連續(xù)3個月的等待，恒大借助保險公司進軍金融領(lǐng)域一事終于塵埃落定。昨日，恒大集團正式宣布，收購中新大東方人壽50%股權(quán)，更名為恒大人壽。

繼萬達、綠地、金融街后，又一家地產(chǎn)商恒大集團正式進軍金融領(lǐng)域，在前一日以亞冠胸前廣告方式公布恒大人壽后，昨日，恒大集團在廣州全面披露以保險為先的金控平臺業(yè)務(wù)版圖，未來，恒大人壽將覆蓋壽險、健康、意外傷害等全業(yè)務(wù)范疇，并主攻醫(yī)養(yǎng)模式。同時，恒大金控的擴張還繼續(xù)向銀行、證券公司、基金和信托公司等領(lǐng)域延展。

李鋼掌舵

連續(xù)3個月的等待，恒大借助保險公司進軍金融領(lǐng)域一事終于塵埃落定。昨日，恒大集團正式宣布，收購中新大東方人壽50%股權(quán)，更名為恒大人壽。

“保險業(yè)是社會的穩(wěn)定器和經(jīng)濟的助推器，是民生保障的重要一環(huán)。恒大人壽的成立將與恒大現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，打造出國內(nèi)最大、最完善的民生產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。” 恒大集團總裁夏海鈞表示。

恒大集團獵爭保險公司并非一朝一夕。今年8月11日，中新大東方人壽兩大國有股東以16.03億元的價格在重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓其持有的中新大東方50%股權(quán)。一個多月后，恒大集團旗下的恒大地產(chǎn)集團(南昌)有限公司以39.39億元競得，較轉(zhuǎn)讓價高出23.36億元。

按中新大東方人壽的公告，在2018年底恒大人壽的資產(chǎn)規(guī)模將達到1000億元以上，即較今年6月的水平大增26倍。

與快消等多元化的戰(zhàn)略不同，此次恒大金融領(lǐng)域選擇了用“業(yè)內(nèi)人掌門”， 就在上個月，恒大內(nèi)部一則公告便已顯露出恒大金控的野心。公告顯示，李鋼將作為集團董事局副主席兼恒大金融集團董事長，協(xié)助許家印主席具體分管金融產(chǎn)業(yè)。資料顯示，李鋼是平安集團三位核心創(chuàng)始人之一，有逾30年的保險行業(yè)管理經(jīng)驗，并參與籌建生命人壽，于2002年出任生命人壽董事長。

醫(yī)養(yǎng)模式漸現(xiàn)

“恒大地產(chǎn)，之所以以保險打頭陣，很可能是看中保險公司資金的成本更低。” 南開大學風險管理與保險系教授朱銘來指出。

隨著“新國十條”的發(fā)布，險資投資范圍不斷擴充，保險業(yè)迎來了又一個發(fā)展黃金期。上半年，保險業(yè)實現(xiàn)利潤總額2297.84億元，同比增超兩倍。但與之相比，地產(chǎn)業(yè)的利潤則不斷下滑，數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)地上市的155家房地產(chǎn)企業(yè)中，有80家房企的中期凈利潤同比減少。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，為此，恒大集團打出“實業(yè)+保險”的路線，通過恒大人壽分得保險紅利的一杯羹。一位業(yè)內(nèi)人士指出，通過保險業(yè)獲得源源不斷的資金，甚至得到政府在稅收和拿地等方面的實質(zhì)性優(yōu)惠。

在朱銘來看來，中小保險公司的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，高現(xiàn)價產(chǎn)品給險企帶來豐厚回報的同時，還會造成大面積的退保，使得現(xiàn)金流承壓。如果僅僅是將保險公司定位于集團的“抽血機”，則不適合長遠發(fā)展。

正因如此，知情人士透露，更名后的恒大人壽，業(yè)務(wù)范圍將覆蓋壽險、意外傷害、健康等全范疇，而實業(yè)+保險的集團基礎(chǔ)，也讓恒大人壽的主攻對象確定在“醫(yī)養(yǎng)模式”。

目前，包括泰康人壽、合眾人壽在內(nèi)的保險公司都有涉獵地產(chǎn)領(lǐng)域。為此，朱銘來認為，可以將地產(chǎn)和保險優(yōu)勢互補的模式，打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈模式。因為做養(yǎng)老、健康領(lǐng)域需要有實體建設(shè)為依托，地產(chǎn)公司慢慢轉(zhuǎn)型，可以做成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。

買保險住社區(qū)怎么玩兒

目前，國內(nèi)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的保險公司并不少，合眾人壽和泰康人壽涉入的較早，其中合眾人壽的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是借鑒美國CCRC養(yǎng)老理念，將養(yǎng)老社區(qū)與保單掛鉤。相比于傳統(tǒng)的養(yǎng)老險，等投保人到了一定年齡后，每年從保險公司拿回一筆錢，用做養(yǎng)老經(jīng)費，此類客戶可以通過購買保險，鎖定養(yǎng)老社區(qū)物業(yè)的使用權(quán)和價格，實現(xiàn)“買保險，住養(yǎng)老社區(qū)”。

以合眾一款樂享優(yōu)年生活年金保險為例，投保人在繳費期內(nèi)每年繳納近3萬元，繳費滿十年，在保險期間屆滿后，既可以選擇領(lǐng)取養(yǎng)老金，也可以選擇入住優(yōu)年生活社區(qū)。而泰康人壽的醫(yī)養(yǎng)模式是將“三甲醫(yī)院臨床診療+社區(qū)配建二級康復(fù)醫(yī)院+CCRC持續(xù)關(guān)愛養(yǎng)老社區(qū)”三層次醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系進一步升級。

業(yè)內(nèi)人士表示，對于背靠恒大集團的恒大人壽而言，做醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式更具優(yōu)勢。且恒大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是旗下上市公司恒大健康拓展方向之一，恒大集團相關(guān)負責人表示，壽險業(yè)務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有天然的高契合度，在客戶群體、資金投入等方面形成良性互動，壽險業(yè)務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將同時得到快速發(fā)展。

但同樣的，醫(yī)養(yǎng)模式一直推行艱難的是對于物業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，這也將成為考驗恒大人壽這一模式的關(guān)鍵。