2015年是“營改增”的收官之年，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)被納入“營改增”試點后，意味著“營改增”全面推開。

2015年是“營改增”的收官之年，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)被納入“營改增”試點后，意味著“營改增”全面推開。

金融業(yè)實施“營改增”對銀行財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一是銀行業(yè)進項稅額抵扣比一般行業(yè)要少，“營改增”后銀行實際稅負可能上升。二是“營改增”后，銀行的相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)等要進行相應(yīng)調(diào)整，短期內(nèi)會增加銀行的管理成本。

“營改增”后，銀行應(yīng)適當調(diào)整定價策略。“營改增”對不同客戶的影響各不相同，同一業(yè)務(wù)收費對不同納稅人將產(chǎn)生不同的成本。銀行定價時，要考慮客戶的納稅人屬性，增強定價的靈活性。

為降低“營改增”帶來的高稅負成本，銀行在財務(wù)管理上應(yīng)采取以下方面的措施：未雨綢繆，提前規(guī)劃，主動將收息業(yè)務(wù)向交易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為防范稅收風(fēng)險，謹慎開展以實物交割或?qū)嵨镞x擇權(quán)交割的資管業(yè)務(wù)。加強內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃、抓好成本管理，特別要重視可抵扣成本的票據(jù)管理、及時掌握相關(guān)政策對會計核算方式與管理制度進行改革，對應(yīng)稅業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)化。