【架構調整 阿里“80后”掌權】阿里巴巴集團昨日宣布，對組織結構進行升級，組成了由“小前臺、大中臺”互為協同的管理模式，同時更多“80后”年輕管理者將承擔起重要管理職能。

模式擴大到一定程度的阿里開始進行組織結構調整。阿里巴巴集團昨日宣布，對組織結構進行升級，組成了由“小前臺、大中臺”互為協同的管理模式，同時更多“80后”年輕管理者將承擔起重要管理職能。

調整后，阿里將構建符合DT時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制：作為前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺形成強力支撐。

人事方面，原阿里中國零售事業群總裁張建鋒將擔負起“中臺”的重要工作，負責共享、數據、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創新孵化業務；原阿里副CFO鄭俊芳將帶領平臺綜合治理團隊。

組織結構調整后，阿里從過去自上而下的“樹狀”管理結構變成 “網狀”管理結構。阿里巴巴集團CEO張勇表示，在大數據和云計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里必須著眼于未來進行全面變革，“這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革”。