雖然陳生認為傳統行業才是創業者的主戰場，但不得不說的是互聯網確實顛覆著每一個人的生活。雙十一，天貓創下了高達912.17億的銷售額，這樣的銷售額是傳統企業難以企及的。

互聯網的大浪讓社會出現一種怪現象：人人在尋找創業的“風口”、個個在尋求融資、熱議估值。不過，天地壹號董事長、壹號土豬創始人陳生卻給這股熱浪潑了一盆“冷水”：互聯網企業得到的關注也許過分了，很可能誤導社會，讓大家以為創業就是互聯網創業。事實上養豬賣肉比互聯網創業更靠譜。

從賣酒、做房地產，到后來做飲料、養雞養豬，陳生在傳統行業近20年。隨著天地壹號在新三板掛牌，陳生賬面的財富已經接近百億。而近日溫氏集團整體上市，市值超過2000億，這讓業界看到了傳統行業潛藏的“爆發”力。不過在接受南都記者采訪時，陳生坦承，諸如豬肉、青菜等生鮮領域被互聯網顛覆的可能性很大，作為傳統行業的企業不應該排斥互聯網。

傳統行業才是大多數創業者的主戰場

陳生說，最近他的床頭放著《中國企業家》等好幾本雜志，封面無一例外都在講馬云、張近東等互聯網大咖。而他平時聽到有創業者在討論商業計劃，也是圍繞互聯網而來的。這隱約讓陳生覺得現在創業的風向走偏了。

陳生讓助手作了一項詳細的統計，在過去十幾年的中國上市公司中，市值超過10億美元的互聯網公司大概只有30家，而非互聯網企業有1178家。

而中國養豬賣肉的企業的情況如何？陳生指出，這個行業有19家上市公司，行業年出欄7億頭豬，以每頭2000元來算，全行業的產值1.4萬億元。按10%的利潤率來算，行業的利潤率有1400億元。然而市值10億美元以上的互聯網公司2014年的利潤總額也不過592.2億元。

陳生指出，全國有幾十萬人養豬、有幾十個大大小小的老板；全國有幾百萬家酒樓，有幾百萬個老板。盡管有餓了么等互聯網企業，但相對于傳統餐飲企業數量，互聯網企業數量是微不足道的。事實上各行各業都呈現出相似的情況。

“互聯網領域是一將成名萬骨枯，大家都只看到了出名的那1個，剩下9999具白骨就無人問津了。反過來養豬行業，幾十個人可以出一個養豬人，最多也就是幾十個失敗者。”陳生認為，養豬賣肉比互聯網更靠譜。

“讓我投資可以，但是如果要讓我在互聯網領域創業，我寧愿去買六合彩。”在一番戲謔之后，陳生認為，其實傳統行業才是大多數創業者的主戰場。

試水O 2O 與互聯網“擁抱”

雖然陳生認為傳統行業才是創業者的主戰場，但不得不說的是互聯網確實顛覆著每一個人的生活。雙十一，天貓創下了高達912.17億的銷售額，這樣的銷售額是傳統企業難以企及的。

對于互聯網巨頭，陳生認為他們的發展路徑很清晰：先是獲取優酷等有流量入口的企業，然后招安了蘇寧等商業企業，最后往上滲透到上游工業企業，再往上走肯定會延伸到農業。“BA T巨頭太強大了，未來傳統企業也可能會被收編或者面臨站隊。”

雖然陳生直言自己不會到互聯網領域去創業，但其實他也開始感受到互聯網可能會給傳統行業帶來的沖擊。“飲料的場景消費非常重，因此互聯網沖擊的只是在飲料消費中占比20%的家庭消費，但是對豬肉、青菜等生鮮的沖擊可能會非常大。”陳生認為，現在壹號土豬有接近千家肉店，而未來80、90后可能不會到菜市場買菜，那么這些店很可能隨時會被顛覆掉。

毫無疑問，互聯網改變了消費者的生活，這一點陳生也很清楚。陳生正在“盤算”變革自己的營銷體系，希望整合天地壹號旗下的40萬個消費終端以及在這些終端跟天地壹號相關的200萬的服務人員，從而打造一個全新的網絡營銷體系。陳生并未向南都記者透露具體的布局，僅表示會借鑒微商的模式。“以前要做天地壹號的總經銷，最少要有500萬，還要配備車輛和業務員，但如果能整合這些跟天地壹號有強利益關系的人群，到時天地壹號營銷網絡的裂變將會非常厲害。”陳生指出。

至于壹號土豬近千家門店，陳生的危機感是最強的。雖然現在壹號土豬并沒有進入其他第三方生鮮平臺，但是陳生已經在試水O2O。比如與京東到家洽談合作，完成產品從肉店到消費者家中的配送。“京東到家能實現豬肉兩個小時送到消費者家中，而且配送費只有3%左右，做線上布局其實不一定全部由自己來做。”陳生指出。