無論企業(yè)規(guī)模如何，都有一半以上的企業(yè)人才供給情況基本能滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的需要，但企業(yè)規(guī)模越大“人才供給良好”的情況越多，“人才供應(yīng)不足”的情況越少。

11月20日消息，北森發(fā)布了《2014-2015中國企業(yè)人才管理成熟度調(diào)查報(bào)告》。總體來說，大多數(shù)企業(yè)對(duì)核心人才的定義仍模糊，并局限在小范圍內(nèi)，但經(jīng)營效果卓越的企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才定義范圍更廣，高層對(duì)人力資源工作的參與度更高，用人部門與HR部門的配合度更深。

對(duì)于2016中國企業(yè)人才管理的最新趨勢，報(bào)告指出：內(nèi)部人才供給壓力帶來的挑戰(zhàn)，促使HR開始由外而內(nèi)的思考；企業(yè)越來越重視職業(yè)發(fā)展，人才吸引和保留策略更多元化；人才流失率已成為企業(yè)評(píng)估人才管理效能最重要的標(biāo)準(zhǔn)；人才評(píng)估技術(shù)使用的深度和廣度將不斷加強(qiáng)；企業(yè)對(duì)“建立外部人才儲(chǔ)備庫”的偏愛回歸理性，招聘系統(tǒng)更受青睞；建立一體化人才管理體系已成為卓越企業(yè)的首要任務(wù)，一般的企業(yè)仍在績效管理上補(bǔ)課；卓越的企業(yè)更愿意加大人才管理的投入，拉大一般企業(yè)的追趕差距。

當(dāng)中國的人口紅利逐漸消失，新一代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)重塑各個(gè)行業(yè)， 無論是在北上廣深這樣的一線城市，還是在迅猛崛起的二三線城市，“人才”比以往任何時(shí)候都更加凸顯其作為企業(yè)發(fā)展引擎的價(jià)值。面對(duì)不斷攀升的人力成本和激烈爭奪的人才市場，HR從業(yè)者及管理者面臨空前挑戰(zhàn)。人才管理已進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)需要將人才管理技術(shù)與云技術(shù)有機(jī)融合，構(gòu)建持續(xù)的內(nèi)外部人才供應(yīng)鏈。

以下為報(bào)告節(jié)選：

對(duì)人才管理成熟度和人才供應(yīng)情況進(jìn)行相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)二者呈顯著正相關(guān)，即人才管理成熟度越高，其人才供應(yīng)情況越好，反之則越差。

注： ** 表示P<0.01，即存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的顯著相關(guān)

數(shù)據(jù)顯示，人才供應(yīng)現(xiàn)狀呈現(xiàn)兩級(jí)分化的趨勢：2014-2015年人才供應(yīng)基本滿足當(dāng)前運(yùn)營需要的企業(yè)比兩年前減少了10.4%；而處于兩端狀態(tài)中人才供應(yīng)良好的情況(包括“人才供應(yīng)不僅能夠滿足于現(xiàn)在的需求，還能夠未雨綢繆服務(wù)企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展”和“人才供應(yīng)是良好的、隨需而變的，并加速了企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)未來戰(zhàn)略方向”)和人才供應(yīng)不足的情況(包括“人才供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)較大的斷檔，使得公司運(yùn)營陷入停滯”和“公司總覺得缺人，運(yùn)營受到影響”)的企業(yè)分別增加了4.9%和5.5%。

出現(xiàn)這種情況可能是因人才正在統(tǒng)一向某一類企業(yè)流動(dòng)的趨勢而導(dǎo)致。具體情況，我們以下將通過對(duì)不同經(jīng)營效果、不同人才管理效能、不同行業(yè)和類型的企業(yè)人才供應(yīng)的情況來分析得出。

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(一)人才向經(jīng)營效益更好的企業(yè)流動(dòng)加劇，人才門檻變得更高統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)表現(xiàn)好的企業(yè)“人才供應(yīng)良好”情況更多。財(cái)務(wù)表現(xiàn)卓越組中“人才供應(yīng)良好”的企業(yè)比基準(zhǔn)組多20.5%，“人才供應(yīng)不足”的企業(yè)比基準(zhǔn)組少14.7%。人才在流向經(jīng)營效果好的企業(yè)。

(二)敬業(yè)度不僅預(yù)測組織績效，更促使人才供應(yīng)形成正循環(huán)

注：由于與人才管理效能相關(guān)的三個(gè)指標(biāo)得分呈現(xiàn)高度相似性，因此我們僅選擇其中的“員工敬業(yè)度”指標(biāo)來代表人才管理效能。

數(shù)據(jù)顯示，人才管理效能卓越組“人才供應(yīng)良好”的企業(yè)比例較基準(zhǔn)組多31.3%，而“人才供應(yīng)不足”的比例較基準(zhǔn)組少21.0%，這說明人才流動(dòng)明顯傾向于前者。

(三)快速發(fā)展的中小企業(yè)面臨人才供應(yīng)寒冬，大企業(yè)依然是人才聚集地

數(shù)據(jù)顯示，無論企業(yè)規(guī)模如何，都有一半以上的企業(yè)人才供給情況基本能滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的需要，但企業(yè)規(guī)模越大“人才供給良好”的情況越多，“人才供應(yīng)不足”的情況越少。例如，10000人以上的超大型企業(yè)中有27.6%的企業(yè)“人才供給良好”，而1-99人的小型企業(yè)僅有11.0%的企業(yè)處于這種狀態(tài)。由此可見，人才向大型企業(yè)流動(dòng)的趨勢較為明顯。

(四)民營企業(yè)發(fā)展迅速，但人才供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足其發(fā)展需要

數(shù)據(jù)顯示，超過60%的外資企業(yè)、合資企業(yè)和國有企業(yè)表示人才供應(yīng)能基本滿足當(dāng)前運(yùn)營，民營企業(yè)的這一比例略低，為53.3%；各種類型企業(yè)中“人才供應(yīng)良好”的比例相差不大，在15%到20%之間，合資企業(yè)和外資企業(yè)相對(duì)較高；但民營企業(yè)“人才供應(yīng)不足”的情況較為嚴(yán)重，比例達(dá)30.2%，其次是國有企業(yè)，達(dá)22.3%?？傮w看來，外資/合資企業(yè)的人才供應(yīng)情況相對(duì)良好，相比之下，民營企業(yè)和國有企業(yè)雖都有較大的用人需求，但尤其是民營企業(yè)有近三成面臨人才供給不足的窘境。當(dāng)然，這種情況除了說明人才向外資/合資企業(yè)傾斜之外，也可能是由于更多的外資/合資企業(yè)處于相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段、用人需求比民營/國有企業(yè)偏少所導(dǎo)致的。