【創(chuàng)二代潘葉江接班 華帝開啟二次創(chuàng)業(yè)征程】不同于一些含著金鎖匙出生、養(yǎng)尊處優(yōu)的富二代，在廣東中山小欖鎮(zhèn)土生土長的潘葉江，22歲便開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

1977年出生、創(chuàng)二代接班、38歲任上市公司董事長，這究竟是怎樣的成長歷程？帶著好奇，《第一財經(jīng)日報》記者11月24日下午走進華帝股份(002035.SZ)董事長潘葉江的辦公室。

一件白色的襯衫、略微顯瘦的身形，這位年輕的董事長在活力中，透出干練。他一邊快速簽署完幾份文件，一邊開始“接受外界的審視”。語言間，是迫切變革華帝的心。

22歲開始自己創(chuàng)業(yè)

不同于一些含著金鎖匙出生、養(yǎng)尊處優(yōu)的富二代，在廣東中山小欖鎮(zhèn)土生土長的潘葉江，22歲便開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

這位習慣用帶著中山口音的廣東話交流的創(chuàng)二代，雖然不同于洗腳上田、白手起家的父輩，但是依然帶著從底層打拼過來的務實作風。

談起自己的成長經(jīng)歷，他沒有夸夸其談，更多是內(nèi)斂與謹慎。1999年、2000年左右，潘葉江在中山創(chuàng)辦了優(yōu)加電器，為國內(nèi)外的客商代工小家電。

“當時不像現(xiàn)在這么多選擇，要么打工，要么創(chuàng)業(yè)”。潘葉江覺得自己創(chuàng)業(yè)的選擇，很自然。事實上，地處珠三角的小欖鎮(zhèn)，那時的實業(yè)創(chuàng)業(yè)風氣濃厚。

華帝便是一個傳奇，由七位中山市小欖鎮(zhèn)的老鄉(xiāng)于1992年聯(lián)手創(chuàng)辦，23年間發(fā)展為中國燃氣灶冠軍、小欖鎮(zhèn)第一家國內(nèi)A股上市公司、年銷售額40億~50億元。

“創(chuàng)業(yè)七雄”定下君子協(xié)議，決策高度民主，少數(shù)服從多數(shù)，不許親戚進廠。所以，盡管父親潘權(quán)枝是“華帝創(chuàng)業(yè)七雄”之一，但潘葉江一早便自己創(chuàng)業(yè)，也就不難理解了。

談及父親，潘葉江說：“他肯定有培養(yǎng)我，但我做事的方向，與他不同。他很少參與華帝的具體管理。所以，他也放手讓我自己創(chuàng)業(yè)，過去10多年，都是我自己的選擇。”

一眨眼，潘葉江在家電行業(yè)，已經(jīng)摸爬滾打了17年。“那時，小冰箱、抽油煙機……什么小家電有市場機會就做什么，客戶有需求，給我訂單，我就開發(fā)，只要管好成本”。潘葉江回憶說，開始時以電器出口為主，后來也替國內(nèi)品牌做OEM代工。

后來，優(yōu)加電器與潘氏家族的另一家公司“百得廚衛(wèi)”合并，成立百得集團，潘葉江也由優(yōu)加電器的董事長，變?yōu)榘俚眉瘓F的董事長。2012年12月，華帝收購百得，潘氏家族成為華帝的真正控股方。2013年4月，潘葉江當選華帝股份的副董事長。

從“體外培養(yǎng)”，到創(chuàng)二代接班，潘葉江坦言，自己創(chuàng)業(yè)時并沒有想到會進入華帝。

以開放態(tài)度治理公司

2015年9月，華帝股份的董事會罷免了黃文枝的董事長職務，潘葉江接任華帝股份的董事長。一個月后，區(qū)迪江辭去華帝股份的總裁職務，潘垣枝接任華帝股份的總裁一職。而潘垣枝是潘葉江的叔叔。由創(chuàng)業(yè)七雄，到潘家掌控，在提升決策效率的同時，華帝如何保持民主決策的機制，也受到外界關注。

幾天前，潘葉江在華帝成立了七人決策委員會，由他、潘垣枝及華帝的五位副總裁級的高管吳剛、付韶春、何偉堅、石曉梅、易洪斌組成。“大家討論時，不只是大部門的負責人，而是一起參與經(jīng)營決策，給出自己的意見。但出了會議室，就統(tǒng)一執(zhí)行決定”。

類似的，華帝在品牌、產(chǎn)品方面，也成立專業(yè)的決策委員會，潘葉江、相關副總裁和部門負責人，也會一起群策群力。

“我們是家族控股，但不是家族控制，華帝一直持開放態(tài)度，來治理公司。”潘葉江說，除了他和叔叔，華帝的高管層沒有變化，團隊穩(wěn)定，大家一起面對經(jīng)銷商和投資者。

華帝是有影響力的上市公司，潘葉江稱，他尊重七位創(chuàng)業(yè)者，會傳承華帝“利益共同體”的企業(yè)文化，同時強化“數(shù)字說話、業(yè)績導向”，因為沒有效率難以應付目前的競爭。

與父輩不同的是，作為新一代企業(yè)家，潘葉江更擅長資本運作。他向《第一財經(jīng)日報》記者表示，華帝的廚衛(wèi)電器主業(yè)的基本面一定要做好，然后還要打造一個資本平臺。

完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，是華帝穩(wěn)健成長的根基之一。新管理層如何與經(jīng)銷商磨合，也被視作華帝今后能否保持快速成長的關鍵點。潘葉江透露，未來，華帝不排除以資本手段，與經(jīng)銷商的利益進行更緊密的捆綁。

而在管理層持股方面，潘葉江也透露，華帝正在制訂今后幾年的規(guī)劃，華帝將積極尋找第二主業(yè)，這個第二主業(yè)可能在廚衛(wèi)電器領域，也可能在此之外。當規(guī)劃定下來之后，華帝會考慮管理層股權(quán)激勵的方案，“這更符合現(xiàn)代上市公司的治理規(guī)范”。

除了在實戰(zhàn)中摸索經(jīng)驗，潘葉江前幾年還到北京大學光華管理學院進修MBA的課程。由于不少經(jīng)銷商也進入到“交接班”的階段，因此潘葉江想，將年輕一輩的經(jīng)銷商和操盤手，定期聚在一起，交流、學習或去進修。

“只要將華帝的業(yè)績做好、市值做好，讓股東、股民得到應有的合理回報，就符合大家的利益。”盡管對這次交接班眾說紛紜，但潘葉江堅定地說，其實一切都很簡單。

醞釀切入洗碗機市場

與講自己成長經(jīng)歷時的謹慎相比，一轉(zhuǎn)到品牌、產(chǎn)品和市場的話題，潘葉江的興致明顯提高，話匣子打開，滔滔不絕。

“中國的廚衛(wèi)電器市場，至少有2500億元”，今年，華帝推出國內(nèi)首款智能語音操控的抽油煙機“魔鏡”，一時供不應求。“珠海的經(jīng)銷商打電話來說，這款煙機吸引了很多人進專賣店，帶動了許多其它產(chǎn)品的銷售。”潘葉江說著，露出笑容。

像上海一些高檔公寓，已經(jīng)有兩個廚房，一個開放給別人看，另一個是真正炒菜煮飯的，所以廚衛(wèi)電器中，有許多“面子消費”的需求。潘葉江說，所以一定要將品牌力提升，但并不是說華帝只做高端產(chǎn)品，這就像奔馳是高檔品牌，但有上百萬元的車，也有十多萬元的車，華帝也有性價比高的產(chǎn)品。

2015年，華帝還首次聘請了當紅明星黃曉明、Angelababy代言。“黃曉明夫婦代言、魔鏡抽油煙機，都是幫助‘引流’”，潘葉江說，消費者到華帝的賣場后，豐儉由人。

擺在這位少帥面前的，智能化是一道更大的考題。“現(xiàn)在的玩法，已經(jīng)改變。”潘葉江沉思著說，盡管華帝在灶具、煙機市場領先，但是在智能化的時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)變得模糊，跨界成為常態(tài)。單純固守，只會陷入被動。公告顯示，華帝2015年前三季的業(yè)績已有所下滑。

“未來，廚房電器中，微蒸烤(微波爐、蒸氣爐和烤箱)與洗碗機的潛力很大。”進入華帝一年多，潘葉江已將整個中國市場走了一遍。他說，特別是洗碗機，市場成熟、技術(shù)成熟、消費者接受、2000~3000元的價格并不算太貴，因此華帝已醞釀進入洗碗機市場。

華帝未來可能會通過資本合作的手段，來迅速切入洗碗機行業(yè)。即使是“魔鏡”煙機，華帝也采用了與外界合作的方式，迅速推出。“以前，華帝是不會這樣開放的。”一位華帝內(nèi)部人士說，潘葉江平時言語不多，但行事大膽、果斷，會采取新方式來做事。

與“魔鏡”相符的是，潘葉江說，今后華帝的高端智能廚房電器，都會沿續(xù)智能語音的特色。如果有對手模仿，怎么辦？“我們已經(jīng)想好第二代的迭代產(chǎn)品了。”但是，他強調(diào)，華帝會從輕智能起步，不會一下子做智能云平臺，“先解決用戶的實際痛點”。

國際化方面，華帝也有空間。潘葉江堅信，單純亞太區(qū)的市場就潛力很大。華帝收購百得后，資源整合正在加快。華帝電商做得好，百得的電商已交給華帝做；百得出口做得好，華帝的出口就交給百得做。“今后，兩個品牌仍將獨立運作，品牌、產(chǎn)品、渠道各自獨立；但是生產(chǎn)、研發(fā)的后臺資源會共享，發(fā)揮協(xié)同效應”。

華帝花了22年，使2014年銷售額做到42.3億元。落在潘葉江肩上的，是華帝“銷售額百億、市值百億”的戰(zhàn)略目標。潘葉江的業(yè)余愛好是游泳，因為“時間靈活”，他經(jīng)常早出晚歸，周末也加班。“干實業(yè)很辛苦，但我對未來，還是有信心。”他沖勁十足地說。