【齊魯資管成立一年主動管理規模超千億】大資管時代百舸爭流，資本市場錯綜復雜但不乏成績突飛猛進者——齊魯資管即將成立滿一年。截至今年10月末，齊魯資管受托管理規模已達2500億，難得的是主動管理規模超1000億，發展實現質的飛躍。具體來看，齊魯資管自2014年11月份成立至今年三季度，實現新增集合資產管理計劃52只，目前共計68只，集合資產管理規模新增 421.4億，定向主動管理新增規模495億。據中國基金業協會數據顯示，截至2015年9月底，齊魯資管在全國證券公司主動管理業務規模排名中居于第6位。

大資管時代百舸爭流，資本市場錯綜復雜但不乏成績突飛猛進者——齊魯資管即將成立滿一年。截至今年10月末，齊魯資管受托管理規模已達2500億，難得的是主動管理規模超1000億，發展實現質的飛躍。

具體來看，齊魯資管自2014年11月份成立至今年三季度，實現新增集合資產管理計劃52只，目前共計68只，集合資產管理規模新增 421.4億，定向主動管理新增規模495億。據中國基金業協會數據顯示，截至2015年9月底，齊魯資管在全國證券公司主動管理業務規模排名中居于第6位。

公司成立伊始就將發展重心放在主動管理產品上，深耕對沖類、權益類、固定收益類三大領域，布局量化對沖、權益投資、金融市場、固定收益、結構融資、全球投資六個業務部門，并提供高端產品定制服務，以滿足不同類型客戶的多種需求，投資范圍涉及海內外債券、股票、期貨等多個市場多類標的。

靚麗業績為規模保駕護航

多元化產品布局的策略，使得齊魯資管旗下產品在不同市場風格中皆有出色表現，在今年6月的股市深度回調行情中，齊魯資管旗下權益類產品凈值回撤整體可控，顯示出優異的風控措施和出色的投資能力，公司產品也受到招商銀行、興業銀行、光大銀行等越來越多機構渠道和高凈值投資者關注。

公司旗下量化對沖類產品以涌泉系列、滴泉系列、興泉系列、匯泉系列等為主。例如投資經理羅璇管理的齊魯滴泉1號，成立于今年3月，以套利策略為主，截至今年10月30日收益率為19.82%，最大回撤為1.34%。投資經理邱世遠管理的齊魯興泉3號，成立于今年4月13號，以市場中性策略為主，截至今年10月30日收益率為36%，最大回撤為1.72%。

量化對沖團隊致力于為客戶提供與股市、利率和信用等傳統資產類不相關的絕對收益，嚴控凈值波動和凈值創新高時間，在客戶能容忍的回撤幅度內實現超額回報。今年6月以來，受政策影響，對沖策略受到限制，齊魯資管興涌匯泉1號、匯泉2號等產品在封閉期內臨時開放，并免收贖回費，將贖回選擇權提前交給投資者，負責任的態度受到投資者普遍好評。

公司旗下權益類產品以星河系列、星漢系列、北極星系列、金泰山系列、海銳系列為主。截止到今年10月31日主要權益類產品收益率水平處于市場第一梯隊，顯示出投資團隊突出的投資能力。公司權益類產品堅持風控至上原則，此外投資經理自購所管理產品進行利益綁定，充分調動了投資經理的積極性。

公司旗下固定收益類產品以穩固21天、錦通系列、青辰系列、錦泉匯金、錦泉系列為主。例如穩固21天，在貨幣寬松的大背景下年化預期收益仍保持在4.75%左右，具有較強市場競爭力，自去年11月新團隊接管之后規模由不足3000萬擴展到285億，現金管理類產品錦泉匯金為客戶資產管理提供高于活期5~7倍收益，規模也由10億迅速擴張突破100億。以股權質押項目為投向的青辰系列年化收益率為7%左右，既滿足了客戶融資需求，也滿足客戶投資需求，一經推出即遭到市場秒殺。

公司結構融資部具有豐富的項目經驗和專業的產品設計能力，著力點在于非標債權融資和證券化融資兩個方向。例如針對國內某大型國有企業的融資需求，根據融資方資產結構，設計推出2年期共計10億規模的產品，從接洽企業到放款一共2個月，體現了專業、高效、服務的精神，目前結構融資部融資類項目規模共計近50億規模。

同時，齊魯資管提供全方位個性化產品配置，除常規化產品以外，還為100萬至3000萬資產配置需求客戶提供各類債券、資產證券化、權益及對沖基金產品等小額定向資產管理產品；為3000萬以上客戶根據其對收益率和流動性要求，量身定做定向資產管理計劃；為各類金融機構提供通道業務和主動管理業務；為企業和上市公司股東提供資產證券化、結構融資以及現金管理等服務。

順應大資管時代發展潮流

大資管時代前景廣闊，競爭也在加劇，可以說是機遇和挑戰并存。齊魯資管董事長章飚表示，公司以主動管理為主，通道管理為輔，在確保客戶滿意度和嚴格風控的前提下發展主動管理業務，同時不斷擴充專業隊伍，為客戶打造豐富產品線，樹立了良好的市場口碑，

首先、齊魯資管加大主動性管理、促進多元化發展的思路，順應當下大資管時代發展趨勢。一、創新才能突圍，各金融行業群雄并起，混業經營進步加劇，唯有不斷提供更具個性化和更具競爭力的產品才能生存。二、服務理念革新，國內財富管理行業由過去單一的產品銷售轉向以客戶需求為中心的全方位資產配置；三、經營模式升級，未來財富管理更需要打通上下游，建立與投、融客戶更緊密的關系。

其次、金融機構競爭的本質是人的競爭，優秀的管理團隊是齊魯資管規模迅速發展的基石。目前齊魯資管在業內率先實行事業部制，實行較為靈活的激勵制度，吸引大量優秀人才。由公司董事長章飚帶領的骨干團隊，來自業界不同領域，具有豐富的投資管理經驗，在業內具有良好聲望。

再次、與母公司中泰證券形成深度良性互動，為齊魯資管長遠良好發展打下堅實基礎。在母公司中泰證券(原齊魯證券)領導層高度重視和不斷推動下，中泰證券各分支機構為齊魯資管提供大力幫助，雙方通力合作使得齊魯資管多產品線齊頭并進、各業務類型全面開花。齊魯資管也為分支機構和超高凈值客戶提供綜合金融服務，為分支機構培養鍛煉一線員工隊伍提供抓手，為分支機構經紀業務轉型提供支持。