本次調整后，擔當重任的均是來自70后管理者。阿里巴巴此前公布的數據顯示，目前70后、80后管理崗位的占比為97%，尤其是80后的管理人員比例超過半數。

本次調整后，擔當重任的均是來自70后管理者。阿里巴巴此前公布的數據顯示，目前70后、80后管理崗位的占比為97%，尤其是80后的管理人員比例超過半數。

張勇(逍遙子)接過阿里巴巴CEO的權杖7個多月，上臺伊始他就表達了“求變”。今天(12月7日)，他發出了一封致員工信，全面啟動阿里巴巴集團2018年中臺戰略，構建符合DT時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制，這意味著阿里開始了新一輪架構重組和人事變革。

本次重組，表現出了四個特點。

第一，CEO直奔前線

張勇將直接領導阿里巴巴集團零售電商事業群，此前這一領域則是由阿里零售事業群總裁張建鋒(行癲)負責。

管理上，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門，張勇推出了“班委”負責制，班委由蔣凡、莊卓然(南天)、楊光(青云)、吳澤明(范禹)、蔡勇(脫歡)、墻輝(玄難)、龔玉萍(雨蕎)、靖捷、石旻(菲藍)及行業領導等年輕人共同擔綱；聚劃算事業部由劉博(家洛)帶領。

第二，張建鋒轉向后端

新成立阿里巴巴集團中臺事業群，張建鋒任總裁，向張勇匯報。中臺事業群包括：搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部。

其中，搜索事業部仍由谷雪梅(康朵)帶領；共享業務平臺、數據技術及產品部，分別改由墻輝(玄難)和朋新宇(小芃)帶領，原兩個團隊Leader王曦若(優曇)和車品覺(品覺)集團另有任用。另外，張建鋒還將帶領兩個創新的社區化產品，閑魚和淘寶頭條。張建鋒也將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規劃和建設。

中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺形成強力支撐，這意味著張建鋒由前臺轉向了后端。

張勇對于張建鋒的評價頗高：“行癲是淘寶第一代的技術Leader和產品經理，后來成功轉型為業務Leader， 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業務中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內為數不多的兼具技術和商業背景和經驗的領導者，行癲是擔綱落實集團中臺戰略的最佳人選。”

第三，80后上位

經過此次調整，有7位80后擔任技術、產品、綜合運營以及創新業務的管理者，將承擔更重要的管理職責。他們分別是：手機淘寶資深總監蔣凡；無線事業部資深總監莊卓然；無線事業部總監楊光；天貓產品技術部研究員吳澤明；阿里巴巴集團商家事業部資深總監張闊；聚劃算事業部總監劉博；數據技術及產品部總監朋新宇。

此外，本次調整后，擔當重任的均是來自70后管理者。阿里巴巴此前公布的數據顯示，目前70后、80后管理崗位的占比為97%，尤其是80后的管理人員比例超過半數。

第四，更扁平

阿里媽媽、云計算和菜鳥三大事業群成為三大獨立軍團，面向市場更為獨立的發展，實行總裁負責制以及財務人事預算的總量管理。阿里媽媽、云計算和菜鳥的總裁繼續由俞永福、胡曉明(孫權)和童文紅擔任。B2B組織架構保持不變，繼續由吳敏芝擔任總裁。

四人仍向張勇匯報。

此外，組建阿里巴巴集團平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，平臺治理部將負責電商平臺的規則、知識產權保護、打假、信用炒作等管理事宜；重組阿里巴巴集團公關部，由周桓(桓公)全面負責。桓公除了繼續直接領導零售電商業務的公關團隊外，集團其他事業部的公關團隊向桓公虛線匯報；重組阿里巴巴集團商家事業部，由張闊帶領。商家事業部將著眼于賦能商家，提供以大數據為基礎的工具和服務，幫助商家全面提升運營能力。

此前，阿里巴巴已經有過多次架構整組，本次亦是阿里面對內部外部環境變化的調整，阿里希望前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場。

5月，張勇對阿里的未來做了描述：從空間看，全球布局，全球買賣，實現“讓天下沒有難做生意”的愿景；從內容上看，不僅滿足用戶衣食住行的需求，還可以滿足吃喝玩樂的需求。阿里系整體是一個大的生態圈，其中還包含提供多種服務的小生態圈。

在從IT向DT時代的轉變中，反應不及時，對于市場和用戶需求把握遲滯，即便大如阿里者亦會被時代拋棄。同時，互聯網巨頭短期內急劇膨脹，大公司病也來得更快，結構重組和調整也是一種改革和自救。