對于這段時間的五礦來說，最重要的消息莫過于集團將和中冶集團進行整合。按照之前的市場消息，中冶集團旗下的房地產業務將并入五礦旗下的房地產平臺?？梢韵胂?，當整合完成之后，又一個國字頭的房地產航母將浮出水面。

對于這段時間的五礦來說，最重要的消息莫過于集團將和中冶集團進行整合。按照之前的市場消息，中冶集團旗下的房地產業務將并入五礦旗下的房地產平臺?？梢韵胂螅斦贤瓿芍螅忠粋€國字頭的房地產航母將浮出水面。

不過，縱觀這些年五礦開發的房地產項目，基本都集中在住宅產品。商業地產，涉足甚少。

對此，五礦建設商業地產部副總經理申智靈向觀點地產新媒體表示，五礦畢竟是國企，特別重視社會責任和社會精神。

“謀定而后動，不倉促上馬，領導層有了對市場明確的判斷和認知之后才會確定做?！?/p>

申智靈認為，與其追求規模和數量，不如踏踏實實地做一個有品質的好項目更重要。

事實上，五礦建設已經開始在商業地產方面的嘗試。一個是已經在惠州開發多年的哈施塔特小鎮項目，另一個是尚未對外公布的長沙項目。

不過，從大眾的眼光來看，五礦哈施塔特項目更準確的定位應該是旅游地產項目。因此，長沙項目或許才是五礦真正意義上的第一個商業地產項目。

據申智靈透露，該項目正在規劃之中，預計2018年面市。

“我們會精雕細琢，會用非常嚴謹地去做這個項目?！薄拔蚁Ｍ@個地方可以讓人安靜地打發時間，同時又能享受逛街精神。”

申智靈指出，目前很多時候大家做商業項目只關注開發商或品牌商的利益，但有一個最根本的利益卻容易被忽視掉，就是消費者的利益。

“整個商業鏈條上有很多人，首先是開發商，其次是投資者和小業主，還有品牌商，而最終把他們串起來的一個關鍵角色是消費者，因此如果開發商把這個最關鍵的角色忽視了的話，一個商業地產項目就喪失了它的靈魂。”

看起來，五礦將消費者的感受放到了項目規劃的第一位。

此外，申智靈還透露，長沙項目將定位為文化創意公園，而不是一個“盒子里的購物中心”。

在這個項目中，五礦“要提供一種場景，把產品做到極致，提供有品質的消費和服務，也就是場景、產品、品質、服務”。

申智靈稱，只要用心做好產品，對于商業地產來說就是春天。顯然，五礦的商業地產已經準備在春天里“萌芽”“生長”。

以下為觀點地產新媒體對五礦建設商業地產部副總經理申智靈先生的采訪實錄：

觀點地產新媒體：五礦大家了解的都是住宅項目，商業地產方面的情況能介紹一下嗎？

申智靈：我們目前正在嘗試做兩個項目，一個是惠州的文化旅游項目，叫哈施塔特；另一個是長沙的區域購物中心，與傳統的購物中心不一樣，我們想做一個有產品、有品質、有服務的文化創意公園。

觀點地產新媒體：這個長沙的商業項目具體情況是怎么樣的？

申智靈：在介紹之前先說一下，我們做項目之前要理清楚一個邏輯關系，很多時候我們做這種商業項目只關注開發商或品牌商的利益，但有一個最根本的利益卻容易被忽視掉，就是消費者的利益。

整個商業鏈條上有很多人，首先是開發商，其次是投資者和小業主，還有品牌商，而最終把他們串起來的一個關鍵角色是消費者，因此如果開發商把這個最關鍵的角色忽視了的話，一個商業地產項目就喪失了它的靈魂。

長沙這個項目我們定位為文化創意公園，我國中產階級消費意識正在崛起，高性價比的東西認知度越來越高，對場所精神、社交精神的追求也會越來越強烈。對于國人來說，傳統購物中心，大盒子狀的購物中心的可逛性越來越差，因為任何一個傳統購物中心給人的感覺都是一樣的。

我們在哈施塔特的成功經驗不會完全照搬到長沙去，但會提供類似的商業街區、商業項目區，把整個消費體驗做到極致。今天有嘉賓說，只要消費者進到我們的商業場所就開啟了體驗之旅，這種商業項目的認知與我們的認知是完全一致的，這就是我們想倡導的精神。再加上我們項目本身就有一個實打實的公園，所以除了創造物理的公園和消費公園相結合的理念之外，我們還要把文化和創意裝進去。

觀點地產新媒體：類似于太古里的項目嗎？

申智靈：與太古里會不一樣，我們是單棟項目，有天臺，有立體花園，有垂直的綠化，有空間建筑體的錯位感，以及豐富的立面感，可逛性會比較強。

今天我們也強調，我們要擁抱互聯網精神。

從正向思維來說，所有基于位置的互動技術，比如停車、WIFI、活動推送等我們肯定要做；從逆向思維來說，線上做不到的東西我們在線下一定要做到極致。

今天許多同仁分享的內容中，有四個點五礦是非常認同的。我們要提供一種場景，把產品做到極致，提供有品質的消費和服務，也就是場景、產品、品質、服務。

未來我們的商業會進行很好的管理。比如，我們的管理不僅是對品牌商租金的管理，對營業人員也要進行管理，提供統一的服務。就像今天有嘉賓提到，有電話打來首先不是自報店鋪名，而是客人的名字，我們也想達到類似的境界，不過這是一個漫漫長路。

許多人都愿意去日本消費，價格便宜，高性價比是一方面，最關鍵的是消費者會覺得錢花得值。日本的服務就是消費者是上帝。

觀點地產新媒體：長沙這個項目目前處于什么狀態？

申智靈：目前已經確認了定位，正在做規劃設計。

觀點地產新媒體：預計什么時候開工？

申智靈：會在2018年面市，我們會精雕細琢，會用非常嚴謹地去做這個項目。這會是我們非常有意義的嘗試，不再純粹只是一個售賣型的產品，而要提供一種消費理念，消費精神。

觀點地產新媒體：為什么第一個項目會選擇在長沙？

申智靈：長沙在中國也算是一個很有代表性的城市，也一直是我們的發展重點，這個選擇是我們綜合看各方面的資源后，做出的一個最好選擇。

觀點地產新媒體：五礦在南京不是更有優勢嗎？

申智靈：這是機會點的問題，我們當然也會有選擇其他城市的機會。

觀點地產新媒體：對于長沙項目，你希望傳遞的商業感受是什么？

申智靈：我希望他們能有在這個商場里時間花得值，錢也消費得值的感受。

我希望這個地方可以讓人安靜地打發時間，同時又能享受逛街精神。如果要用一個明確的詞來形容，我只能說這個地方是一個有文化的消費場所。

觀點地產新媒體：長沙項目算得上是五礦在商業地產方面的一個嘗試嗎？

申智靈：對，是一個主動積極的嘗試，但不是第一次嘗試，第一次嘗試在惠州。

觀點地產新媒體：惠州項目的不可復制性會更強烈一些。

申智靈：但我們的內在精神是一樣的。還是剛才所說的那四點，場景、產品、品質、服務。

我們惠州的場景做得非常好，品質也非常到位，對奧地利小鎮風景、風味重現得特別到位，甚至能讓奧地利的人到了那里就感覺像回家了一樣。

后期在服務上我們要求現場的管理人員要到位。惠州的哈施塔特也不是純粹的消費場所，而是體驗場所，與在廣州逛街的感覺是完全不一樣的，容易在不知不覺間讓消費者花錢，這是我們想打造的一種消費精神。

觀點地產新媒體：除了長沙這個項目之外，未來五礦在商業地產方面還有什么想嘗試的？

申智靈：現在先暫是把長沙項目和惠州項目踏踏實實打造好，不貪多，也不貪快，我們想做精品。畢竟五礦是央企，我們強調社會責任和社會精神。

觀點地產新媒體：其它類似于寫字樓，或者是酒店各種的業態暫時不涉及嗎？

申智靈：央企對樓堂管所是明令禁止的，我們主要嘗試做一些符合各種管理規定的產品或項目。

觀點地產新媒體：你接下來的工作要求和重點會是什么？

申智靈：打造一個可以被別人學習和瞻仰的標桿性項目，這是我們的硬指要求。

觀點地產新媒體：五礦之前在商業地產方面下的工夫似乎不太多？

申智靈：謀定而后動，不倉促上馬，領導層有了對市場明確的判斷和認知之后才會確定做。就像一些人認為現在是冬天，一些人則認為是春天，我們有自己的判斷。

觀點地產新媒體：你認為呢？

申智靈：用心做好產品就是春天。

觀點地產新媒體：有人認為商業體量上已經非常多，過剩了，而從業態上來說，面臨的競爭壓力也會非常大，你怎么看？

申智靈：只要踏踏實實把市場分析好，能夠做好市場的研判，對消費人群價值適當的引領，就能夠踏踏實實做好一個產品。

觀點地產新媒體：對商業地產的發展，五礦有沒有一個目標？商業投資占五礦總投資的比例是多少？

申智靈：這個不方便透露。

觀點地產新媒體：五礦以后會有一些明確的產品線出來嗎？

申智靈：目前只有兩個項目，但未來整合過程中會有其它的項目。現在先踏踏實實做項目，認認真真用技術，在做的過程中自然就會形成一個更明確的判斷。

觀點地產新媒體：五礦涉足商業，有沒有一個學習和對標的項目或者企業？

申智靈：我們當然有學習的方向，像太古系，或者是萬象城系，萬達系。所有開業成功的項目都有我們要學習的地方，但我們不會完全照搬，還是會因地制宜，結合集團自身的情況做出一個符合區域內最好的產品。