【安邦斥資64億躋身遠洋地產第二大股東 險資太兇猛】萬科第一大股東的位置已被險資拿下，這成為近日來最熱的行業性事件。緊隨于此，遠洋地產(03377.HK)的第一大股東之爭一觸即發。出手的同樣是險資，而且是比前海人壽更加兇猛的安邦保險。

險資兇猛安邦斥資64億躋身遠洋地產第二大股東

兇猛的險資正在改變地產行業的格局。

萬科第一大股東的位置已被險資拿下，這成為近日來最熱的行業性事件。緊隨于此，遠洋地產(03377.HK)的第一大股東之爭一觸即發。出手的同樣是險資，而且是比前海人壽更加兇猛的安邦保險。

與前海人壽在二級市場慢慢掃貨不同，安邦選擇一蹴而就。它通過接手遠洋第二大股東南豐集團所持有的股份，一出手就拿下遠洋20.5%的份額，直逼第一大股東中國人壽(目前持股約29%)。險資與險資在地產公司短兵相接，前有金地，如今又有了遠洋。

遠洋昨晚公告了股東層面這一交易。南豐集團于12月4日以5.05港元/股的價格幾乎清倉了遠洋股權。安邦通過安邦保險及安邦財險，共計受讓南豐所持有約15.4億股遠洋股份，花費77.84億港元(約合64.46億元人民幣).

這次股東變更來得突然。南豐集團是香港最大的非上市地產公司，在2010年成為遠洋的第二大股東。這也是南豐加碼地產業務投資的主要成就，被寫入了南豐官網的企業“大事記”。然而在五年之后，南豐為何決心“靠岸下船”？

一個征兆是，幾天前，南豐把旗下位于海南三亞的一個豪宅項目出售給了遠洋。近日來多有港資企業出售內地物業套現，一種“退出”的趨勢變得明顯。這次南豐抽身遠洋，或許也代表了港資企業的一種態度。

南豐集團解釋稱，其作為遠洋地產的財務投資者，此次出售屬正常市場行為。此次股權轉讓之后，南豐集團將仍保有遠洋地產0.8%的股權。遠洋也回應稱，南豐集團在退出大股東陣營后，仍將與遠洋在香港合資項目中保持合作。同時，遠洋地產對新晉大股東安邦的強大資本實力和豐富投資經驗表示贊賞。

相比于買入萬科的前海人壽，安邦的名頭更為響亮，同時也擁有著更加深不可測的背景。自去年以來，安邦掀起的一系列大手筆收購令人側目。

去年，這家過往低調的保險公司注冊資本金一躍攀升至619億，雄踞行業頭名。海外并購的腳步加快，自去年10月至今，安邦陸續購入紐約曼哈頓的華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險公司、比利時百年銀行德爾塔·勞埃德銀行，以及荷蘭VIVAT保險公司和韓國東洋人壽等。不久前，他們又收購了美國信保人壽保險公司，成為首個收購美國壽險公司的中國企業。

通過早年的多宗并購實現財務并表，安邦如今已邁入萬億級險企的行列。據其官網顯示，目前安邦集團的總資產規模高達16500億元。

安邦侵入房地產行業的野心也逐漸顯露。去年4月底，安邦第一次舉牌金融街，并成為第二大股東。此后，它又悄然持有了華業地產(600240)4.99%的股份，位列華業地產第三大股東，但因未達舉牌線而鮮為人知。去年三季度，安邦保險還一度成為萬科的第四大股東，持有2.13%的股份。截至去年底，安邦通過四次舉牌金地，成為第二大股東，大有和另一家險資股東生命人壽一爭高下的意思。

一位前安邦員工此前曾在接受媒體采訪時表示，除了國際化戰略外，安邦很早便計劃打造類似平安的綜合金控平臺，無論是購買地產項目，還是二級市場買入股票，安邦掌舵人吳小暉的風格都更傾向于控股，而不是單純的財務投資。

從過去的案例可以看出，安邦保險慣用的招數，是先在股票二級市場進行目標公司股票收購，在舉牌之前往往會與目標公司高層或大股東有所接觸，確定下一步的玩法。如果對方能夠像南豐與遠洋地產這樣合作是最好。如果無法談攏，安邦則有可能重演連續舉牌金融街等企業的行動，逼迫大股東出手購入股票，待股價推升至高位，再尋覓時機解套。

安邦的角色游走于投資套利者與覬覦權利的“野蠻人”之間。中信證券將其稱之為“股東積極主義”。

盡管先后買入多家房地產上市公司，但安邦目前僅在金地保有一個董事會席位，而華業地產及萬科則在買入后不久便陸續套利退出。

成為遠洋二股東之后，安邦在房地產板塊的投入已經快趕上今年叱咤風云的平安。為了成為朗詩、碧桂園二股東，平安共計花費66.35億港元用于股權投資。而眼下安邦僅收購遠洋一役就花費了77.84億港元。雖然平安更多花費在于參與拿地及入股地產項目，但如果算上安邦在海外的不動產投資，二者恐怕難分伯仲。

從2014年起，險資入主地產公司就已成趨勢。估值偏低、股權分散，卻又擁有大量一二線城市資產的地產公司，正在成為險資的新獵物。

有業內人士此前曾對界面新聞記者稱，保險資金偏愛長周期投資、回報率穩定的項目，其大量的低成本保險浮存金與房地產資金密集的模式不謀而合。而時下房地產行業低迷讓不少房企更加重視資金鏈風險，有險資做靠山自然讓其規模擴張更有信心。

遠洋地產似乎正處于這樣的情形。在當前嚴峻的地產行情之下，這家主場在北京的老牌香港上市房企，在調整轉型的同時，也必須兼顧規模與業績。

遠洋地產董事長李明在今年年初對界面新聞記者稱，“接下來的兩三年，或許將是非常困難的日子。”為此，他們特別提前一年開始推進新一期的五年規劃與公司四元戰略。

自去年開始，他們就積極進行債務結構調整、土地結構調整與整體戰略升級調整。不斷做加法的遠洋地產，不僅將原有單一主業拓展四元業務，還為自己努力貼上了“互聯網+”、“綠色建筑”等多個標簽，并積極拓展此前表現平平的華南市場。

而做加法與快周轉存在矛盾。這家公司調整和探索并非一帆風順。因為開發節奏的問題，2015年遠洋地產可售物業開盤大部分集中年末。這導致，在2015年前10個月，遠洋地產總銷售額為276.4億元，僅僅完成了全年銷售目標的65.65%。0劉詩洋界面記者

“我愿意成為一種聲音，對于那些失去聲音的人。”——瑪麗·艾倫·馬克(Mary Ellen Mark)