柳傳志:移動互聯(lián)網讓企業(yè)生態(tài)發(fā)生根本改變

    聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志認為現(xiàn)在是一個千載難逢的好時代,但不是對每個企業(yè)都合適,這個時代風這么大,如果不提前做準備,確實有可能被卷掉了。

    聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志認為現(xiàn)在是一個千載難逢的好時代,但不是對每個企業(yè)都合適,這個時代風這么大,如果不提前做準備,確實有可能被卷掉了。

    談變革:企業(yè)生態(tài)產生根本性改變

    新京報:這兩年傳統(tǒng)企業(yè)一直在談變革,新經濟對傳統(tǒng)企業(yè)也產生一定觸動。在你看來,企業(yè)經營的風險來自哪里?

    柳傳志:首先,政府的政策法規(guī)對企業(yè)有很重大的影響。以前的宏觀調控、現(xiàn)在的簡政放權都對我們有太直接的影響。

    其次,國際形勢。世界的經濟、政治、軍事、文化任何領域起的風浪都會對企業(yè)產生直接影響。

    第三,新的商業(yè)模式、技術創(chuàng)新會對企業(yè)產生巨大的,甚至根本性的影響。比如以前我們到酒店住宿,需要在前臺排長隊用電腦,現(xiàn)在完全不同。因為移動互聯(lián)網出現(xiàn),新技術已嵌入每個人的生活,企業(yè)生態(tài)也必然產生根本性改變。

    新京報:互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)的興起,對傳統(tǒng)公司產生的強烈沖擊,今年都在談“轉型”、“變革”。企業(yè)應該怎么應對變革?

    柳傳志:應對是必然的,有的企業(yè)消極應對,船到橋頭自然直;有的企業(yè)積極應對,化挑戰(zhàn)為機遇,也許是不可能顛覆的事情,但是也可能從中找到機遇。這是企業(yè)家的不同態(tài)度。而我們聯(lián)想采取的是積極的態(tài)度。

    新京報:以聯(lián)想為例,怎么積極應對?

    柳傳志:要“拐大彎”,未來有可能往哪個方向走,提前把彎慢慢拐過去。我們從2000年開始做非相關多元化的準備。我很希望讓企業(yè)活得長一些,想做百年老店,所以聯(lián)想控股決定做一個非相關多元化的企業(yè),不把雞蛋放在一個籃子里。當年楊元慶要冒風險收購IBM PC,如果沒有投資業(yè)務飯碗,我恐怕也不敢支持他去突破。

    談投資:3家基金投400多個公司

    新京報:“新飯碗”經營的怎么樣?

    柳傳志:我們2000年最先做VC(風險投資),當時主要的原因是因為我們是中關村起來的企業(yè),自己以為最懂得高科技企業(yè)需要什么,再加上兜里有一些錢,到今天已形成三個基金公司,君聯(lián)資本(VC)、弘毅投資(PE)和聯(lián)想之星(天使投資),投資鏈逐漸完整。從投資中我們得到了什么呢?第一,積累了資金。做投資14年,確實取得了比較好的回報;三家公司投了400多家企業(yè),從中我們對各類企業(yè)有更深入的了解。

    新京報:投資機構都有自己的圖譜。你們是怎么定賽道的?

    柳傳志:首先是看大的政策方向,會選擇受政策方向影響小一點的行業(yè)。第二,行業(yè)發(fā)展空間要大,國家明確要用消費服務拉動經濟,這個方向我們很看好。比如醫(yī)療以前國家有些禁忌,不讓民營企業(yè)進入某一類醫(yī)院,現(xiàn)在政策有所松動,而中產階級改善生活,對醫(yī)療有強需求,所以這是重點。再比如金融服務,國家也提出要把儲蓄的錢轉化為資本市場的錢,這也是重點。

    第三,我們希望把投資和實業(yè)連起來,聯(lián)想控股的雙輪驅動模式就是將投資和實業(yè)有機結合,通過多樣化的投資平臺覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段。

    新京報:資本已經成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈里的重要推動力量,創(chuàng)業(yè)者該怎么看待和資本的關系?

    柳傳志:資本市場有個特點是相對比較短期,所以當一個公司面臨挑戰(zhàn),既要看資本市場的反應,又不能按照資本市場短期的完成來做決策,更多的是企業(yè)家自己內心的判斷。

    談管理:更注重同事是否認可自己

    新京報:在你的價值體系里,哪種人生價值最大?

    柳傳志:我特別注重公司同事是不是真心認可我。和外面的朋友更多進行一些非商業(yè)交往,以前忙,現(xiàn)在逐漸從忙中解脫出來,有更多時間和朋友聊聊天。

    新京報:有人認為,這輪互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮容易誤導年輕人,讓他們迷失自己。你怎么看?

    柳傳志:畢竟成功的還是非常少的人。但即使這樣,這個浪潮還會越來越大。總體看,創(chuàng)業(yè)者失敗的風險比較大,但這個過程中他們能學到很多東西,比如怎樣領導團隊,以后即使去打工,也會成為優(yōu)秀的經理人。

    新京報:對創(chuàng)業(yè)者而言,當下是一個好時代嗎?

    柳傳志:這是一個好的時代,一個千載難逢的時代。但不是對每個企業(yè)都合適,比如這個時代風這么大,如果不提前做好準備,確實有可能被卷掉了。

    網事

    新京報:你手機里有多少個APP?最常用的是哪個?

    柳傳志:微信用得比較多。

    新京報:你最常用哪種方式上網?

    柳傳志:手機和電腦。

    新京報:互聯(lián)網去年最大的變化是什么?

    柳傳志:新技術已鑲嵌到每個人的生活中,企業(yè)和企業(yè)生態(tài)必然產生根本性改變。

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