“首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生做了主題為“社會企業的社會價值”的演講。以下為演講實錄。

“首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生做了主題為“社會企業的社會價值”的演講。以下為演講實錄：

蔣錫培：來到這個場合，確實讓人感動，因為在經濟社會環境如此低迷的時候，金融危機來臨的時候，我們還有這么多朋友們如此激情高漲的集聚在世華智業和商界傳媒集團聯合主辦的“全球社會企業家生態論壇”上，來探索追求什么是真善美，什么才是生活正能量，所以未來的中國，未來的中國企業一定會有美好的未來。

說到遠東，很多人都可能比較了解，因為我有不少很好的朋友，他們見了我總要說兩句表揚的話、鼓勵的話，其實好學生和好企業都是被鼓勵出來的。25年從無到有，從小到大，我們在電線電纜這個行業以18億元產銷規模，連續幾年品牌價值和銷量都排在第一了，但是我們深知既然走上了這條創業的路，就應該好好的走下去，就應該把握機會，所以堅持什么樣的方向，作為成功企業非常重要的首選一條。

在十年前，很多企業家都在討論多元化發展好呢？還是專業化的道路好？盡管都有非常多優秀成功的案例，但是我們提出的主業+投資的發展戰略，越來越被很多企業家所認同，選好自己喜歡的、熱愛的、前途空間大的行業，把它做深、做透、做好，如果還有資源條件的話，再去做一些投資，哪怕是跟人家共同投資。因為大股東是需要承擔更多的責任，你只有這點經歷，只有這點資源，好多的企業做的非常大，在業內也是非常有影響，但是碰到今天這樣的環境以后，他們有的很難過，甚至碰上了難以跨過的坎兒，因為沒有把握好法律底線或現金流出了問題，或重要的伙伴沒有選擇好。

建立非常好的科學管理體制，機制很重要，因為制度、規矩對一個要想走遠的企業來說，真是太重要了。我相信企業到大了以后，如果沒有制度的話，這是難以想象的，因此遠東的薪酬管理制度也好、干部晉升制度也好、股權激勵制度也好等，都是我們最核心的制度，我希望我的同事們各個德才兼備，但是客觀上，一個人生出來的手指都有長短，因此在我們內部，就建立了“361”的績效評價制度，30%優秀的一定要給夠他資源、給夠他平臺、給夠他隊伍。60%的部分是鞭策和促進的，還有10%你可以給機會，還沒有進入到前60%、30%的話是要淘汰的。

我希望每一個人都能夠事業成功、家庭幸福，因為我所在的城市是全球最幸福的城市之一，也是少有的點土成金的城市，這就是我的家鄉宜興，所以我們希望他們在選擇人生另一半的時候，能夠選對。在選擇人生重要平臺的時候，也不要選錯，既然選擇了遠東，就應該給他很好的環境和條件。

前面跟大家分享的其實是遠東一直倡導的，因為我們現在需要創業的環境，很多人希望展示人生精彩的一面，去探索人生精彩的一面，只有走上創業的道路，當然路有千萬條，各自的選擇不相同。還有需要去創新，每一個企業不可能一朝走天下，無論是機制、體制、管理都面臨著創新，你需要用好的商業模式，頂尖的技術，一流的質量和服務贏得客戶，當然我們也需要去創優，現在假貨盛行，劣幣驅逐良幣，這跟我們沒有建立全社會的誠信體系是分不開。現在我們國家和民族高度重視，要建立全社會的誠信體系。

在一周前參加人大常會的會議，我們就看到每個地方已經按照最高院和有關部門，在把企業和個人的誠信記錄了檔案，很多人因為不經意的沒有買一次票，沒有重視對方對你的訴求，沒有履行法院對你的判決等，都會使未來的事業和生活變得非常的不變，甚至艱難，這是一個好的趨勢，因為這使作為人與人之間的交流，企業和企業之間的交易變得簡單，因為互信最重要，所以做企業就要以對客戶、對社會、對股東、對員工等等都要負責。盡管你會碰到一些只講價格不講質量的客戶，但是你堅信，這不再是十年前、二十年前的中國市場，更不是講誠信，要有未來的中國市場。

消費者明白，上一次當再也不會上第二次當，而且上了一次當，可能對你進行追蹤，所以企業的責任就是要用最少的材料消耗，對環境沒有影響，做出性價比最高的產品。企業家的責任是需要把自己的一畝三分地干好，同時也要帶領我們的同事們共同致富。

在遠東，二十年前，就建立了事業合伙人制度，從來不找職業經理人，職業經理人是要我做，沒有把他當成自己的事業，而只是當成一份工作，能夠很好的完成董事會給到的任務就已經非常了不得了，很優秀了，但是遠遠不夠。所以我們開始就讓所有的員工都有成為股東的機會，后來核心的員工才有這些的機會，努力讓時機成為核心員工，機會就更多。

同時我們都要奔向一個目標，那就是共同致富，創業盡管辛苦，但是并不是為辛苦而去，而是為了成功而去，也是為了能夠有更好的物質生活而去。我們在飯間討論到一個話題，如果我們把幸福定義為我快樂、我滿意、我健康，這就要頂層規劃、頂層設計，能不能倡導一種法規，就像德國一樣，可以買三套、五套房子，但是第二套起就要付出很多的社會資源費；你可以買一架飛機、兩架飛機，當然你就要付出更多的社會責任，如果這樣，盡管對GDP有影響，但是久而久之，我們創造的財富，我們的愿望就會有很大的變化，就會把好不容易積累的資源、創造的財富存儲下來。

我們都到過歐洲，大家看到近一百年來還有多少建筑工地，他們住的房子，他們那邊的房子最高的是教堂，沒有超過教堂的，住的房子是爺爺的爺爺的爺爺的，幾百年了。而我們現在還在為一套房子要奮斗一輩子，甚至還不能如愿。三十年前，我們百分之八、九十房子都不見了，為什么？因為不好，我不要。所以作為企業家要有很好的前瞻意識，讓我們每個人都不要為了基本的生活而奮斗一輩子。

遠東現在需要做三大事業，同時也正在做好三大事業，一個是產業事業，智慧能源，智慧城市的系統服務商，(600869)智慧能源。因為這關系到每一個國家，每一個社區，每個家庭和個人，在我們原有事業的基礎上，我們需要更多的來貢獻自己的資源和力量。我們希望在未來，2020年前，整個的集團營收超過350億，利潤超過60億，其中上市公司營收1000億，市值超過1500億，員工的收入是工資性收入超過15萬元以上，我相信在A股市場沒有一家像智慧能源這樣，有一個如此系統的、可行的股權長期激勵方案，此前肯定沒有過，也從來沒有一家上市公司把員工的年收入、月收入、日均收入作為披露的主要內容。我們做好企業的同時，一定讓我們的員工能夠共同分享。

我們同時也做好教育事業，創辦企業初期的時候，我們立志把遠東培養成一個學習的組織，因為我們深知學習才能成長，學習才能成功，一個有學習的組織，一定是有未來的組織，所以不光是鼓勵我的同事們學習，我們所有的董事長、高層成員都要成為學習的模范和標桿。平均每個人每年教育培訓費用不低于三千元，這是列入我們財務預算的。

每個人的學分只要滿足有關的要求，可以視作你在一年學期內提升一期來考量。二十年前要招聘一個大學生很不容易，但是現在遠東所有管理崗位、技術崗位，原則上都要211985海歸著名的院校。遠東的激勵100工程就是這樣產生的；遠東同時還創建了遠東大學，五年前，我們的遠東大學揭牌了，我擔任遠東大學的校長，盡管在學習的時候，要想成為一名大學生，那個時候是兒時的夢想，但是我們那個時候要考上大學都不容易，一百個人當中，真的有兩個，后來三個、五個，不像現在百分之七八十能夠考上各種各樣的大學。

我們踏上社會以后，就要不斷地充電，才能放電，免予觸電，因此，遠東大學已經成為了企業大學當中為數不多的，排在前十大的企業大學之一，這對我企業的成長非常有幫助。我們還要做好慈善事業，目前我們是安置生長人最多的企業，一萬多名員工當中，有將近兩千位是生長員工，因為我們知道，這個群體太龐大了，盡管以前要結婚才能生育小孩，堅持了很多年，也有很大的改善。但是8300萬的生長群體確實讓我們觸目驚心，這些群體他們都有受教育的權利和就業的權利，但是我們只有這點能力，因此盡我們自己的能力在呼吁，在幫助。所有他們能夠勝任的崗位，無論你是大學生還是研究生都一定讓他們能夠在這兒，盡管他們只有初中、高中水平，盡管看起來不那么順眼。同時，我們每年還培育三千到五千個生長人士，幫他們找到工作。

我們想我們盡管需要去盡法定的義務和責任，比如說你多交稅，安排就業，這是政府倡導的。如果政府發自內心的對納稅人敬重的話，我相信社會和我們的經濟一定會更好。我們就幫助這些人，要解決這些人的基本工作和生活，有了他們的成長，有了他們的發自內心的溢于言表的愉快，我相信才能夠建成整個中國的幸福社會。

作為企業公民當中的一員，遠東有理由，也有基礎，也有這樣一個信心，為未來能夠做的更好，以此來回報所有關心、幫助我們的客戶們、朋友們、同學們。在此，我還要代表遠東所有員工，特別是再次感謝主辦方，讓我來講講這樣的主題，因為我們深知，我們需要里子、面子，我們需要金杯、銀杯，但是我們每個企業如果沒有了口碑，就難以走遠，就難以過好，所以我真心地祝愿在座各位，能夠越做越好，生活越來越美滿、越來越幸福。

謝謝！