隨著對外投資管理體制改革和國內(nèi)資本市場改革的深入，特別是“一帶一路”建設(shè)的穩(wěn)步推進，中國的對外投資能力不斷提升，企業(yè)“走出去”步伐愈來愈快。然而，目前中國的投資存量與美國、日本等傳統(tǒng)對外投資大國相比仍有較大差距，作為世界第二大經(jīng)濟體，中國的對外投資仍大有潛力。

隨著對外投資管理體制改革和國內(nèi)資本市場改革的深入，特別是“一帶一路”建設(shè)的穩(wěn)步推進，中國的對外投資能力不斷提升，企業(yè)“走出去”步伐愈來愈快。然而，目前中國的投資存量與美國、日本等傳統(tǒng)對外投資大國相比仍有較大差距，作為世界第二大經(jīng)濟體，中國的對外投資仍大有潛力。

在全球化的浪潮中，中國企業(yè)將迎來哪些新的市場機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略進一步謀求全球化的發(fā)展之道？11月20~22日在海南三亞舉行的由中國與全球化智庫(CCG)主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”上，各界人士進行了激烈的思想碰撞，為中國企業(yè)全球化之路建言獻策。

改寫全球商業(yè)格局的中國力量

“從2012年到去年，短短兩年間，中企對外投資的年均增長速度高達37.5%。”商務(wù)部中國國際經(jīng)濟合作學會會長崔明謨表示，近年來，中國企業(yè)“走出去”步伐不斷加快。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國對外投資流量創(chuàng)歷史新高，達1231.2億美元，同比增長14.2%，連續(xù)3年位列全球第三，雙向投資首次接近平衡。在“走出去”的過程中，中企海外并購非常活躍，僅2014年就已經(jīng)達到300多項，涉及50多個國家和地區(qū)，實際交易額達201億美元。崔明謨預(yù)計，在未來一段時期內(nèi)，中企對外投資必將有更大規(guī)模的發(fā)展，因為中企不僅積累了一定的資金，更重要的是“走出去”的主觀能動性在加強。“中國企業(yè)的海外投資正在改變?nèi)虻纳虡I(yè)結(jié)構(gòu)。”美國Smadja&Smadja戰(zhàn)略咨詢董事長克勞德·薩馬加如是評價中國企業(yè)海外投資的影響力。他認為，中國企業(yè)的海外投資給世界經(jīng)濟格局帶來了前所未有的變化，論據(jù)有七：第一，中國企業(yè)帶來新的大額資金來源。每當全球經(jīng)濟圈增加1萬億美元來自中國的資金，就會滾雪球式地聚成4萬億美元的規(guī)模，而類似的“一萬億美元”還會不斷涌現(xiàn)。第二，中國企業(yè)的海外投資改變了全球經(jīng)濟參與者的比例，從而引發(fā)全球經(jīng)濟格局的質(zhì)變。以高鐵、動車等高速列車為例，十年前只有美國、日本、德國等幾個國家的5家公司擁有此技術(shù)，如今11家有高速列車業(yè)務(wù)的公司中就有6家來自中國，加速了游戲規(guī)則的改變。第三，中國出現(xiàn)了類似阿里巴巴這樣的集跨國、跨行業(yè)和跨時空于一體的新商業(yè)模式，此類中國企業(yè)的增多，將影響全球商業(yè)巨頭的決策。第四，中國企業(yè)的海外投資不僅僅涉及資本運作，也會涉及文化沖突。如何平衡談判和經(jīng)營中的中西方文化差異，不至于使之影響到合作共贏，將是一個非常重要的課題。第五，中國企業(yè)大規(guī)模的海外投資，在某些行業(yè)或領(lǐng)域形成了優(yōu)勢，打破了西方傳統(tǒng)意義上的壟斷地位。第六，國際頂級資本市場正在發(fā)生與中國企業(yè)海外投資有關(guān)的并購、IPO及合資，這些從量變到質(zhì)變的積累，將會逐步改變國際金融市場和證券市場的游戲規(guī)則。第七，中國企業(yè)扮演著創(chuàng)新者的角色，以期成為全球化的公司。他相信，眾多中國企業(yè)的運營已經(jīng)達到了國際化的水平，而中國也將從國家層面獲益，成為“國際創(chuàng)新俱樂部”的一員。技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，意味著“創(chuàng)造性的毀滅之后重建新秩序的過程”也在加速，全球的經(jīng)濟格局正在改變。

克勞德·薩馬加確信，在未來5~10年，全球經(jīng)濟格局或商業(yè)格局將逐步改變，今天中國企業(yè)海外投資的欣欣向榮只不過是這一過程的開始，即全球化的嶄新開端。

在全球化浪潮中尋機壯大

如何利用全球化趨勢發(fā)展壯大，成功“走出去”的企業(yè)有話說。

“在全球化愈發(fā)洶涌的今天，機遇往往蘊藏于危機中。2008年國際金融危機爆發(fā)之后，中國的比較優(yōu)勢發(fā)生了巨大變化，海外許多產(chǎn)業(yè)希望能進入中國市場，而許多海外企業(yè)也處于低估值狀態(tài)，適宜購并或投資合作，對中國企業(yè)而言，是非常好的‘走出去’時機。”復(fù)星集團副總裁、復(fù)星旅游及商業(yè)集團總裁錢建農(nóng)表示，復(fù)興當年就是抓住了這種時機進行了一些成功的收購，下一步，企業(yè)將提升整合海外投資的能力。

“中車的全球化發(fā)展遵循了本土化的途徑。”中車集團副總經(jīng)理沈家駿表示，中車近年來的發(fā)展是中國高端制造業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展縮影，代表中國新的產(chǎn)業(yè)名片。他認為，“全球化一定要本土化”。在“一帶一路”倡議下，本土化應(yīng)該是雙贏的，不僅能夠使中車發(fā)揮戰(zhàn)略意圖、扎根于各國和各地區(qū)，還能通過產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的本土化讓沿線國家的民眾享受到中車的先進設(shè)備和文化理念，給當?shù)貏?chuàng)造更多的機遇和就業(yè)機會。目前中車對外投資已達55億元，在海外設(shè)有46個機構(gòu)，海外生產(chǎn)基地和區(qū)域公司也在逐步實現(xiàn)本土化。“海外市場份額僅占中車全部市場的5%，國際化水平亟待加強，也預(yù)示著新中車的發(fā)展方向。”沈家駿對中車全球化方向充滿期待。

三一重工集團總裁唐修國亦認同“真正的全球化即是本地化”。三一通過在美國、德國、印度、巴西等地的投資以及收購德國普斯麥斯特、與海外公司合作參股等方式，實現(xiàn)了上百億元的海外制造和銷售份額。

“基金投資少數(shù)股權(quán)到一家歐洲的建筑企業(yè)A，促使A企業(yè)大量采購某重工國企B的產(chǎn)品，從而影響到法國某農(nóng)業(yè)公司C，而C公司的產(chǎn)品可能成為法國某巨頭D的并購合作對象。如此一來，就促成了基金相關(guān)合作方與巨頭D的合作。”信中利資本集團董事長汪潮涌以公司涉及的一個基金舉例，認為私募股權(quán)和風投有可能代表中國新的“走出去”模式。他認為，當前中國對資本“走出去”的重視程度已不亞于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和產(chǎn)能“走出去”。同時，中國企業(yè)一直有著強烈的“走出去”愿望。以萬達、復(fù)星以及聯(lián)想為代表的若干中國企業(yè)，依靠收購和兼并的方式“走出去”，獲得了大量的技術(shù)、渠道、設(shè)計、品牌和管理技術(shù)，新的布局還涉及旅游、體育、娛樂領(lǐng)域，海外收入也在不斷增長。

突破狹隘思維實現(xiàn)共贏

機遇總是伴隨著風險，“走出去”不可能一帆風順，尤其當更多的中小企業(yè)逐步成為“走出去”主力軍時，中國企業(yè)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？中國原駐法大使、國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會常務(wù)副會長吳建民表示，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到“走出去”是應(yīng)有之路，但仍面臨許多意識上的不足。首先，需要更新知識，了解當?shù)氐摹稗k事之道”。多數(shù)境內(nèi)做得很成功的企業(yè)往往是遵循了中國的辦事之道，而這些企業(yè)如果在境外碰得“頭破血流”乃至失敗，歸根結(jié)底還是以為境內(nèi)這套方法在境外還“行得通”。其次，要更新觀念，活用中介機構(gòu)。包括國際咨詢機構(gòu)和律師事務(wù)所在內(nèi)的各類中介機構(gòu)，在跨國投資合作中是十分重要乃至必須的存在，“不是找一找當?shù)氐姆g就可以的”。再次，中國企業(yè)“走出去”是要由跨國公司逐漸演變?yōu)槿蚬尽！罢嬲娜蚬驹阡N售、雇員和資產(chǎn)的比例上，往往是海外部分超過國內(nèi)。”凡是在境外失敗的企業(yè)，往往沒有與合作方做到“共贏”，或是沒有在追求股東利益最大化的同時考慮對當?shù)氐纳鐣熑危舨蛔「吖芎透鞣N人才，得不到當?shù)氐恼J可。

唐修國也特別指出，海外投資企業(yè)要尊重投資目的地的法律法規(guī)。商務(wù)部歐洲司原司長孫永福建議中企在與歐洲企業(yè)合作時，要關(guān)注雙方文化、理念、法律、標準等方面的不同，更多地承擔社會責任，造福投資國，真正實現(xiàn)合作共贏。