熊曉鴿:自稱90后的創(chuàng)投大佬

    投資圈如此評價這位創(chuàng)投界“湘軍”:“投資人”是人中之人,而熊曉鴿是“投資人”中的投資人。

    他率先將西方的風險投資模式引入中國,被稱為“中國VC第一人”、“中國VC拓荒者”;他是馬化騰、李彥宏創(chuàng)業(yè)時期的貴人,他創(chuàng)造了一個又一個投資神話。他就是IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿。

    投資圈如此評價這位創(chuàng)投界“湘軍”:“投資人”是人中之人,而熊曉鴿是“投資人”中的投資人。

    他自己則常常以90后自稱:“在你有90后心態(tài)的時候就要瘋狂一把,敢想敢干。”

    從一群人中識別熊曉鴿很容易。他舉止親切溫和,衣著樸素、不修邊幅。在蘇州東沙湖杯創(chuàng)業(yè)大賽上,他混雜在一群投資人中間,周邊圍滿了一大群媒體人、創(chuàng)業(yè)者,大家問各式各樣的問題,交換著名片。間隙不停有人走來跟他握手、寒暄,助手還不時插進來請示問題。熊曉鴿的時間、空間被分割成若干碎片。

    熊曉鴿的日程安排的滿滿當當,能擠出的專訪時間非常有限。即使坐下來接受專訪時,他依舊忙碌,不停與投資界同行打招呼問好。

    熊曉鴿多年的媒體人經(jīng)歷,讓記者產(chǎn)生一種錯覺,仿佛眼前的這位著名投資人就是一位熟悉的老編輯。

    記者情結

    熟悉投資界的人都知道,熊曉鴿有一段媒體經(jīng)歷。他讀大學本科時就萌發(fā)了做記者的夢想,研究生讀的是中國社會科學院研究生院新聞系英語采編專業(yè),做過新華社記者。在波士頓拿的碩士文憑和在海外從事的第一份工作也是媒體。他甚至因忙于《電子導報》事務而無暇撰寫管理學博士論文。

    至今,熊曉鴿的身上仍彌漫著一股濃濃的記者味。熊曉鴿告訴記者,自己現(xiàn)在還是一名“記者”,“做記者和做投資挺像的,記者是尋找好的報道對象,投資人是尋找好的投資對象。記者要判斷是否有報道價值,投資人需要判斷是否有投資價值。”

    在美國做記者的時候,熊曉鴿經(jīng)常去硅谷采訪,認識了很多投資圈的人,其中包括IDG董事長麥戈文,后來熊曉鴿稱呼他為“老麥”。

    在《電子導報》期間,熊曉鴿覺得應該去中國發(fā)展,于是寫了個計劃書交到英國總部,但沒有被批準。

    在他很失望的時候,老麥歡迎他加入IDG,幫助公司來中國發(fā)展。熊曉鴿跟老麥說,自己之前年薪4.2萬美元,現(xiàn)在一分不多要,半年后再根據(jù)表現(xiàn)調整,唯一的要求是直接匯報,因為他痛恨大公司的官僚主義作風。老麥給了他5萬美元。半年后主動問他對于薪水的期待,熊曉鴿開玩笑說怎么也得翻倍吧,老麥居然很爽快地答應了。“這些都是做記者帶來的機會。”熊曉鴿如此說。

    熊曉鴿把投資生涯看成是記者職業(yè)的延續(xù),這種解釋風趣并自成一說。在記者和投資人兩個職業(yè)之間選擇時,熊曉鴿說,“我的第一職業(yè)是記者,第二個職業(yè)是做投資,不管是記者還是投資人,對各個行業(yè)都有興趣,激動人心的市場、激動人心的產(chǎn)品和技術,很牛的創(chuàng)業(yè)者、很有意思的人,都想跟他合作。”

    談到這兩種“記者”的不同,他說,你這種新聞記者在掌握情況做判斷之后,會以最快的速度把文章寫出,傳播出去,廣而告之。而他這種“記者”,看到好東西后不能對外公開掌握的情況,只能偷偷摸摸地和合伙人分享,往往等到所投的項目有一定成績之后才會對外界提起。

    資料顯示,IDG本身就是一個信息出版公司。1980年,IDG進入中國后,和中方合資出版了《計算機世界》周刊,1998年跟美國赫斯特公司合作,進軍時尚領域,出版《時尚伊人》、《時尚芭莎》、《時尚先生》等一系列刊物。“這是比較有意思的事情,因為IDG做媒體,所以對市場和行業(yè)人脈的關系比較清楚,對投資是很有幫助的。”熊曉鴿如此分析。

    說來說去,從熊曉鴿的只言片語中,依然難以掩飾他對記者這個職業(yè)難以忘懷的情結。所以即便在從事投資后,他依然不忘自己的“老本行”——影視、傳媒、娛樂行業(yè)。“我今年做的很多投資都是跟文化、藝術息息相關。”他說。

    多才多藝

    投資人與藝術家是兩種截然不同的人,投資人腳踩大地,丁是丁卯是卯,用數(shù)據(jù)和事實說話。藝術家則天馬行空,想象越瑰麗、離常識越遠越好。

    熊曉鴿對別人給他的“投資界大佬”等稱謂不以為然,他反問記者,“什么叫投資家?做投資的就是做投資的,對我來說這只是一個職業(yè),這頂高帽子不好。”相較而言,他更愿意把自己定位為“藝術工作者”或是“知識分子”。

    熊曉鴿從小就有藝術天分,愛看電影、愛唱歌,而這份對藝術的執(zhí)著也淋漓盡致地體現(xiàn)在他的投資上。他最為津津樂道的,恐怕要數(shù)美國的傳奇影業(yè)。此前國內熱映的《盜夢空間》、《環(huán)太平洋》、《星際穿越》等好萊塢巨制均是出自于傳奇影業(yè)。

    說起與傳奇影業(yè)的機緣,他表示,投資這個公司有一定的偶然性。當時IDG準備把美國的一個雜志引進來,正好那天舉辦了一個活動,里昂納多也出席了,內部就放了一段《盜夢空間》的樣片。看完之后,他很震撼,“一般來講一個電影你說沒看懂或者說不好看,你就不再去看了。但是這個片子我雖然沒看懂,還覺得挺好看,并且還想再去看,把它搞明白。”

    《盜夢空間》的導演整整花了10年時間去開發(fā)這部片子,精益求精,精到極致,精到其他機構無法企及。傳奇影業(yè)只做策劃、劇本和融資,連發(fā)行都讓有實力的發(fā)行商去做,他們的盈利模式獨特、穩(wěn)健。另外,傳奇影業(yè)本身就是一個更高層次的藝術品。

    “我當時投資的時候,他們連門口接待的人員加在一起才29人。這個項目商業(yè)模式好,對藝術精益求精,拍的都是大片,而且全球發(fā)行。這種公司、這樣的團隊,沒有理由不投。”熊曉鴿回憶。

    聊起了國產(chǎn)電影行業(yè),熊曉鴿亦是了如指掌,“國產(chǎn)電影在國內市場很大,票房也很好。但是現(xiàn)在中國電影公司有點像互聯(lián)網(wǎng)公司,只能在窩里練,走不出去,片子都是在國內賣。比如,國產(chǎn)的喜劇只能中國人看著笑,老外并不覺得好笑,而國外的一些片子,悲劇也好,喜劇也好,喜怒哀樂都跟著它走。”不過他認為這是一個短期現(xiàn)象,未來國產(chǎn)電影一定要走向國際市場。

    為了國產(chǎn)片走向國際市場,熊曉鴿做了不少實實在在的努力。目前張藝謀導演的《長城》便是由傳奇影業(yè)這一平臺的國外編劇開發(fā),也是前后花了很長時間。IDG資本、中影、樂視都參與了投資。此外,熊曉鴿在美國的電影學院、南加州大學、還有他的母校波士頓大學發(fā)起了“中國故事獎學金”,個人贊助美國學習電影編劇的學生來寫中國的電影故事。未來也會投一些電影講中國的故事,傳播到全世界去。

    在國內,5年前他便與北京師范大學合作成立了中國文化國際傳播研究院,每年自掏腰包贊助國外學電影的學生來中國,跟中國學電影的同學一起合作,參加《看中國》、《看北京》項目,拍攝10至15分鐘的短片。現(xiàn)在已經(jīng)拍了200多部微電影。他想通過這樣的合作推動國產(chǎn)電影國際化的程度。

    除了投資很藝術,生活中的熊曉鴿也極具藝術天分。“我唱歌專業(yè)水平的。現(xiàn)在老自吹自擂,我是投資界唱得最好的。”說完他來個自嘲式的哈哈大笑。

    記者隨即提到正在喜馬拉雅舉辦的卓福民、查理、徐小平、陸豪等六位創(chuàng)投名人的“色界”藝術展,希望下次他也參與其中。他莞爾一笑反問道,“你這不是要拆卓福民他們的臺嗎?我要是過去,他們該顯得太業(yè)余了。”說完又自顧笑開。

    事實上,熊曉鴿不僅男高音可媲美專業(yè)水準,在體育運動上也是一把好手。他喜歡打羽毛球,于是把打羽毛球也當成了一門專業(yè),還特地拜了國家隊的教練為師。

    投資之道

    說起IDG,不得不提到其擅長的TMT領域投資,以及百度、騰訊、搜狐、攜程等一批明星公司。熊曉鴿和他的團隊,在第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中找到了張朝陽、馬化騰、李彥宏等,伴隨了30多個互聯(lián)網(wǎng)公司上市,他們中產(chǎn)生了上百個億級富豪。

    對制造下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭,熊曉鴿抱以強烈期待,“BAT是了不起的公司,在這三家公司中IDG資本投資了兩個,也獲得很大的回報。這個行業(yè)變化很快,一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠獨領風騷20年已經(jīng)很了不起。”

    在他的理解中,與上代BAT是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物不同的是,下一代的BAT是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物。目前BAT的用戶主要面向國內市場,和美國三大行業(yè)巨頭蘋果、Google、Facebook的國際市場相比,下一代BAT除了撐起國內市場,產(chǎn)品還能夠走向全世界。此外,下一代BAT主要的投資出資應該是來源國內,并且在國內上市。畢竟國內的市盈率比國外的高很多。

    為了汲取新鮮血液、擴大項目源,IDG資本全情投入到投資90后的陽光之旅。于去年成立了90后創(chuàng)業(yè)基金、校園創(chuàng)業(yè)比賽等,以種種手段主動地尋找更多的創(chuàng)業(yè)者。

    “每一個時代都有一個所謂的主導技術” 。熊曉鴿認為,每一種主導技術大概有8至10年左右的周期,比較牛的投資會出現(xiàn)在這個時段,投資人要跟上這個節(jié)奏。過去,IDG投資馬化騰、李彥宏等人就是抓住了這個節(jié)奏,現(xiàn)在瞄準的是90后。

    他開始有意識地把自己泡在這群小朋友中間,跟他們一起打羽毛球,一起唱歌,一起聊天。IDG資本的每個90后主題活動,熊曉鴿幾乎必然出席,而且十分活躍。

    有人說90后不靠譜。熊曉鴿卻不這么認為。在他眼中,90后有很多新的靈感,也會隨著時代的發(fā)展迸發(fā)出一些新的東西來。移動互聯(lián)網(wǎng)時代正好就是90后的時代,他們會在這個領域做出名堂。“蘋果的喬布斯、微軟的比爾·蓋茨、Facebook的Mark,他們這幾個人創(chuàng)業(yè)的年齡正好就是現(xiàn)在的90后。”他向記者一一舉例。

    人不輕狂枉少年。熊曉鴿常常以90后自稱,“在你有90后心態(tài)的時候就要瘋狂一把,敢想敢干。”一個被圈內津津樂道的案例是:1995年熊曉鴿初赴英倫,發(fā)現(xiàn)酒店昂貴卻上網(wǎng)困難,他郁悶之極,遂操起兩個賓館的垃圾桶并套上洗衣袋,氣呼呼沖去了海德公園,在那里他跨上倒扣過來的垃圾桶,義正詞嚴地發(fā)表了一篇抱怨英國互聯(lián)網(wǎng)程度低的演講。

    這看似無厘頭的行為,卻讓熊曉鴿十分得意。“回來的時候出租車司機卻一直在笑我。他告訴我,據(jù)最新研究報道,在海德公園做演講的70%以上都有神經(jīng)病。”回憶起這段任性故事,熊曉鴿又忍俊不禁哈哈大笑,“年輕的心,能跑千里馬,能修萬里船,只有抱負,沒有包袱。”

    然而,他對90后移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也提出忠告,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,個人的選擇性變得很強,未來移動互聯(lián)網(wǎng)還是內容為王,沒人看的內容,就不會有流量,就不會有廣告收入。有些當紅的企業(yè),至今還沒有自己的商業(yè)模式,這讓他非常擔心。說著他掏出手機向記者展示自己微信中的訂閱信息,比如他訂閱的一些財經(jīng)資訊,關心的反腐消息,以及一些與切身相關的健康、科學信息等。

    獨到理念

    作為中國創(chuàng)投行業(yè)的開山鼻祖,IDG資本在很長的一段時間內幾乎是VC的同義詞。在二十余年里,IDG資本成為中國最大的風險投資機構之一,并聚齊了包括周全、過億宏、章蘇陽、林棟梁、楊飛、李建光在內的“黃金戰(zhàn)隊”。

    頗值得一提的是,相比其他外資投資機構的“一人獨大”局面,IDG資本還誕生了多位明星投資人,在2015年度《福布斯》最佳中國創(chuàng)業(yè)投資人的評選中,IDG資本在50個席位中占據(jù)了5個,居國內VC機構之首。在IDG資本,各個合伙人各有所長,真正體現(xiàn)合伙制基金公司的含義。

    熊曉鴿自稱自己是IDG資歷最老的家伙,但這并不意味著他就有“一票否決權”。“IDG資本現(xiàn)在有7位合伙人,遇到比較大的項目,我們7個人會一起投票表決,每人一票,嚴格按照少數(shù)服從多數(shù)執(zhí)行。”

    他告訴記者,合伙制是西方成熟的投資方式,得到投資機構的公認,這有利于發(fā)揮集體的智慧,避免領導人剛愎自用,能有效規(guī)避風險。嚴格執(zhí)行合伙人制度不走樣,保證了IDG資本公平、穩(wěn)定發(fā)展。“如果我一人說了算,有可能會給公司帶來特別好的收益,但我不是神,也有可能犯極其愚蠢的錯誤。IDG資本合伙人按照行業(yè)劃分,各有專長,使公司體制更具競爭力。”

    此外,IDG資本內部既有專門投早期的“90后基金”、VC基金、成長期的PE基金,也有各類產(chǎn)業(yè)基金、人民幣基金。傳奇影業(yè)就是由IDG的媒體基金和PE基金一起投資的,暴風科技則是由人民幣基金投的。愛好體育運動的他依然使用了乒乓球隊的比喻,“我們公司有打橫拍的,有打直拍的,有快攻的,有防守的,各式各樣的人才都有,這樣就能保證長盛不衰。”

    對于投資標的的選擇,他則形象比喻稱,創(chuàng)業(yè)者就像是坐在一條橡皮艇上玩漂流,如果你的方向是大海,你只要用力往前劃就行,翻了船再爬上去,最終到達大海。但如果你最后只進了江河湖泊,我們一般不會投。尤其是當領域很小,創(chuàng)業(yè)者又很堅持的時候,我們一般會放棄,即便他做到了市場第一,我們也不會投,因為市場規(guī)模太小了。

    其次,要看投的產(chǎn)品是否夠創(chuàng)新,是否有想象力,是否容易被復制。有時候個人的興趣可以幫你選出好的投資項目。另外,創(chuàng)業(yè)團隊本身的執(zhí)行力和應變能力也很重要。“對創(chuàng)業(yè)者最難的判斷就是對他本人的判斷,我希望他健康、學習能力強、能獨立思考,并且認真聽你說話,但又不是什么都聽你的。”

    熊曉鴿是“二八定律”的忠實信徒,“一個基金只要有20%的投資項目大獲成功,就會帶來80%以上的回報。但你只看到了20%,我們卻還要面對那很可能失敗的80%。我們在中國投資了近400家公司,成功的超過80家。投資人的價值在于永遠在挑戰(zhàn)二八定律。”他坦承自己始終會被挫敗感襲擊。

    從工廠的鉗工,到美國硅谷的記者,再到中國創(chuàng)投業(yè)的拓荒人,熊曉鴿一步步走向卓越,除了運氣,更多的是獨到的眼光、不懈的努力以及與時偕行的謙遜。訪談臨末,他看著記者,目光誠懇,將這二十余年的感悟濃縮在一句話中,“投資是一種生活方式,我喜歡投資這個職業(yè),可以學很多東西,還可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想,同時給社會帶來財富,創(chuàng)造就業(yè)機會,我覺得挺開心的。”

    [責任編輯:]

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