圓桌會議產(chǎn)業(yè)篇：創(chuàng)新驅動轉型。

袁元：大家下午好！我們都知道今年國內的實體經(jīng)濟的增速放緩已經(jīng)成為一個定局，上市公司是中國公司的中流砥柱或者說一個重要的支柱部門，上市公司在整個實體經(jīng)濟增速放緩的背景下如何尋找新的利潤增長點，如何把上市公司自身的升級轉型與現(xiàn)在國家政策面上所倡導的大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新相結合，相信上市公司都有很多想法，今天請到五家上市公司的代表，我們先請五家上市公司代表就公司的實際情況做五分鐘的簡短介紹。上市公司本身對行業(yè)對中國的實體經(jīng)濟的看法和大家做一個分享。

姚彬捷：借此機會感謝《證券日報》，這次發(fā)言者來自新疆就我們一家，介紹新疆、介紹兵團也是我的責任。主持人說介紹新中基，新中基上市15年了，是兵團的一家企業(yè)，可介紹的地方很多，我今天重點介紹改革的新中基。我今年4月份才上任的，新中基的大股東是兵團。對兵團有我的理解，兵團第一是市場經(jīng)濟里面最計劃經(jīng)濟的一個單位，兵團現(xiàn)在還是黨政軍企合一的單位。第二，暴徒事件之后關心新疆的安全問題，在新疆兵團的地盤上至今為止還沒有發(fā)生過一起暴徒事件。我去新疆之前也不知道兵團是什么，相信在座的各位也不了解神秘的別團，兵團是很神秘的。這個話題以后有機會在座的朋友們到新疆去我接待你們，跟你們慢慢聊神秘的兵團。

在這么一個環(huán)境下我們的新中基公司作為兵團國企改革的試點，力度相當之大，兵團的主要領導親自抓這個事。有一些國企控股企業(yè)不按《公司法》行事，董事會是橡皮圖章，我現(xiàn)在去可以做到公司的高管我們董事會可以定，完全按照《公司法》。再比如說我們的改革，去做混合所有制，還有接下來在并購重組過程里面做員工持股計劃的國企改革元素可以大膽實驗。兵團是計劃經(jīng)濟，讓兵團一家上市公司這樣去嘗試非常不容易。對新中基就介紹到這兒。

陳曉東：第一，剛才主持人說中國經(jīng)濟放緩我們沒感覺到，出去也不敢說，我們是香港上市的公司，其中國外的基金占了很大一部分我們國家經(jīng)濟增長的零頭等于人家全年的增長，我們沒有感覺到放緩。而且從公司業(yè)績上每年連續(xù)增長，八年前上市每年都在增長，而且這個不是純靠規(guī)模增長，原來三家店，現(xiàn)在45家店，同店在增長，包括今年。中國經(jīng)濟還是在全球受人羨慕的。

第二，消費零售行業(yè)也沒放緩。

第三，需要注意到的現(xiàn)象就是消費升級，中國的消費升級剛剛開始，舉個例子，原來大家花30塊錢買雙鞋為了實用需求，一年到頭蹬這一雙鞋，現(xiàn)在看商場里有賣三百塊錢的鞋子，突然發(fā)現(xiàn)30塊錢的鞋真是白穿了。偶爾有一天一不留神買了三千塊錢的鞋，三百塊錢的鞋不會再回去買，這個不是炫耀性消費。從實用性消費到彰顯個性的消費剛剛開始，原來恨不得把衣服上的LOGO揭下來貼腦門上，現(xiàn)在有LOGO的衣服很多都不太愿意往外穿。

第四，國內國外的差價有根本性的動力要被縮小，不光是海關稅。關稅在國內國外的差價里面占的比重很小，中國生產(chǎn)的品牌出口之后比在中國賣的還便宜，原因是供應鏈沒被充分整合，國外的一些消費品大牌奢侈品和頂級化妝品是不希望看到中國和歐美有巨大的價差，因為這樣會造成很多國人在外面瘋狂掃貨，這種從專業(yè)角度上奉勸大家這是不對的，這個價差逐漸會被縮小，中國的零售動力還會被進一步爆發(fā)。

第五，國內零售的上游品牌整合在加劇。

第六，供應鏈的整合在這兩年已經(jīng)被多種多樣的渠道像電商的發(fā)展、O2O推動著在整合。零售渠道終端的整合也會在未來三五年發(fā)生巨大的變化，我們公司2007年上市，那時候是名不經(jīng)傳的小公司，現(xiàn)在全國有45家大的購物中心百貨店，是唯一一家購物中心百貨店有自己能活下來的具有規(guī)模的電商的企業(yè)。銀泰網(wǎng)現(xiàn)在活得蠻好的，我們的銷售額等于我們所有中國零售百貨店線上銷售額的總和。港股本來不受關注，消費零售行業(yè)更不受關注，我們的市值在香港上市同行里面上市公司的總額還多好幾倍。

陳福泉：伊利公司生產(chǎn)乳制品，大家都非常熟悉，我們生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是有冰激凌、牛奶、酸奶、奶粉這樣幾個系列。冰激凌連續(xù)22年全國銷量第一，液態(tài)奶、嬰兒配方奶粉在國內銷售都是第一。2014年總銷售是544億元，這個銷售額在世界上的排位是世界第十位，亞洲第一位，當然也是中國第一位。今年前三個季度我們銷售額是458億。我們公司的愿景是成為全球最值得消費者信賴的健康食品的提供者，我們一直照這樣一個方向來前進。

剛才主持人問到對行業(yè)發(fā)展和明年經(jīng)濟形勢的看法，僅就乳制品行業(yè)來講，民以食為天，飯總是要吃的，牛奶是要喝的，這是一個基本點不變。第二，現(xiàn)在又要放開二胎，嬰兒配方奶粉可能有所增加，現(xiàn)在放開了生不生還是得看大家的意愿。第三，中國人均引用乳制品的量還很低，人均乳制品的量是世界發(fā)達國家平均水平的1/3，發(fā)展空間很大。總體我們對形勢的判斷，有困難，有壓力，有希望。

黃清：大家下午好，這次會議的主題是供給側的結構改革，所以提到產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)新驅動轉型，也提到新動力，在供給側怎么改革？一個改革方式是認為有些供給不需要了，把它淘汰掉，另外有些供給是非要不可的，那么咱們把它升級了，那么具體到神華從事的是六大行業(yè)，煤炭、鐵路、港口、船隊、電場火力發(fā)電、煤化工，煤炭行業(yè)是不是可以在供給側改革？可以改革，但是不是“去煤”，現(xiàn)在國際有很多輿論說要能源革命，首先革煤炭的命，錯了。咱們的目標是到2020年非化石能源占一次能源消費的15%，那就意味著還有85%在化石能源，2030年達到20%，那時候還有80%，并且咱們的目標是到2020年二氧化碳的排放要比2005年下降40%—45%，到2030年二氧化碳排放要下降60%—65%，并且讓二氧化碳的排放峰值盡快到來。從這個約束條件或者邊界條件看，煤炭依然是未來的一個主力能源。煤炭是一個主力能源，那就是要進行轉型升級的能源。神華做了這樣幾個方面的探索，第一在煤炭的開采中怎么樣實現(xiàn)綠色開采。過去在煤炭的開采過程中一個是地表水，一個是煤層里面的疏干水的保護非常不好，再加上我們的煤炭分布主要在中國缺水的西部，使得水資源被破壞掉。新的煤炭綠色開采技術能夠解決西部煤炭的保水開采，國家關于煤炭的水資源開采利用的實驗室就在我們公司，我們能夠很好地把所有的地表和地煤層水都充分利用，這是一個。二氧化硫、氮氧化物、溫室氣體二氧化碳，前三大排放也是目前很多輿論認為造成霧霾天氣的一個重要原因，我們怎么做？通過超低排放或者近鄰排放的技術，使得氮氧化物、二氧化硫、二氧化碳的排放低于天然氣排放的標準，我們示范電場是新電場在浙江舟山，舟山是一個生態(tài)島，普陀山就在那兒，一般不發(fā)展傳統(tǒng)能源特別是煤電，但是我們在那兒的煤炭廠運行得非常好。最近在安徽的安慶，安慶的環(huán)境也是非常脆弱的，因為附近有很多風景名勝，我們標準煤耗，二氧化硫排放還有氮氧化物排放已經(jīng)做到了全世界最低，大大低于天然氣排放的標準。這樣能夠非常便捷非常簡單解決霧霾問題，如果全國所有的火電廠都用我們的超低排放的燃燒技術、環(huán)保技術我們的霧霾問題就解決了。燃煤電廠的發(fā)電成本遠遠低于燃氣的發(fā)電成本。由于上網(wǎng)電價大于低于風電、太陽能、燃氣發(fā)電，就可以給銷售電價提供非常好的降價空間。

煤炭不光是一個能源物資，提供化石能源，同時還是一個重要的工業(yè)原料，石油對外依存度超過60%，無論是海上運輸還是陸路運輸都有很多安全問題，如果能把煤轉換成成品油，轉換成成品油生產(chǎn)的化工產(chǎn)品比如烯烴、聚乙烯、聚丙烯就可以替代原油生產(chǎn)，我們可以生產(chǎn)航空煤油、航天煤油在中國的航空航天事業(yè)都得到很好了利用，我們生產(chǎn)的聚乙烯、聚丙烯也是中國重要的塑料原料。同時開發(fā)了二氧化碳的減排技術。通過管道把高濃度的二氧化碳送給鄂爾多斯地區(qū)的兄弟單位用來做石油開采過程當中的驅油劑，如果用不了深埋到鹽水層以下，為未來二氧化碳作為工業(yè)原料重新找到了用戶，把它作為資源儲存起來。通過我們的環(huán)保技術，通過二氧化碳普及和封存技術，通過綠色開采技術，用科技創(chuàng)新來驅動煤炭行業(yè)轉型，為大家提供優(yōu)質的煤炭產(chǎn)品，為實現(xiàn)中國供給側的改革做出企業(yè)的貢獻。謝謝大家！

(圓桌會議)

袁元：剛剛五位老總就公司的情況做了一個簡單介紹，大家知道最近新中基在停牌，為轉型做準備工作，定的預案是往大健康領域去做，大健康領域是中國所謂步入老齡化社會的重點，前一段時間我跟發(fā)改委以及美國GE公司老板的交談，GE的老板說他在中國非常看好的投資機會，或者說最佳的產(chǎn)業(yè)就是中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。他們想把GE在國外的養(yǎng)老模式復制到中國來。新中基也在嘗試向這塊轉型，請姚總介紹一下。

新中基在應該說是計劃經(jīng)濟的一個堡壘的地方能夠嘗試混合所有制改革，應該是非常典型性的做法，而且大家知道新疆有一個獨特的區(qū)位優(yōu)勢，它是我們國家正在大力執(zhí)行的一帶一路的橋頭堡，新中基既有上市公司的資本平臺又有國家一帶一路政策的保障，就這兩個問題請新中基的董事長姚總做一個介紹。

姚彬捷：臺上的四位老大哥都是航空母艦，都是大企業(yè)，無論是民營的還是國營的，他們的動力跟我不一樣。新中基是什么動力？15年碰碰磕磕，估計在座的也有不少人罵新中基的，業(yè)績一直不理想，甚至前些年在資本市場做假。但實際上兵團為了紅色產(chǎn)業(yè)為了新中基的建設也承擔了不少的責任。2012年兵團注資20億為了讓新中基免予退市。為什么這次改革力度剛才周總說了力度非常大，為什么這么大？可能我們的動力是生存的需求，對股民負責的需要，對股東負責的需要。我是從樸素的角度，怎么讓這個企業(yè)能夠加入資本市場氛圍里面能夠搭上這班車去發(fā)展。我們的動力是為了生存，為了對股民有一個交代。

轉型還有正在做的重組并購為什么選擇大健康領域，新疆42家上市公司做農(nóng)業(yè)的估計超過1/3，特別是兵團的上市公司，兵團人很樸實的，用我們司令的話來講，叫兵團做假都不會做，一個沒需求，第二市場經(jīng)濟不發(fā)達，出餿主意的人也少，基于這兩個原因不會造假。很多兵團的上市公司特別做農(nóng)業(yè)加工的做什么說什么，沒有系統(tǒng)的總結，也沒有上升到戰(zhàn)略高度。我給團隊提出大健康的概念，當時提出這個概念還不是很多，9月14號在新疆做了一次絲綢之路經(jīng)濟帶的大健康產(chǎn)業(yè)論壇，我們的邱曉華局長、張之院士都參加了，主題就是大健康，經(jīng)過我們的梳理判斷完以后走了幾個月，我們更堅定了我們走這條路。為什么走大健康？符合我們國家的國家戰(zhàn)略，也符合一帶一路的國家戰(zhàn)略。因為一帶一路在新疆來講，新疆是一帶的核心區(qū)，這一帶里面核心區(qū)里面有五個中心，有物流、金融、商貿(mào)，這里面還有一個很重要的中心是醫(yī)療中心。可能大家沒仔細去研究，新疆在中國來講是比較落后的，實際上現(xiàn)在在中亞地區(qū)塔吉克斯坦那些國家部長甚至副總理體檢都跑到烏魯木齊體檢，他們的經(jīng)濟水平相當于我們80年代末90年代初，烏魯木齊在他們那些國家里面算是各方面條件非常好的。新疆提出健康中心，我們符合一帶一路這個戰(zhàn)略。我們公司的具體定位也在思考，畢竟大健康產(chǎn)業(yè)是十萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

第一步先讓公司生存，我現(xiàn)在做番茄這個產(chǎn)業(yè)有天花板，受國際市場影響很大，今年還是虧損，我現(xiàn)在找了兩個并購企業(yè)都是大健康的細分行業(yè)，一個廣州綠壽是中國體重管理的第一品牌，也是我們國家肥胖指數(shù)的發(fā)布企業(yè)，這個企業(yè)明年能給我?guī)硪粋€多億的利潤。另外一個標的是天能生態(tài)，也是我們國家生物農(nóng)藥的第一品牌，生物農(nóng)藥用的是物理方法，對土地基本上沒有污染，當然產(chǎn)品比較貴，這個是未來的方向。根據(jù)國務院白皮書，我們到2020年之后化學農(nóng)藥零增長，天能生態(tài)生物農(nóng)藥企業(yè)也是行業(yè)排第一，做了14年，生物農(nóng)藥行業(yè)標準的制訂者。這個企業(yè)明年給我們提供一個多億的利潤。我現(xiàn)在對公司的想法第一步先生存，先找優(yōu)秀的企業(yè)跟它一起合作，上市公司就是一個平臺，大家一起參與就有希望。大健康行業(yè)里面還想找到精準定位，根據(jù)新疆的特點，精準定位，下一步把它做大，希望若干年以后能成為像在座的老大哥那么巨大的企業(yè)，你們都是我學習的榜樣。

袁元：其實我們都知道，像神州信息的周總說到，神州信息從聯(lián)想分出來，起家靠賣硬件，現(xiàn)在神州信息業(yè)務更多往服務靠，最近收購中農(nóng)信達現(xiàn)在做農(nóng)村電商服務化。大家在微信圈、朋友圈里面看到很多農(nóng)村人在刷屏京東、阿里。尤其結合現(xiàn)在所說的大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)來說，農(nóng)村的電商農(nóng)村的信息服務化應該來說是中國電商行業(yè)當中最大的藍海，這一塊神州信息有一定的優(yōu)勢，原來賣硬件積累了一定的優(yōu)勢，無論從機關到個人。請神州信息的周總分享一下對所在行業(yè)的分享。

周一兵：我簡單介紹一下我們走過來的歷程，包括后面對未來的打算或者看法，其實IT企業(yè)在中國來講跟歐美國家來講是非常滯后的，我記得我88年進中關村的時候，“公司”兩個字剛剛聽到，究竟公司意味著什么，怎么樣做一家公司，怎么樣做一塊業(yè)務，可能都是不懂，我們像剛才談到計劃經(jīng)濟的歷史過程當中逐漸走出來。IT企業(yè)神州包括聯(lián)想包括華為還有做的好的一些IT企業(yè)，實際跟國外來講我們還是有大的差距，這個差距還非常大。大在什么地方？去年我跟工信部走了17個城市，我不斷去講一個觀點，我們現(xiàn)在在IT產(chǎn)業(yè)當中中國人到底有多大的話語權？什么叫有話語權？你到底有多少本領和本事決定自己的利益，這就是話語權。我們在做IT的產(chǎn)業(yè)當中中國的大多數(shù)企業(yè)至今為止利益都是別人決定的，別人在控制你的整個利潤空間，讓你掙多少你掙多少，你不能多掙，控制你的成本，控制你的售價。其實我們忙忙叨叨過了好多年沒有想過這個問題，好像營業(yè)額很大，一問中國市場做了多少，規(guī)模做了多大，其實這樣的業(yè)務當中利潤空間都在被別人控制，都在為別人打工，每做一單最大頭都是被美國拿走。嚴格來講中國的IT產(chǎn)業(yè)還不能算是中國的，只是歐美國家的產(chǎn)業(yè)在你這兒的延伸而已。

我們開始明白了以后就要倒過來，怎么樣讓我們這個產(chǎn)業(yè)當中自己的公司逐漸在某一領域當中一個一個方面有自己的話語權，有自己的決定權，有自己的影響力，那就是要有自己的東西。我們挑選的首先就是IT服務，為什么從賣硬件慢慢轉到做IT服務，做自己的解決方案，其實成本你不能控制，售價不能控制，那你就不能控制利潤。我們第一步走到IT服務當中，碰到第二個問題，做這樣的服務規(guī)模起不來，因為非標準化的東西太多，服務做的好不好經(jīng)常要個性化、客戶體驗。第二個真正突破的能夠成為很好的是在13年實現(xiàn)上市，最關鍵的問題讓服務規(guī)模化，其實就是標準化、產(chǎn)品化、流程化、制度化。工信部現(xiàn)在做ITSS08年開始主導去做IT服務的標準，我們是常務副組長單位，協(xié)助工信部來做全國的服務標準，基于我們的標準IT服務產(chǎn)品，有了標準才能批處理，才能批處理培養(yǎng)員工才能有生產(chǎn)線，否則就是一個一個項目組，一個一個個性化的你，要什么給你定制什么。我老舉一個例子，如果拿海爾講，如果海爾是做冷凍室、冷藏室不是賣冰箱的話就沒有海爾，因為要一個一個每家每戶去量，你家要有多大的冷藏室下材料定制給你安裝調試，初驗、中驗，按項目形式來做，那生產(chǎn)效率非常低。產(chǎn)品化標準化怎么去滿足，這是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個根本性的問題。本質上說創(chuàng)新，本質創(chuàng)新什么東西？要有先進性，解決這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當中真正的瓶頸在什么地方，利益的決定問題，規(guī)模的問題，是我們產(chǎn)業(yè)的兩大很關鍵的問題。

剛才主持人也談到，我們現(xiàn)在在做農(nóng)業(yè)方面的布局，去年也收購了中農(nóng)信達，確確實實這個市場非常大，信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化走到今天為止，下一個廣闊的天地大的市場一定是農(nóng)業(yè)。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，而且我們的生活需求、個性化的消費發(fā)展趨勢來看的話，農(nóng)產(chǎn)品對衣食住行來講吃的方面對農(nóng)業(yè)要求有很大個性化的需求。以前我們什么時候見過幾百塊錢一斤的大米？現(xiàn)在也有人買，也是一個高端市場。我同意剛才陳總講的，這個市場是很大的，非常大的市場，才剛剛開始。我們國家發(fā)展到現(xiàn)在中央說從土地確權開始，農(nóng)村土地現(xiàn)在是不流通的，土地要打開流通，有人是有地沒人種，有人想種地不知道去哪兒種，還有魚塘、林業(yè)、山頭各種各樣的土地問題，要通過一個顯性化的市場平臺來體現(xiàn)出來。

(圓桌會議)