雖然我們常常都在講雙贏，兩全其美，但其實(shí)更多的時(shí)候，我們是在取舍，是要做出很難割舍的抉擇，但這卻是必要的。

雖然我們常常都在講雙贏，兩全其美，但其實(shí)更多的時(shí)候，我們是在取舍，是要做出很難割舍的抉擇，但這卻是必要的。

好朋友A君以前任職于一家科技大廠(chǎng)，對(duì)于新技術(shù)與新科技的了解著墨頗深。幾年前他決定離開(kāi)舒適圈走向創(chuàng)業(yè)之路。在幾個(gè)月前，他知道自己是一個(gè)工程師性格的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于一間企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)調(diào)度等等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不是太熟悉，所以透過(guò)其他的一些朋友，找到了能夠和他的專(zhuān)長(zhǎng)互補(bǔ)的高手B先生加入團(tuán)隊(duì)，一起來(lái)合作。

高手的加入對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很棒的提升，讓他可以專(zhuān)心的去做他專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)之類(lèi)的事，然后把其他重要的事情例如找資金做營(yíng)銷(xiāo)等，交給這位合作伙伴。不久前，A電話(huà)給我，有問(wèn)題想咨詢(xún)一下我的建議，一聊之下，原來(lái)是這位創(chuàng)業(yè)伙伴B出了點(diǎn)問(wèn)題。

狀況如下：B先生在公司里面扮演的職稱(chēng)是營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)COO，由于公司的業(yè)務(wù)將從海外開(kāi)展，所以B先生等于負(fù)責(zé)了這個(gè)海外開(kāi)展的所有事務(wù)，從找資金、營(yíng)銷(xiāo)到企劃運(yùn)作等皆是一手包辦。所以B先生向A君提出了一些想法和要求：

1. B先生覺(jué)得，其實(shí)他所做的事情根本就不是COO，而是一個(gè)CEO在做的事，所以他希望A君讓出CEO的角色去當(dāng)董事長(zhǎng)，而讓B君來(lái)專(zhuān)心運(yùn)作這間公司，而名實(shí)相符。

2. 如果第一條路A君不同意，B先生另外提出了一個(gè)選擇，就是A君還是持續(xù)維持CEO這個(gè)角色，但是在公司的組織和權(quán)力架構(gòu)上，他希望能夠做出調(diào)整。讓COO有更多的職權(quán)，甚至有點(diǎn)類(lèi)似雙首長(zhǎng)制。

A君在接到這樣的要求之后，詢(xún)問(wèn)了很多對(duì)經(jīng)營(yíng)管理較有經(jīng)驗(yàn)的好朋友，請(qǐng)教大家要如何應(yīng)對(duì)這樣的要求。其實(shí)，如果用我們傳統(tǒng)的詞匯來(lái)說(shuō)，這基本上就是“逼宮”了，A君問(wèn)我的意見(jiàn)，我當(dāng)下并沒(méi)有給出什么非常具建設(shè)性的實(shí)質(zhì)建議，我只是覺(jué)得，即便這樣的事情今天沒(méi)發(fā)生，過(guò)幾年，也一樣是會(huì)發(fā)生的。這是人的問(wèn)題，不是事的問(wèn)題，所以如果在剛開(kāi)始合作時(shí)就先發(fā)生，那絕對(duì)是好事，勝過(guò)于深入數(shù)年之后，發(fā)生這樣的狀況。而且，這會(huì)迫使主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，把這件事情想得更清楚。最后，我告訴A君，雖然我們常常都在講雙贏，兩全其美，但其實(shí)更多的時(shí)候，我們是在取舍，是要做出很難割舍的抉擇，但這卻是必要的。

A君在思考了一段時(shí)間后，給了B先生響應(yīng)：

1. 要讓出CEO不太可能，因?yàn)檫@是A所創(chuàng)立的公司，他有他的行事風(fēng)格和方式，如果整個(gè)把CEO的位置讓出來(lái)，其實(shí)對(duì)于這個(gè)小新創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，意義并不大。所以他提出了除前兩條路之外的第三個(gè)選擇，就是維持原本的狀態(tài)，B依照最初雙方的約定做好本職工作，并訂出KPI逐年的獲取報(bào)酬與應(yīng)該有的股票選擇權(quán)。

2. 如果第三條路B不接受。那最后一條路就是雙方也不用談什么合伙，大家各自有自己的公司，B的公司如果在海外市場(chǎng)接單，這原來(lái)A君所建好的公司就會(huì)來(lái)承接這個(gè)案子，這兩間獨(dú)立的公司就會(huì)成為分銷(xiāo)的關(guān)系，但是在財(cái)務(wù)面上是各自獨(dú)立的。但是對(duì)A君來(lái)說(shuō)，這件事就是回到原點(diǎn)了。B最終選擇了最后一條路，大家各自擁有自己的公司，未來(lái)有可能就是合作的方式繼續(xù)(也或許就分道揚(yáng)鑣、大家不聯(lián)系了).

其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為這是很好的決定，創(chuàng)業(yè)這件事情，很多時(shí)候看似簡(jiǎn)單但絕對(duì)不容易。過(guò)去俗話(huà)常常在講，小公司靠老板、中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化和布局。在企業(yè)很小的時(shí)候，老板的能力基本上可以是決定了很大的一部份，什么事都需要親力親為。但如果你找到了一個(gè)能力氣度和你相當(dāng)?shù)娜藖?lái)做你不想做的事情時(shí)，他如果可以做得很好，他也會(huì)想那我需要你干嘛？做得要死還要把多數(shù)的收入分給你？

中國(guó)人的特色，就是很愛(ài)當(dāng)老板，所以歷史上從古到今的戰(zhàn)爭(zhēng)，最大的原因往往都爭(zhēng)著當(dāng)皇帝，我們常常就是不甘屈人之下，當(dāng)然除了財(cái)務(wù)自由的誘因之外，擁有獨(dú)立自主的一切能力和空間，更是當(dāng)老板最看重的一件事。但一個(gè)人的資源和力量是有限的，為了達(dá)成更高的成就，“結(jié)伙搶劫”或是“報(bào)團(tuán)”這樣的概念，總是一個(gè)大家選擇的解決方案。但是合伙做生意，有人成功、有人失敗。有人覺(jué)得引狼入室，有人覺(jué)得還好有伙伴，既能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又能彌補(bǔ)不足。其實(shí)這一切是沒(méi)有定論的。以A君的case來(lái)說(shuō)，其實(shí)這還真沒(méi)有什么是非對(duì)錯(cuò)的問(wèn)題，每一個(gè)有創(chuàng)業(yè)精神的人，都會(huì)對(duì)自己最有利的時(shí)候，提出最利于自己的方案，這是最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的結(jié)論。

我最后是非常認(rèn)同這件事情的結(jié)果，還有A君所做出的抉擇。通常在公司小的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，基本上最關(guān)鍵的事情，還真的需要老板親力親為地去建立，去把握。等到門(mén)檻拉高了，再以專(zhuān)項(xiàng)的方式慢慢地凝聚人才，再去面向下一個(gè)等級(jí)的挑戰(zhàn)和關(guān)卡，當(dāng)然，那又是另外一回事了。一點(diǎn)心得與大家分享。