中國(guó)移動(dòng)正式“觸網(wǎng)”

    不甘淪為“管道”,中國(guó)移動(dòng)正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),然而在國(guó)有企業(yè)的背景下,能以怎樣的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng),還需時(shí)日觀察。

    不甘淪為“管道”,中國(guó)移動(dòng)正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),然而在國(guó)有企業(yè)的背景下,能以怎樣的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng),還需時(shí)日觀察。

    成立互聯(lián)網(wǎng)公司

    近日,中國(guó)移動(dòng)宣布,旗下互聯(lián)網(wǎng)公司——中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司已于10月30日拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照,總部設(shè)在廣州,注冊(cè)資本為30億元。同時(shí)任命內(nèi)蒙古移動(dòng)總經(jīng)理洪小勤擔(dān)任該公司的總經(jīng)理。

    中國(guó)移動(dòng)方面對(duì)新金融記者表示,此次成立互聯(lián)網(wǎng)公司,將以MM商城為基礎(chǔ),通過(guò)計(jì)費(fèi)、渠道等能力的開放,匯聚產(chǎn)業(yè)鏈各方,構(gòu)建以MM品牌為中心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

    MM商城是中國(guó)移動(dòng)在3G時(shí)代推出的移動(dòng)應(yīng)用商城。作為移動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要一部分,MM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源,把各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合。如飛信、郵箱、微博之間的融合,以及MM平臺(tái)與音樂(lè)、游戲、視頻、書籍等數(shù)字內(nèi)容的融合。

    不甘淪為“管道”

    包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)意識(shí)到,微信等通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繞開運(yùn)營(yíng)商向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)有巨大沖擊,電信運(yùn)營(yíng)商很有可能會(huì)變成“管道”。

    中國(guó)移動(dòng)公司首席執(zhí)行官李躍曾于2012年確認(rèn)正在籌建中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,將把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng),當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)在2013年完成,但此后進(jìn)展緩慢;2014年10月,中國(guó)移動(dòng)宣布正式啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組。

    去年年中,中國(guó)移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù),第二條曲線就是流量業(yè)務(wù),第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。

    目前,中國(guó)移動(dòng)正處在語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開始下降;第二條流量曲線雖然在4G帶動(dòng)下也在增長(zhǎng),但未來(lái)隨著各家4G回歸同一起跑線自然會(huì)飽和,所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

    數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)移動(dòng)電話通話量和移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量已經(jīng)持續(xù)下滑9個(gè)月。1-9月,全國(guó)移動(dòng)電話去話通話時(shí)長(zhǎng)完成21418.5億分鐘,同比下降2.6%;移動(dòng)電話通話量和移動(dòng)電話用戶的增長(zhǎng)趨勢(shì)繼續(xù)反轉(zhuǎn),雖然移動(dòng)電話用戶數(shù)仍保持微增長(zhǎng),但移動(dòng)電話通話量已連續(xù)9個(gè)月同比負(fù)增長(zhǎng);此外,移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量同步下滑,1-9月,全國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量完成5325.8億條,同比下降7%,其中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信量同比下降22.2%。

    即便運(yùn)營(yíng)商還能經(jīng)營(yíng)流量,但大部分流量涌向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用,獲利者則是走“管道”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),運(yùn)營(yíng)商只能拿到流量費(fèi)用。

    2010年開始,中國(guó)移動(dòng)旗下的一些增值業(yè)務(wù)開始采取基地運(yùn)營(yíng)模式,在全國(guó)設(shè)立了包括互聯(lián)網(wǎng)基地、手機(jī)音樂(lè)基地、手機(jī)視頻基地、位置服務(wù)基地、電子商務(wù)基地、手機(jī)閱讀基地、手機(jī)游戲及12580基地、手機(jī)動(dòng)漫基地、物聯(lián)網(wǎng)基地等九大基地。

    中國(guó)移動(dòng)主打的互聯(lián)網(wǎng)新媒體公司——咪咕文化科技有限公司也在年初掛牌,中國(guó)移動(dòng)原有的音樂(lè)、視頻、動(dòng)漫、游戲、閱讀5大內(nèi)容基地分別設(shè)立5個(gè)獨(dú)立子公司,統(tǒng)歸咪咕公司所管轄。而中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司則是在原互聯(lián)網(wǎng)基地的基礎(chǔ)上成立的。

    可以清晰地看出,新媒體集團(tuán)公司專做內(nèi)容運(yùn)營(yíng),互聯(lián)網(wǎng)公司則是渠道分發(fā)。截至目前,中國(guó)移動(dòng)在國(guó)企轉(zhuǎn)型的道路上已相繼成立了終端公司、國(guó)際公司、財(cái)務(wù)公司、政企公司、新媒體公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司。

    道阻且長(zhǎng)

    中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)打造了飛信、飛聊等一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,但就目前來(lái)看,都算不上成功。

    此次以MM商城為核心建立新公司可以看出,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將不是來(lái)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司 “爭(zhēng)食”的,而是來(lái)“打地基”的,未來(lái)的中國(guó)移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)上的主戰(zhàn)略也并非挑戰(zhàn)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局,而是力爭(zhēng)成為互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者,這也會(huì)成為未來(lái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的主基調(diào)。

    資深電信分析師馬繼華對(duì)此表示,如今的中國(guó)通信市場(chǎng)發(fā)生著深刻的變化,鐵塔公司的成立好像是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的釜底抽薪;虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的發(fā)放,將整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)到了新的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代;互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊更是讓其如坐針氈,運(yùn)營(yíng)商們陷入更為艱苦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。所以,在業(yè)務(wù)發(fā)展上展現(xiàn)出新的思維,比如成立完全市場(chǎng)化運(yùn)作的新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司,主動(dòng)去適應(yīng)新的游戲規(guī)則,這將是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的發(fā)展方向。

    至于未來(lái)轉(zhuǎn)型成功與否,現(xiàn)在下定論還為時(shí)尚早。不過(guò),也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電信運(yùn)營(yíng)商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,業(yè)務(wù)開發(fā)流程過(guò)長(zhǎng),人員管理靈活度很差,激勵(lì)機(jī)制不到位,很難有所作為,必須徹底改變才有機(jī)會(huì)突破。

    [責(zé)任編輯:]

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