朱文峰

2006年3月畢業于日本大阪桃山學院大學;2006年至2010年3月，在日本西山化成株式會社工作，歷任項目負責人、硬件首席工程師。2010年加入東莞市納利光學材料有限公司，擔任總經理，高級工程師，承擔“光學防眩膜”產學研合作項目的設計與開發任務，自主設計開發的光學防眩膜產品，被廣東省科技廳認定為“高新技術產品”;同時其主持承擔的“光學膜制造過程中清潔生產技術的研發及應用”得到了廣東省科技廳的支持與重點推廣。

游學海外，漂泊的赤子情懷

2006年，朱文峰以優異的成績從日本大阪桃山學院大學畢業，隨即進入日本西山化成株式會社工作，此后歷任項目負責人、硬件首席工程師。2009年7月，朱文峰代表日本西山化成株式會社，與供應商一起進行液態硅膠應用于光學薄膜的技術研究，不僅讓日本西山化成株式會社成功取代了日本信越有機硅株式會社，還使供應商廣東中山聚合材料有限公司的原材料成本減少了40%以上。

當時，日本和韓國在光學薄膜領域一直牢牢占據著技術壟斷的地位，中國企業不得不依賴他們，不得不為此付出高昂的經濟成本。讓中國的光學材料馳名全世界，是朱文峰一直的信念。

2010年4月，一個契機促成了朱文峰的歸程，他的好友、深圳比科斯電子股份有限公司(證券簡稱:比科斯,證券代碼:833908)董事長陳克勇擬創辦東莞市納利光學材料有限公司，力邀他加入。朱文峰帶著一顆熱忱的赤子之心回到祖國，參與并主持建設了國內第一條光學薄膜涂布生產線，實現了從表面硬化功能處理到液態硅膠涂布的全套自動生產流水線，填補了國內在這個領域的技術和產業空白。

五年砥礪，劍指納利“中國夢”

透光率是光學膜技術最優先的技術判斷基礎。近年來，隨著Retina (蘋果的視網膜技術)等一系列高分辨率屏的問世，業界對光學膜的透光率要求逐步提高。

“經過兩年多的研究，我們的產品在透光率這項指標上已經比日本的同類產品高出了0.2，是臺灣與韓國的涂布技術無法企及的”，朱文峰介紹道：“由于向日韓進□的成本過高，國內的企業都非常希望能出現成本低、性能接近的國產替代品。這也是納利一直以來孜孜以求的目標。通過進一步的努力，我們不但實現了性能上的超越，而且成本只有進□材料的1/3，直接拉升了我們產品的價值，于性價比方面極具國際競爭優勢。”

2012年，納利獨創出“一次模板成型法”制備光學膜涂布新技術，成功突破了發達國家和地區在光學膜制造、加工領域的技術壟斷，形成了具有自主知識產權的光學膜新材料、新工藝、新裝備和新產品。

截至目前，納利生產的AB膠、LCD用液晶防眩膜、高透無彩保護膜、抗藍光保護膜、防油污抗指紋保護膜及高硬度抗沖擊保護膜等屏外保護膜，已經得到了小米、聯想、華為、OPPO等品牌廠商的認可，其產品已廣泛使用到電腦、手機等產品觸屏保護，其市場在國內處于領先位置。如果能克服屏內功能性光學膜大批量生產穩定性方面的問題，突破產業化的瓶頸，那么全面超越日韓系的產品，將不再是納利遙不可及的夢想。

服務延伸，嘗試推動產業鏈

盡管納利的產品趨于理想，但是目前公司的原材料很大程度上還依賴進口，設備依舊是日本廠家在代為生產。不但產品要超越，更要實現原材料、生產設備的自給自足。為此，納利將相關產業鏈的配套完善計劃植入了未來產業園區的建設規劃中。

按照納利的規劃宏圖，新籌備的工業園區大概增擴12-16條生產線，從廠房裝修、無塵室設計到各種專業設備，全部自行研發設計。一方面實現自給自足的夢想，另一方面則從側面推進國內光學膜涂布產業鏈的發展。“一流企業賣標準，二流企業賣服務，三流企業賣產品”，先賣產品，后賣服務，再著手標準的制定。這是納利發展的必由之路。“產品過硬、服務滿意，企業才能不斷發展下去”，朱文峰如是說。

憑借本土企業的“地利”，納利開展了兩方面的企業服務。一方面由于國內并未出臺光學膜涂布的相關標準，客戶對于產品的知識、技術強弱的判斷都不甚了解。因此，納利面向客戶的品質人員、技術人員、銷售人員提供必要的培訓服務;另一方面，客戶在向大型企業開展市場公關時，往往對納利產品的優勢詮釋不透徹、不到位，故納利往往會派出自己的技術人員或銷售人員跟進，輔助其進行提案的論證工作。

“目前國內經濟在不斷發展，人均工資穩步上升，企業已經度過了勞動密集型優勢的‘蜜月期’，必須轉到以高新技術為核心的技術密集型產業，有技術、有項目、有產品、有服務、有品牌，一個企業才會有競爭力”，展望未來，朱文峰如是說。

追求卓越，探尋管理之“善道”

在帶領研發團隊的六年中，朱文峰不斷探索著管理團隊的方法與思路：“中國傳統文化里，‘善’代表了至高境界，‘道’則為人做事的方法與規律。經驗證明，管理的至高境界是把冗雜的規章制度高度精煉化，把繁文縟節濃縮化，讓管理理念能夠根植于人心，形成一種習慣，這樣才能切實提高管理的效率。此即‘大道至簡’境界。”

朱文峰的理念濃縮于研發團隊中，就是“既管又放”的“善道”，即在把控研發大方向的前提下，給予研發人員最大限度的自我發揮空間，讓團隊在不斷的磨礪和試錯中積累經驗，不斷成長。

納利培養人才的理念，與公司一貫以來倡導“自強不息”的精神有關。在朱文峰看來，我國大多數民營企業都不愿意培養人才而愿意“挖”人才。然而目前在中國光學膜涂布行業里，能夠聘請到的國內人才很少，外聘日本、韓國的專家的現象很普遍。對于納利來說，超越日韓的目標，既是產品技術、生產材料、生產設備上的超越，更是人才上的超越。

“納利既要做行業技術的強者，更要做行業人才的孵化基地。” 除了通過管理培養人才之外，朱文峰還特別強調了狼性文化與幸福文化的重要性：“研發要攻關、企業要創新，都離不開團隊的通力配合。為什么要提倡狼性文化，因為狼時刻以團隊精神為核心，只有團結，我們才會有戰斗力。”

企業鏈接

東莞市納利光學材料有限公司，成立于2010年9月，注冊資金3000萬，為深圳比科斯電子股份有限公司(證券簡稱:比科斯,證券代碼:833908)全資子公司，是一家為順應光學薄膜發展趨勢潮流，專業生產功能性光學薄膜材料高新技術企業。經過近五年的健康發展，在功能性保護膜應用領域，已快速成長為珠三角地區最具競爭力的企業公司，2014年企業實現銷售收6754萬元，與2013年度相比實現銷售增長79.3%.截止目前，東莞納利已形成一個占地面積3萬多平方米，擁有1000級多個高標準無塵生產車間，配有6條進口的全自動化光學膜生產線，月產能近45萬平方米的光學膜生產基地。