當(dāng)中國企業(yè)大步邁入國際市場時，民營企業(yè)逐漸成為“走出去”的生力軍。統(tǒng)計顯示，今年1~9月，非國有企業(yè)對外投資占我國對外投資總額的67%，同比增長38.2%，其中民營企業(yè)同比增長179.6%，地方企業(yè)對外投資也首次超過整體對外投資的六成。

當(dāng)中國企業(yè)大步邁入國際市場時，民營企業(yè)逐漸成為“走出去”的生力軍。統(tǒng)計顯示，今年1~9月，非國有企業(yè)對外投資占我國對外投資總額的67%，同比增長38.2%，其中民營企業(yè)同比增長179.6%，地方企業(yè)對外投資也首次超過整體對外投資的六成。

民企普遍不具雄厚的資金實力，卻有國家政策的推動和草根創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞。在11月22日舉行的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”平行論壇上，與會者探討了民營企業(yè)海外投資的機遇和挑戰(zhàn)，并提出了諸多中肯建議。

美國科文頓律師事務(wù)所硅谷分部總管斯科特·安瑟尼表示，由于中國政府降低了對外投資的審批流程，越來越多的民營企業(yè)加入“走出去”的隊伍。相較于國有企業(yè)以適應(yīng)政府長期戰(zhàn)略為其海外投資指導(dǎo)原則，民營企業(yè)在對外投資的考量上更為直接并重視短期效益。有專家指出，民營企業(yè)更需關(guān)注市場動態(tài)，按照市場需求配置資源，更需重視創(chuàng)新、展現(xiàn)靈活性，才能持續(xù)地“走出去”。建議企業(yè)與不同文化背景的管理團隊合作，以深化對市場的了解，培育國際化人才。

前沿戰(zhàn)略集團總裁喬爾·衛(wèi)卡勒認(rèn)為，在走向海外的過程中，中國企業(yè)可獲得新的技術(shù)、能力、品牌、人才等，這對提升民營企業(yè)海外競爭力有較為顯著的效果。然而，民營企業(yè)畢竟仍是“走出去”大軍中的新兵，其建議民企在“走出去”的過程中做好三件事：第一，面對當(dāng)?shù)貜?fù)雜的總體環(huán)境，在企業(yè)開展對外投資前，最好尋求專業(yè)的合作伙伴就當(dāng)?shù)丨h(huán)境進行深入了解；第二，開展合作項目后，務(wù)必在本國與外國企業(yè)文化間達(dá)到平衡，切忌將境內(nèi)習(xí)以為常的做法毫無保留地轉(zhuǎn)移到境外，這將對企業(yè)深化合作起到制約作用；第三，在關(guān)注銷售、執(zhí)行的同時務(wù)必對當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及經(jīng)商環(huán)境有更深一層的了解。致同英國中國事業(yè)部部主管、審計合伙人西蒙·貝文表示，英國的相關(guān)專業(yè)機構(gòu)可幫助中國投資者化解文化沖擊，納入英國經(jīng)營的正常軌道，把挑戰(zhàn)變成優(yōu)勢，分散投資風(fēng)險。

針對民企“走出去”的挑戰(zhàn)，慈銘健康體檢集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長胡波認(rèn)為，民企走向海外最大的短板是人才與組織建設(shè)不足。相較于國企出海是為了落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，民企通常不具備類似的目標(biāo)，也因此經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)不清的問題。民營企業(yè)應(yīng)更多以聯(lián)盟形式相互交流，通過抱團的方式相互合作，進而完成整合。此外，為鼓勵企業(yè)“走出去”，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，但最根本的問題是如何“簡政放權(quán)”，幫助民企解決“走出去”融資難等具體問題。“政策能否有效落實與企業(yè)能否‘走出去’關(guān)系密切。”胡波如是說。