史賓沙董事張洋提出，企業(yè)全球化過程中的首要挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)：一方面企業(yè)“走出去”時要考慮如何在企業(yè)內(nèi)部選擇和識別國際化管理人才，另一方面要考慮如何讓聘用的本地化人才充分發(fā)揮所長，幫助企業(yè)本地化經(jīng)營。

史賓沙董事張洋提出，企業(yè)全球化過程中的首要挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)：一方面企業(yè)“走出去”時要考慮如何在企業(yè)內(nèi)部選擇和識別國際化管理人才，另一方面要考慮如何讓聘用的本地化人才充分發(fā)揮所長，幫助企業(yè)本地化經(jīng)營。

勞瑞德教育集團(tuán)中國區(qū)總裁李思嚴(yán)認(rèn)為，中國企業(yè)全球化發(fā)展需要國際化的人才教育體制，一方面要培養(yǎng)國際化的中國人才，另一方面要將境外人才引進(jìn)本國教育體制，實(shí)現(xiàn)教育國際化，同時建立“走出去”人才體系。

中小企業(yè)的融資局限

“中小企業(yè)‘走出去’對外投資可能會受到融資局限。”中國銀河證券首席總裁顧問左小蕾坦言，國內(nèi)大銀行因為各種原因，對中小企業(yè)的貸款、融資更為謹(jǐn)慎，更多的是中國的中小銀行在對中小企業(yè)提供服務(wù)。目前我國大銀行在境外的分支機(jī)構(gòu)較多，很難看到中小銀行收購境外銀行，為中小企業(yè)“走出去”提供融資服務(wù)。在左小蕾看來，現(xiàn)階段證券公司能夠幫助企業(yè)最多的是IPO，在香港、新加坡、紐約、倫敦等境外市場幫助企業(yè)上市融資或股權(quán)融資，未來或可幫助企業(yè)到境外投資，完成風(fēng)險對沖管理，或幫助企業(yè)在綜合性的售后兼并過程中進(jìn)行資金的集團(tuán)融資等服務(wù)。相比融資，中小企業(yè)“走出去”更重要的是要選定正確的投資方向。因為中小企業(yè)多為民營實(shí)體企業(yè)，其“走出去”不僅要防范風(fēng)險，還要熟悉當(dāng)?shù)氐娜宋摹⒎伞⒆诮獭⑽幕驗閯趧恿Τ杀尽⒁仳?qū)動等的變化，其應(yīng)到勞動力成本更低、更有競爭力的國家或地區(qū)去發(fā)展。

境外并購審核的歧視

美國科文頓律師事務(wù)所(北京)管理合伙人夏尊恩指出，盡管美國政府希望吸引更多外商投資，美國目前也是中國最大的投資目的地，但在中國投資者看來，美方針對境外投資者收購美國公司的審核流程不夠透明、不可靠、政治傾向嚴(yán)重，并對中國企業(yè)帶有歧視。美國投資外商管理委員會根據(jù)法律有權(quán)利評審任何外國投資，決定是否批準(zhǔn)投資。回顧歷史，針對中國企業(yè)的“指控”并非沒有依據(jù)，但該機(jī)構(gòu)往往以國家安全為盾牌，將具有爭議的收購拒之門外，中海油未能成功收購美國石油公司優(yōu)尼科便是最廣為人知的例子。

中興通訊股份有限公司高級副總裁陳健洲指出，美國從國家安全角度對外資進(jìn)入進(jìn)行嚴(yán)格控制，但并非所有行業(yè)都存在安全問題。想在美國本土做業(yè)務(wù)，必須要考慮到美國民眾的訴求，提供好的技術(shù)和服務(wù)。