相對(duì)來(lái)看，白酒企業(yè)直接IPO上主板的難度相當(dāng)大，但是為什么不和五糧液一起做，我倒覺(jué)得五糧液去收購(gòu)是一種并購(gòu)方式。

我預(yù)測(cè)一下，未來(lái)的合作有可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是什么。相對(duì)來(lái)看，白酒企業(yè)直接IPO上主板的難度相當(dāng)大，但是為什么不和五糧液一起做，我倒覺(jué)得五糧液去收購(gòu)是一種并購(gòu)方式。

第二是并購(gòu)后，自己去做好運(yùn)營(yíng)，這也是未來(lái)的主要方式。第三點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的垂直整合。我判斷可能有向下的，也有向上的。打個(gè)比方，你很難說(shuō)1919酒類(lèi)直供開(kāi)到1500家店的時(shí)候，它不去買(mǎi)酒廠。當(dāng)它足夠大的時(shí)候，就像屈臣氏一樣，屈臣氏連鎖不夠強(qiáng)的時(shí)候，它的各個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)已經(jīng)占到整個(gè)利潤(rùn)的60%-70%，占到整個(gè)銷(xiāo)售收入的40%，就這種產(chǎn)業(yè)的垂直整合，也有可能是未來(lái)的一個(gè)方向。

我預(yù)測(cè)一下，未來(lái)的合作有可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是什么。相對(duì)來(lái)看，白酒企業(yè)直接IPO上主板的難度相當(dāng)大，但是為什么不和五糧液一起做，我倒覺(jué)得五糧液去收購(gòu)是一種并購(gòu)方式。

第二是并購(gòu)后，自己去做好運(yùn)營(yíng)，這也是未來(lái)的主要方式。第三點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的垂直整合。我判斷可能有向下的，也有向上的。打個(gè)比方，你很難說(shuō)1919酒類(lèi)直供開(kāi)到1500家店的時(shí)候，它不去買(mǎi)酒廠。當(dāng)它足夠大的時(shí)候，就像屈臣氏一樣，屈臣氏連鎖不夠強(qiáng)的時(shí)候，它的各個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)已經(jīng)占到整個(gè)利潤(rùn)的60%-70%，占到整個(gè)銷(xiāo)售收入的40%，就這種產(chǎn)業(yè)的垂直整合，也有可能是未來(lái)的一個(gè)方向。