愛立信和思科近日宣布達(dá)成全面的技術(shù)和商業(yè)合作協(xié)議。其中，在網(wǎng)絡(luò)層，愛立信與思科將攜手在5G、云、IP和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，提供跨越整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的端到端領(lǐng)導(dǎo)力，涵蓋范圍包括設(shè)備和傳感器、接入網(wǎng)和核心網(wǎng)、以及企業(yè)IT云。

愛立信和思科近日宣布達(dá)成全面的技術(shù)和商業(yè)合作協(xié)議。其中，在網(wǎng)絡(luò)層，愛立信與思科將攜手在5G、云、IP和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，提供跨越整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的端到端領(lǐng)導(dǎo)力，涵蓋范圍包括設(shè)備和傳感器、接入網(wǎng)和核心網(wǎng)、以及企業(yè)IT云。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)白皮書》顯示，預(yù)計到2020年，5G網(wǎng)絡(luò)有望大規(guī)模商用。今年以來，諾基亞宣布收購阿爾卡特朗訊，而華為仍在繼續(xù)發(fā)展壯大，同為通信業(yè)的愛立信和思科倍感壓力，加之5G即將來臨，如何搶奪先機(jī)，成為各大通信廠商未來發(fā)展的關(guān)鍵。

愛立信和思科結(jié)盟

雙11不僅是國內(nèi)消費者的狂歡，在這期間通信廠商也沒閑著。愛立信和思科近日宣布達(dá)成全面的技術(shù)和商業(yè)合作協(xié)議。盡管這不同于并購，但兩家公司將在研發(fā)和客服等領(lǐng)域展開全方位合作。愛立信和思科表示，到2018年，這一合作將幫助每家公司增加10億美元的年營收。

根據(jù)合作意向，雙方將在包括路由、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、云、移動性、管理和控制，以及全球服務(wù)能力上開展深入合作。在網(wǎng)絡(luò)層，愛立信與思科將攜手合作，在5G、云、IP和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，提供跨越整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的端到端領(lǐng)導(dǎo)力，涵蓋范圍包括設(shè)備和傳感器、接入網(wǎng)和核心網(wǎng)、以及企業(yè)IT云。與此同時，雙方合作所匯聚的全球服務(wù)能力，包括咨詢、集成以及為IT和網(wǎng)絡(luò)的管理運營提供支持的能力，將幫助客戶更快實現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

除此之外，雙方還同意基于FRAND(公平、合理和非歧視)原則對各自的專利組合簽署交叉授權(quán)協(xié)議，促進(jìn)聯(lián)合創(chuàng)新，為雙方客戶提供信心保證。根據(jù)本協(xié)議內(nèi)容，愛立信將獲得思科支付的專利許可費。愛立信與思科優(yōu)勢互補(bǔ)，合計持有超過5.6萬項專利，每年投資110億美元于研發(fā)，擁有7.6萬名專業(yè)服務(wù)人員。

對于愛立信與思科的結(jié)盟，有人戲稱，這種形式的合作更像是并購的“前戲”，只不過由于雙方體量都過于龐大，行業(yè)江湖地位過于顯赫，而且擁有不同的企業(yè)文化與政治地緣，并購整合絕非易事，往往拖個幾年也搞不定，而且過程中必然涉及人心思變、客戶流失等不利局面。

生存環(huán)境日益殘酷

在收購成為常態(tài)的市場環(huán)境中，選擇結(jié)盟是極為罕見的一種做法。資料顯示，愛立信2014年的營收為2280億瑞典克朗(約合263億美元)，全球員工總數(shù)約為11.624萬人，而思科營收為492億美元，兩家公司分別是電信市場以及網(wǎng)絡(luò)市場上第一和第二名。那么為何愛立信與思科選擇此時達(dá)成如此深度的戰(zhàn)略合作？

首先，電信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的邊界在變得越來越模糊，以及電信業(yè)管道化日益嚴(yán)重。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多新的領(lǐng)域和商機(jī)。例如云計算、互聯(lián)網(wǎng)+，都是由于互聯(lián)網(wǎng)帶來新的商機(jī)。但也對電信業(yè)務(wù)分流替代，在給電信業(yè)造成巨大壓力。而電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，自然會對原來的兩個霸主愛立信和思科產(chǎn)生很大的影響。

其次，結(jié)盟的雙方在產(chǎn)品線都存在著部分缺陷。在大的趨勢和產(chǎn)業(yè)背景下，愛立信和思科在技術(shù)和產(chǎn)品方面都面臨著調(diào)整。愛立信是無線接入領(lǐng)域內(nèi)的王者，但是在IP、云計算和核心路由等領(lǐng)域面臨著短板。思科在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域也有挑戰(zhàn)，但更多的是面臨互聯(lián)網(wǎng)本身的挑戰(zhàn)，SDN所帶來的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的沖擊。

再次，雙方都面臨著非常強(qiáng)大地競爭對手。愛立信主要的對手包括華為和合并之后的諾基亞，這兩家企業(yè)有著一個顯著的特點，那就是全面廣泛的產(chǎn)品線，可以為用戶提供相對完整的解決方案。思科的主要對手還是華為。

中國廠商又該如何應(yīng)對？

據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)白皮書》顯示，預(yù)計到2020年，5G網(wǎng)絡(luò)有望大規(guī)模商用。電信業(yè)觀察家項立剛指出，電信業(yè)將會因為5G發(fā)生巨變，極大地影響產(chǎn)業(yè)和用戶體驗。而在國內(nèi)外，對于5G的測試和標(biāo)準(zhǔn)的制定都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，據(jù)了解，韓國電信運營商SK電訊近期推出了名為“5G Playground”的研發(fā)中心，希望將廠商、初創(chuàng)企業(yè)、終端制造商等力量聚合，共同攻克5G技術(shù)和服務(wù)，并且還宣布將于2017年試用5G服務(wù)。日本運營商N(yùn)TT DoCoMo也聯(lián)手華為開始在日本測試5G網(wǎng)絡(luò)。美國運營商Verizon此前曾表示將于明年測試5G技術(shù)。

如今，通信業(yè)的環(huán)境已然發(fā)生翻天覆地的變化，技術(shù)更新速度加快，競爭壓力空前巨大。在此環(huán)境下，許多廠商紛紛選擇抱團(tuán)應(yīng)對，那么對于即將到來的5G，作為中國的通信商又該如何應(yīng)對？

在之前的2G、3G時代，我國大部分相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由外國引進(jìn)，因此，在這種情況下，盡管技術(shù)如何研發(fā)和改進(jìn)，都無法脫離原來的框架，而5G將是改變這一狀況的關(guān)鍵。不過，這就要求廠商在需求制定節(jié)點，就要開始加大研究和推動，獲得發(fā)展先機(jī)。工信部總工程師張峰認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步加大研發(fā)力度，發(fā)揮設(shè)備制造企業(yè)、運營企業(yè)等在國際標(biāo)準(zhǔn)制定和研發(fā)中的主力軍作用，發(fā)揮高校和科研單位在基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新作用，建立有效的協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)5G關(guān)鍵核心技術(shù)尤其是芯片、關(guān)鍵元器件等薄弱環(huán)節(jié)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

盡管如此，但各大廠商在忙于搶奪5G市場話語權(quán)的同時，也要講自身的現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。換句話說，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在其基礎(chǔ)之上發(fā)力創(chuàng)新，唯有如此才能在強(qiáng)敵林立的環(huán)境中百舸爭流。