【樂視涉足體育投資 欲營造體育產(chǎn)業(yè)“熱帶雨林”生態(tài)】體育產(chǎn)業(yè)站在風(fēng)口之上，各路資本紛紛涌入。2015年11月17日，樂視體育和北京鳥巢文化中心宣布共同發(fā)起設(shè)立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(以下簡稱“樂體創(chuàng)投”)，正式涉足體育投資領(lǐng)域。據(jù)悉，該基金管理規(guī)模達(dá)到50億元，是國內(nèi)目前最大的一只體育產(chǎn)業(yè)投資基金，致力于全方位加速體育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育。

體育產(chǎn)業(yè)站在風(fēng)口之上，各路資本紛紛涌入。2015年11月17日，樂視體育和北京鳥巢文化中心宣布共同發(fā)起設(shè)立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金(以下簡稱“樂體創(chuàng)投”)，正式涉足體育投資領(lǐng)域。據(jù)悉，該基金管理規(guī)模達(dá)到50億元，是國內(nèi)目前最大的一只體育產(chǎn)業(yè)投資基金，致力于全方位加速體育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育。

樂體創(chuàng)投管理合伙人、樂視體育CEO雷振劍在成立發(fā)布會(huì)上表示，樂視體育打造的是基于賽事、內(nèi)容、智能化和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的垂直生態(tài)鏈。我們一直把體育產(chǎn)業(yè)看成輕資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，除了體育生態(tài)鏈的打造，樂視更希望通過資本的方式，增強(qiáng)人們與體育之間的鏈接能力，從而產(chǎn)生符合用戶需求的體育消費(fèi)產(chǎn)品。

“2015年是中國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年。”雷振劍這樣說道，“市場大小不僅在于數(shù)字規(guī)模，更多創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)入，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。今年體育產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)非常大的規(guī)模效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，從投資角度看恰恰是非常好的時(shí)機(jī)。”

去年10月，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，提出到2025年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到5萬億元。在政策紅利的驅(qū)動(dòng)下，短時(shí)間內(nèi)各路資本跑步式進(jìn)駐，體育產(chǎn)業(yè)一夜間發(fā)生翻天覆地的變化。潛在的巨量增長規(guī)模，消費(fèi)需求的愈加旺盛，以及市場機(jī)制的不斷完善，是體育產(chǎn)業(yè)被看好的主要原因。

樂視體育董事、樂體創(chuàng)投管理合伙人柯景仁表示，隨著人們生活水平提高，必然會(huì)誕生更多分眾化需求，體育便是非常重要的參與類活動(dòng)。國家的重視程度使得很多逐利的資本進(jìn)入到該領(lǐng)域。從大的宏觀環(huán)境來看，中國體育產(chǎn)業(yè)還有至少十年黃金發(fā)展期。

雷振劍介紹，體育產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈從最上游到最末端延伸得非常長。無論做體育電影、體育賽事傳播，還是體育旅游、體育培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)可以加速消費(fèi)者和體育資源之間的鏈接能力。在樂視創(chuàng)投的版圖中，以體育+互聯(lián)網(wǎng)為核心，可以輻射至旅游、文化、傳媒、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。“我們希望在未來能營造出一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的熱帶雨林生態(tài)。”他說。

據(jù)中金公司測算，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)的增加值將達(dá)5000億美元，占全美GDP總額的3%。在中國，經(jīng)過兩年的政策和市場持續(xù)發(fā)酵，體育已逐漸形成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，未來五年將會(huì)進(jìn)入快速增長期，同時(shí)它將為資本市場提供一個(gè)豐富的、能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的投資領(lǐng)域，一定會(huì)成為資本逐鹿的重點(diǎn)行業(yè)之一。

堅(jiān)持卓越投資管理有限公司合伙人柴云飛在接受記者采訪時(shí)表示，一個(gè)單純的體育創(chuàng)業(yè)公司需要有完善的商業(yè)模型才能盈利，大部分公司做不到這點(diǎn)。不過，一些擁有用戶優(yōu)勢的體育公司，未來可以通過與其他變現(xiàn)能力強(qiáng)的公司進(jìn)行整合，這是非常有可能發(fā)生的。具體到如何變現(xiàn)，商業(yè)模式怎么做，與以前的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，目前體育公司也都在探索之中。

中信建投分析師指出，中國體育在市場化改革才剛剛起步，體現(xiàn)在上市公司業(yè)績上還需要時(shí)間。但是，利用體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)是必然趨勢。