超百億資金涌入，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)投資的全明星陣容。阿里巴巴、蘇寧云商、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、騰訊、樂(lè)視體育以及體奧動(dòng)力等眾多基因不同的巨頭玩家，將在同一跑道上演不同玩法。體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景可期，但單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀讓巨頭難以快速數(shù)錢。

超百億資金涌入，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)投資的全明星陣容。阿里巴巴、蘇寧云商、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、騰訊、樂(lè)視體育以及體奧動(dòng)力等眾多基因不同的巨頭玩家，將在同一跑道上演不同玩法。體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景可期，但單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀讓巨頭難以快速數(shù)錢。

進(jìn)入高溫期

動(dòng)輒數(shù)十億元的投入，讓體育產(chǎn)業(yè)成為巨頭游戲。不久前，樂(lè)視體育以1.1億美元拿下2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)內(nèi)地的媒體版權(quán)。樂(lè)視還以7500萬(wàn)美元戰(zhàn)略入股體育營(yíng)銷、媒體版權(quán)行銷及賽事管理公司世界體育集團(tuán)(現(xiàn)更名為拉加代爾體育亞洲)。在同一時(shí)間的另一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，體奧動(dòng)力(北京)體育傳播有限公司以五年80億元的價(jià)格斬獲中超版權(quán)。

加碼體育資源爭(zhēng)奪的不僅是樂(lè)視體育與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從1月開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)先后出資4500萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%的股份、10.5億歐元并購(gòu)瑞士盈方100%股權(quán)、6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)；騰訊體育以5億美元購(gòu)得NBA未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)；阿里巴巴集團(tuán)今年9月成立阿里體育集團(tuán)，隨后與NCAA達(dá)成兩年獨(dú)家戰(zhàn)略合作；蘇寧云商旗下的PPTV體育則耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨(dú)家版權(quán)。

雙重刺激發(fā)展

政策紅利與市場(chǎng)規(guī)模讓巨頭頻繁砸錢搶占體育資源。去年10月國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，明確提出“體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元”的發(fā)展目標(biāo)。在政策風(fēng)向的帶動(dòng)下，體育資源成為資本關(guān)注的焦點(diǎn)。

北京大學(xué)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)郭斌對(duì)北京商報(bào)記者表示，除政府政策激勵(lì)，2022年北京-張家口冬奧會(huì)的成功申辦，在一定程度上增加了巨頭們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的信心。郭斌認(rèn)為，民眾對(duì)體育資源需求不斷增強(qiáng)也加劇了巨頭間的爭(zhēng)奪。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口約6.8億，體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，而占GDP的比重僅為0.6%，與世界上較發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于相對(duì)較低水平，未來(lái)空間很大。

以當(dāng)下熱門體育視頻直播數(shù)據(jù)為例，Analysys易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，從今年2月起，我國(guó)體育視頻直播PC端活躍人數(shù)快速增加。截至5月，我國(guó)體育視頻直播PC端活躍人數(shù)已達(dá)到6538.3萬(wàn)人，環(huán)比增長(zhǎng)8.3%。值得注意的是，在我國(guó)體育直播市場(chǎng)用戶規(guī)模分布上，PC端用戶占總用戶的51%。

后續(xù)運(yùn)營(yíng)待跟進(jìn)

即使擁有持續(xù)的高增長(zhǎng)、高投入，短期內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)難以快速成熟。在郭斌看來(lái)，巨頭們大手筆砸錢顯然是押寶行業(yè)未來(lái)。投資體育產(chǎn)業(yè)希望在短期變現(xiàn)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，巨頭們更多考慮的是產(chǎn)業(yè)的外溢效應(yīng)，包括體育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)周邊產(chǎn)品銷售、帶動(dòng)賽事舉辦地旅游等方面的收益?！耙匀f(wàn)達(dá)集團(tuán)投資美國(guó)世界鐵人公司為例，鐵人三項(xiàng)項(xiàng)目雖在國(guó)外擁有完善的運(yùn)營(yíng)模式和較好的群眾參與基礎(chǔ)，但在國(guó)內(nèi)該項(xiàng)目參與人群并不多，需要更多時(shí)間培養(yǎng)市場(chǎng)。但萬(wàn)達(dá)耗資數(shù)億美元投資，看重的應(yīng)該是推廣萬(wàn)達(dá)品牌的國(guó)際效應(yīng)?！比f(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，鐵人三項(xiàng)屬于“花錢買罪受的運(yùn)動(dòng)”，參與的人并不多，但也證明市場(chǎng)潛力很大。

Analysys易觀智庫(kù)分析師何逸璇認(rèn)為，巨頭資本進(jìn)入對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展作用很大，但樹(shù)立賽事品牌的關(guān)鍵依然在于擁有體育資源公司的運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)用戶需求的深度挖掘，從以上因素考量，巨頭們與歐美等體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商依然存在差距。樂(lè)視體育戰(zhàn)略副總裁于航認(rèn)為，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)要解決群眾基礎(chǔ)問(wèn)題，在思想教育層面上，過(guò)去國(guó)內(nèi)看到體育核心理念是堅(jiān)持、艱苦或是競(jìng)技，這與當(dāng)前體育的快樂(lè)情感消費(fèi)不相符，想要建立體育產(chǎn)業(yè)群眾基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)賽事資源拓展是更為簡(jiǎn)單、有效的方式。

郭斌表示，巨頭依靠資本實(shí)力引進(jìn)IP賽事資源容易，但后續(xù)運(yùn)營(yíng)存在難度。體育資源引入后包括對(duì)賽事的分銷、服務(wù)等因素關(guān)系到賽事的質(zhì)量，如何權(quán)衡賽事贊助商與民眾消費(fèi)之間的利益很關(guān)鍵。同時(shí)，打包引進(jìn)眾多賽事資源，如何將賽事與文化、時(shí)尚甚至是明星及體育人才培養(yǎng)有效結(jié)合，將是體育資源能否在我國(guó)持續(xù)推廣、體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的另一關(guān)鍵所在。