接下來的2016年，家電企業還將有更多精彩紛程的營銷事件，也許會有更多的包括產品、渠道、營利模式的創新，而也只有新的舉措和打法，才能打破僵局，有機會在下一輪角逐中“很好地活下去”。

筆者相信，接下來的2016年，家電企業還有更多的包括產品、渠道、營利模式的創新，將在下一輪角逐中“很好地活下去”。

新年將至，家電圈兒一改一年以來的沉寂，顯得很“興奮”。首先，樂視在本月宣布19億元入股了TCL多媒體，將電視納入到了樂視的大生態戰略中，讓傳統的家電企業心情日益復雜。而老牌的家電企業康佳也很“活躍”，以極其互聯網化的玩法，制造出了一出“約跑黃曉明”的事件。說實話，這對于老牌國企——向來低調、沉穩的康佳來說，這種玩法確實與之前外界印象中的康佳有點格格不入，“換了個活法”的感覺。

事實上，筆者觀察到，近一年來，不單康佳，同為老牌國企的長虹、格力也紛紛以“出位”的行動來博眼球。比如，長虹聘請了跑男隊長鄧超做產品經理，還玩了二次元，向年輕人致敬。格力的“董小姐”似乎一下子成了娛樂明星，不僅自已親自為格力“帶鹽”，還拉上萬達董事長王健林、京東掌門劉強東為自己的企業“站臺”，持續不斷地在行業里扔“噱頭”，刷朋友圈。不過，康佳此次的約跑事件，多少還有點兒“重新出發”的意味，畢竟康佳剛剛結束了曠日持久的大、小股東控制權之爭，小股東扶持的原康佳總裁劉丹出局，大股東支持的劉鳳喜重掌大局，出任董事局主席帶領康佳重新踏上征途。這或許是此次康佳選擇“約跑”娛樂營銷事件背后不便明說的“隱喻”。

這些企業風格炯異的娛樂營銷事件只不過全家電行業力圖轉型的一個個縮影罷了，不管是產品還是運營模式乃至盈利模式，家電巨頭們都在改變傳統套路，這無疑是一個好現象——當行業被改革浪潮沖襲的時刻來臨，因循守舊往往意味著死亡。

互聯網浪潮目前就在展示著這樣的威力，并且諸如小米、樂視這樣的互聯網新兵已經重兵“殺入”了家電業，他們通過超級低價策略獲得海量用戶，再通過應用和服務的內容實現盈利。這種模式短時期內可能面臨巨額虧損的陣痛，但相對“更有未來”。當然他們在上下游供應鏈、制造和品質控上也有短板，但與用戶溝通的方式和顛覆式的業務模型，是值得家電企業借鑒的。TCL多媒體CEO薄連明曾經告訴過筆者，一開始當然希望能將這些互聯網新兵“打下去”，但當你發現無法將對方消滅的時候，就要開始反省“別人也有值得自己學習的優點”，到最終甚至可以做到開放心態“擁抱對手”，共同拓展更大的市場，這些改變正是家電企業在發生的事情——TCL和樂視的攜手正是基于此。

筆者相信，接下來的2016年，家電企業還將有更多精彩紛程的營銷事件，也許會有更多的包括產品、渠道、營利模式的創新，而也只有新的舉措和打法，才能打破僵局，有機會在下一輪角逐中“很好地活下去”。