11月6日,騰訊視頻召開發(fā)布會,公布了2016的視頻計劃和大批已經(jīng)購買的版權(quán),其中包含了電視、電影、綜藝節(jié)目等多方面內(nèi)容。這也是繼阿里收購優(yōu)酷土豆之后,騰訊的一次果斷亮劍,目標直指行業(yè)龍頭。
“2016將是視頻行業(yè)競爭有史以來最為殘酷的一年?!蓖度诮缦嚓P(guān)人士表示。視頻行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,國內(nèi)已經(jīng)形成優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、暴風(fēng)、樂視等巨頭競相存在的局面,近幾年版權(quán)的意識逐漸興起,在以內(nèi)容為競爭核心的視頻界,IP成為了當前各大視頻網(wǎng)站的爭奪焦點。
視頻業(yè)近幾年表面上發(fā)展如火如荼但背后卻是處境艱難,目前擺在視頻界面前兩個主要的難題,一是高昂的帶寬費用,二是巨額版權(quán)費用,帶寬費用屬于視頻界的必要花費,短時間內(nèi)降低成本并不現(xiàn)實,版權(quán)費用才是視頻企業(yè)的最大困擾,購買版權(quán)意味著要增加巨額成本,但不購買網(wǎng)站內(nèi)容缺乏,缺乏吸引用戶粘性,所以當前視頻業(yè)陷入到了騎虎難下的困境。
視頻網(wǎng)站盈利方式主要有兩種,一種是傳統(tǒng)的廣告費用,盡管已經(jīng)實行了多年,但仍然是網(wǎng)站營收的重要來源,占據(jù)了八成以上的收入,另一方面是付費用戶的支付費用,而這項費用也是視頻行業(yè)能不能在未來形成良好盈利生態(tài)模式的根本所在。以國外成熟的視頻網(wǎng)站YouTube為例,廣告費用是其收入方式之一,但因為大部分國外用戶已經(jīng)養(yǎng)成付費觀看的視頻習(xí)慣,用戶支付費用觀看視頻,網(wǎng)站利用這部分費用購買內(nèi)容再反饋給用戶,形成了一個良好的生態(tài)閉環(huán),因此國外視頻網(wǎng)站的壓力相對于國內(nèi)更小一些。
近兩年以來,內(nèi)容IP
模式逐漸形成。首先國家政策層面和視頻行業(yè)對于版權(quán)的保護越來越重視,盜版網(wǎng)站的大量倒閉,視頻盜播現(xiàn)象的大批減少都為用戶付費做了鋪墊,特別是在今年,影視內(nèi)容通過對個別網(wǎng)站的單獨授權(quán),透過用戶付費觀看的模式已經(jīng)初見成效,用戶的付費習(xí)慣和意識已經(jīng)覺醒,因此明年勢必迎來視頻付費的爆發(fā)期,那時誰能擁有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容誰將能真正取得用戶的忠誠度,成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。其次是網(wǎng)站自身自制劇也開始興起,憑借較低成本制作劇種,可以獲取較大的流量帶來豐厚的收入,相比花費千萬購買內(nèi)容自然要劃算的多,但是現(xiàn)階段成熟度還較差,需要去不斷驗證。
視頻業(yè)需要大筆花錢購買內(nèi)容,因此資本對于視頻企業(yè)就尤為重要,對于用戶來說,視頻網(wǎng)站自身并不具備粘性,在用戶還沒有進入到UGC階段之前,資本仍是吸引用戶的不二法則,視頻企業(yè)因此需要不停進行融資,對于已上市的企業(yè),發(fā)行股票是最好融資辦法,但對大多數(shù)企業(yè)來說像投融界一樣的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺就成為了最好的選擇,因為相比傳統(tǒng)的融資機構(gòu),投融界類似的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺具有的資本更多,而且融資效率很高,可以充分滿足視頻業(yè)對于資本的高額要求。
視頻行業(yè)需要的是生態(tài)多元化的收入,2016年將是版權(quán)和用戶的爭奪真正激烈的一年,視頻業(yè)能否一舉扭轉(zhuǎn)長期虧損局面,將大大依賴于付費用戶體系的建立,視頻行業(yè)需要在廣告模式之外發(fā)展出更多新的商業(yè)模式。