剛剛坐實了從9月末就開始盛傳的“中國海外發展有限公司(中海地產，00688.HK )集團副總裁、營銷公司董事長曲詠海將離職”的職場小道消息，就又被曝出中海地產董事會兩大執行董事——郭勇、闞洪波正式離職，再次將中海地產推向了內部高層人事急劇動蕩的風口。

剛剛坐實了從9月末就開始盛傳的“中國海外發展有限公司(中海地產，00688.HK )集團副總裁、營銷公司董事長曲詠海將離職”的職場小道消息，就又被曝出中海地產董事會兩大執行董事——郭勇、闞洪波正式離職，再次將中海地產推向了內部高層人事急劇動蕩的風口。

郭勇和闞洪波都是中海地產的老臣，兩人在中海地產工作超過20年，紛紛官至中海地產副總裁職位，并同時于2013年3月加入董事局任執行董事。對于郭、闞二人的同時離任，中海地產給中國房地產報的回復稱：“郭總和闞總只是執行董事職位到期，不再擔任董事會的執行董事，卸任執行董事一職，并非離職。”

老臣請辭

10月26日晚間，中海地產公告宣布，郭勇及闞洪波辭任公司執行董事職位，10月27日起生效。公告還披露，郭勇及闞洪波因該集團內部分工調整決定辭任執行董事一職。于兩人辭任后，中海地產的獨立非執行董事將會占董事會人數的三分之一，符合上市規則規定。

郭、闞后，中海董事會高層只剩下9個人，其中執行董事5人(主席兼行政總裁郝建民、副主席兼高級副總裁肖肖、總裁陳誼、副總裁兼總建筑師羅亮、財務總監聶潤榮)，而獨立非執行董事有3人。

中國房地產報記者查閱中海地產官網發現，“組織架構”一欄已被清空，只留下“內容準備中”5個字，引人遐想。公開資料顯示，2012年8月，郭勇及闞洪波獲委任為中海地產副總裁，并同時于2013年3月加入董事會任執行董事。

在中海地產的發展中，郭勇及闞洪波也都擁有擔任中海城市公司一把手的經歷，分別曾為中海成都、重慶公司和天津公司地方大員。

2002年，郭勇自深圳中海地產總部調任成都，擔任副總經理一職，隨后于2005年起開始擔任成都中海地產總經理一職。中海地產自2000年進入成都，在郭勇任職期間，成都中海從單項目開發進入多項目開發。在繼任者周應杰2010年接手前，郭勇掌舵的8年是成都中海早前拓展的重要時期，其可謂成都中海開荒功臣。

2009年9月，重慶中海北濱一號被曝光滲水質量問題，重慶中海地產董事總經理石波云隨后于10月離職，而時任成都中海地產總經理的郭勇即刻被集團任命兼任重慶中海地產董事總經理。

2010年，中海地產組建西部區域公司，在成渝任職多年的郭勇被委任為中國海外發展有限公司(西部區)總經理。彼時曾有評價稱，在成都地產圈內，郭勇為人低調，因多年帶領成都中海地產的發展，也受到中海地產總部領導的青睞和重視，被納為總部高層后續儲備干部的人選之一。

而闞洪波的經歷，也與郭勇有相似之處。建筑工程專業背景的闞洪波，曾任中海地產集團天津公司總經理，其后擔任中國海外發展有限公司助理總裁及中海地產商業發展有限公司董事長。

2011年，中海地產商業版圖亮相，推出中海環宇城購物中心品牌。2012年，中海地產商業發展有限公司在深圳正式注冊成立，定位為以寫字樓為主，購物中心為重點，適度發展酒店物業的商業地產平臺。而被任命為中海地產商業發展有限公司董事長的，即是闞洪波。

然而，面對兩位功臣的辭任董事，中海地產唯一的解釋就是因集團內部分工調整所至，并未向記者闡述更多原因。

一朝天子一朝臣

中海地產在業內素有“學霸”之稱，甚至是地產界傳統四強“招保萬金”同時仰視的存在。盡管整個房地產行業都面臨大考，中海地產依然能拿出滿分的成績單。

10月26日，中海地產披露的三季報數據顯示，前9月實現營收利潤雙增長，經營業務收入793.6億港元，同比增長17.8%，經營溢利為272.3億港元，同比增長16.7%。完成合約銷售額1226億港元，同比增長16.1%。中海地產主席兼行政總裁郝建民在8月19日召開的中海地產2015年中期業績報告會上提出，集團把全年合約銷售金額目標從1680億港元上調至1800億港元。

2015年上半年中海地產集團收入上升19.5%至648.5億港元，核心利潤上升20.3%至136.3億港元，實現毛利率32.2%。截至6月底，集團股東權益較2014年底上升近4成，可動用財務資源超過882億港元，凈貸比下降超過半數低至13.4%。根據年報，過去12年中海地產的純利復合增長41.7%，過去5年純利復合增長34.7%，穩居行業第一。

如此光鮮靚麗的數據可以堵住投資者的嘴，但阻擋不了各高管階層已經邁開的腿。

據中國房地產報記者了解，數月來中海地產相繼有高管離職或與中海內部從2014年起掀起的一場改革有關。

有中海地產內部人士透露，從2014年起，中海地產相繼在總部層面成立戰略管控委員會，目前有10名成員，由中海董事會主席郝建民任委員會主任。同時成立專業化工程公司與營銷公司。變革后的中海地產更關注利潤率和回款率。此次變革主要由郝建民發起。

新成立的戰略管控委員會掌管各項目策劃、項目定位、設計方案、利潤指標和工期等事務，可謂大權實握。新成立的營銷公司直管中海地產各地區公司營銷部和工程部，一改往日總部營銷中心與工程管理部和地區的指導關系。

據悉，剛剛請辭的曲詠海原是改革后這一新營銷公司的董事長。“如果是戰略委員會獨攬大權，給營銷公司下達超額高利潤任務，在房地產市場整體利潤下滑的大環境下，完不成任務的營銷公司老總離職，也是情理之中的。”某房企高管如是分析。

“要隨心所欲地跑馬拉松確實需要更自由的時間，我不否認這跟我辭職也有些關系。”10月17日，曲詠海對深圳某自媒體這樣表示。此外，他還透露目前有多個選擇，未來還沒有完全確定下來。

這位中海地產得力的營銷干將曾受到保利地產副總經理余英的高度贊賞，余英在自己的微博上寫到：“房地產絕對是實戰高于一切！如果萬科的張紀文、中海的曲詠海和我3個人去授課，估計所有的講師都要失業！”但是，最終這位“老中海人”還是選擇離開這個自己已工作了22年的地方。個中緣由唯有他自己更清楚。

實際上，自郝建民接替孔慶平出任中海地產董事長后，先是中海和中建宣布合并。之后中海地產的內部治理結構便發生重大變化，中海成立營銷和工程公司，由總部實行垂直管理。失去這兩塊業務的管轄權之后，各地方公司總經理的主要工作變為投資拿地、報規報建以及行政管理，這也一度被外界理解為是對中海各地方公司高層的削權。也因此，中海地產陷入了各地方公司總經理的“離職潮”中，成為房企高管頻繁變動的重災區。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖認為，一朝天子一朝臣，郝建民接任原中海董事會主席孔慶平之位后，內部變革是一定的，架構也會有所調整。不同派別、不同利益體系的大換血是必然的。

據悉，中海地產所力推的地產、營銷、工程獨立類似于美國的三權分立，是大總部平臺+大前線戰略的布局。在中海地產內部看來，如今的管控模式也是一種相對的輕資產模式，在總部集中管控下，未來很多分支業務都符合單獨上市條件，比如商業地產和物業板塊。

對于未來，中海地產預計內地房地產將會進一步改善，其最終將受惠于內地房地產市場的加速整合，而中建+中海能否“1+1>2”頗為引人注目。

中海離巢者

實際上，“中海系”輸出房企高管的現象在地產界一直為人津津樂道，中海地產甚至得到了“黃埔軍校”的美名。從2002年的劉愛明，到今年的曲詠海，“高層離巢”對于中海地產來說已近乎“常態化”，而作為國企的中海地產似乎也難以改變此種狀況。

現如今，劉愛明、杜晶、朱榮斌、吳建斌、顏建國、徐愛國、闞乃桂、劉文東等數不過來的“原中海系人”，大都有了另外的歸宿。

“鐵打的房企，流水的兵”，多年來陸陸續續有多位高管紛紛棄中海地產而去，這種大量高階層管理人才的流失對于這家根正苗紅、家底殷實的地產公司而言，恐怕也是一個令其頭疼的問題。

2002年，劉愛明被萬科挖走，出任萬科集團執行副總裁。當年與劉愛明一同加入萬科的還有杜晶，任萬科企業股份有限公司副總裁。此外，從中海地產“順利畢業”的還有如今的碧桂園執行董事、首席財務官吳建斌，此前他曾擔任中國海外集團有限公司常務董事、副總經理以及中海投資發展集團有限公司董事長。

2014年6月26日起加入龍湖地產的顏建國，也曾是中海地產集團董事副總經理，2014年12月16日，龍湖地產任命其為公司執行董事，年薪高達460萬元。而于2014年7月離開中海的周應杰則始于2010年起擔任中海成都公司總經理，而如今周應杰已成為青島萬科總經理。

中海地產的人才培養，成就了萬科的“海盜計劃”。在業內同行看來，中海地產管理人才流失的原因通常被認為一是待遇不高，二是晉升空間存在職業天花板。

早前也有熟悉中海地產的人士透露，中海地產內部管理層幾乎都由中建系統任命，外來人難以升職到高管位置，而中海地產高層管理人員最終能做到地方公司總經理或以上級別的，基本都是工程、設計和成本口出身，營銷、投資和財務出身的較少。

然而，對于外界的各種說辭，中海地產更愿意將其解讀為薪酬體系的不健全。在今年3月的香港中海地產媒體春茗會上，有中海地產高層曾回應這一話題，稱公司一系列人事變動跟中海地產作為國企所能給予的薪酬不及民企有關。

在億翰智庫上市房企研究中心主任張化東看來，這可能跟房地產行業整體的去產能相關。房地產的黃金時代已經過去，靠買地、融資、賣房的開發模式正在觸頂，面對銷售壓力加大、利潤率下降等問題，企業面臨調整、轉型，職業經理地產人發展空間受到擠壓，并且還需承擔逐年遞增的業績考核壓力，不得不選擇或主動或被動離職。