扮演的角色今非昔比，現在一些中國企業在技術上世界一流，在市場的拓展方面也蒸蒸日上。”在新加坡中民投全球專家資訊委員會第二次會議上，羅蘭貝格管理資訊公司創始人羅蘭·貝格在接受《第一財經日報》采訪時如此表示。

《第一財經日報》(下稱《日報》)：近期中國中廣核在英國建設核電站投資項目，被外界解讀為英國對中國更加開放。你在聽到這個信息的時候意外嗎？什么因素使得歐洲國家更歡迎中國？

羅蘭·貝格：我認為歐洲特別是英國在對國外企業開放時都抱著實用主義的原則，他們明白中國的核電技術比較先進，同時合作能產生更好的結果。我更加信奉對外開放而非貿易保護，我認為英國對中國核電技術開放市場的舉措十分明智，由此他們的能源價格將更加便宜。

當我第一次聽到這個消息的時候，也頗感意外。但是如果我們回顧40年前英國向日本開放汽車市場時，就會看到隨著各種日系、歐洲品牌進入英國市場，BMW，尼桑、豐田都在英國建廠，這些制造業的發展給英國增加了就業，英國也從中受益。

目前來講，不光是英國，德國也對中國的投資更加開放。我們不應該將中國看成是一個需要通過并購吸取技術的國家，而是更應該將中國看成是增長的經濟力量，一個信息科技化都很強并在重大領域有技術專長的國家。所以現在中國企業的“走出去”是一種合作互利共贏關系。

日報：中國的企業和企業家全球化呈現出了什么新共性和特點？

羅蘭·貝格：中國企業參與全球化進程并不是近幾年的事，中國現在是世界上最大的出口國，占了全球出口的12%，達到了2.3萬億美元的規模。在2014年的時候，中國的對外投資凈流量是1600億美元，這反映出現階段中國對外投資已經超過了對內投資，這是一個趨勢。

中國當今在全球化中扮演的角色今非昔比。以前由于中國的勞動力成本非常低，中國企業在世界競爭中扮演出口國、出口基地的角色，并形成了自己的競爭優勢。現在中國經濟在轉型過程中，中國的企業也在轉型。它們更加具有核心技術，更加具有創新性，同時也和世界互聯在一起。

目前很多中國企業在提高管理、技術、人才上的素養，同時，他們也會在國際市場上收購很多公司，收購這些國際公司，引用他們的技術、人才和他們的管理方法來增加自身的附加值。

我并不覺得中國企業只會通過收購去獲得新的技術。例如中國華為作為世界上最大的通信公司，就具有核心競爭力。他們不僅在中國有研發基地，在美國、德國、俄羅斯、意大利、英國等都有自己的研發基地，它們的技術甚至可以說超過了一些競爭對手。最近，華為也在和德國的通信公司在云服務上進行合作和并購，華為提供軟件和硬件，還有技術上的支持，德國通信公司提供資源和當地的市場。這就是一個很好的例子，中國企業不光在數量和低成本上取勝，在質量和競爭力上也不斷提升。

日報：你認為中國企業走出去目前還面臨什么問題？如何解決？

羅蘭貝格：中國企業在全球化的過程中，仍然是需要很多支持和平臺的。盡管現在有很多中國企業在國外有公司或者工廠，但是它仍然需要很多支持。

例如，中民投抱團出海在印尼的產業園，就需要在國外有平臺的支持。中民投在印尼產業園為中國企業提供一個平臺，同時提供資本和再融資方面提供渠道，這樣的創新模式值得借鑒。

最后就是中國企業在國際化的過程中遇到很多管理、文化方面的認識錯誤和挫折，中民投成立了專家委員會，委員會匯集了投資地政府的前任高層官員，這些專家給出的建議都是非常好的。企業在“走出去”過程中可以少走彎路。

我認為對一個成功企業最重要的標準是看這個企業是不是一家可持續發展的企業，這個就體現在它是否能夠長期創造價值——這個價值不僅是對外部，也是對內部的。對外部的話，就是給這個市場，給消費者提供更多的革新的服務，不斷更新技術；對內部員工，從高層到公司的銷售員都可以感受到公司的文化、公司的價值和很好的工作環境。