近年來，互聯網公司對運營商傳統業務的沖擊讓其如坐針氈。為適應新的競爭，運營商在業務發展上也展現出新的思維，比如成立完全市場化運作的新媒體公司和互聯網公司，主動去適應新的游戲規則。

近年來，互聯網公司對運營商傳統業務的沖擊讓其如坐針氈。為適應新的競爭，運營商在業務發展上也展現出新的思維，比如成立完全市場化運作的新媒體公司和互聯網公司，主動去適應新的游戲規則。

早在2010年起，中移動與互聯網相關的業務就開始采取基地運營模式。中國移動在全國設立九大業務基地，包括四川手機音樂基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務基地、湖南電子商務基地、廣東互聯網基地、杭州手機閱讀基地、江蘇手機游戲及12580基地、福建手機動漫基地、重慶物聯網基地等九大基地。

2012年年底時，中移動總裁李躍公開并表示將成立互聯網公司。業界認為，這種運作模式的轉變除了自身業務發展轉型之需外，更主要是為了應對來自互聯網公司的沖擊，

與電信不同的模式，中移動是將現有的互聯網基地率先改制組成互聯網公司，再將其他八大基地，從各個省公司中剝離并歸入其中。

從去年開始，中移動除了大力推進4G建設外，還快馬加鞭的進行互聯網業務轉型嘗試，試圖通過成立獨立公司來適應移動互聯網的瘋長，新媒體公司等在此背景下孕育而生。今年一月，中國移動咪咕文化科技集團公司也率先正式在京掛牌成立。

除此之外，在去年10月左右，中移動也正式啟動了互聯網公司籌備小組，當時據傳籌備組組長由中國移動國際公司董事長兼中國移動香港公司董事長林振輝兼任。

時隔一年，中移互聯網有限公司終于浮出水面。業內人士認為，面對移動互聯網的大潮，中國移動開始主動擁抱互聯網，利用手中的資源開拓新的業務模式，以尋求新的業績增長點。