由樂視控股集團(tuán)倡導(dǎo)發(fā)起成立的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院”近日公開亮相，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘擔(dān)任院長，原招商銀行行長馬蔚華擔(dān)任名譽(yù)院長。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程的本身，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)到不斷創(chuàng)新的階段。曾執(zhí)掌招商銀行14個(gè)年頭的馬蔚華對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化有著深切感受，“當(dāng)初我們是家只有1000多億資產(chǎn)、幾百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銀行，硬是靠著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，打造成為今天一個(gè)比較成功的零售體系的商業(yè)銀行。”而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入到新的信息技術(shù)發(fā)展階段，“這個(gè)階段的特點(diǎn)就是以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)核心的商業(yè)模式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的創(chuàng)新。”

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮中，出現(xiàn)了一個(gè)惹人注目的現(xiàn)象，這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。現(xiàn)在國內(nèi)外主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。由于各個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)、發(fā)展模式存在差異，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解也是各有所長，這就導(dǎo)致了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念并不統(tǒng)一和清晰。

在馬蔚華看來，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以用戶為核心，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)平臺(tái)，產(chǎn)生出人與人、人與互聯(lián)網(wǎng)的各種關(guān)系。“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是跨界創(chuàng)新的商業(yè)模式，衍生出全新的產(chǎn)業(yè)組織方式，帶來全新的用戶價(jià)值。”

在馬蔚華看來，樂視能作為研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的樣板企業(yè)，樂視從樂視網(wǎng)起步，通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的方式，發(fā)展出自己獨(dú)特的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，“現(xiàn)在的樂視你很難說它是哪一類企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的理論與實(shí)踐方面的探索，樂視會(huì)給我們提供很多啟發(fā)。”

樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)表示，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新的精髓在于四個(gè)字：“打破邊界”，打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織邊界以及打破創(chuàng)新本身的邊界。但是打破邊界并非易事，要挑戰(zhàn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的專業(yè)分工理論。“專業(yè)化分工是在產(chǎn)品短缺、資源配置效率不高的工業(yè)時(shí)代產(chǎn)物，現(xiàn)在是談?dòng)脩趔w驗(yàn)的時(shí)候，僅僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。在供應(yīng)側(cè)要改革，就得尋找更大的創(chuàng)新邊界，這就是要將產(chǎn)業(yè)原來的分工體系打破，創(chuàng)造閉環(huán)的完整產(chǎn)品。”阿木說道。

專家觀點(diǎn)

劉紀(jì)鵬：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新邁出右腳后，還要邁出左腳

喝彩聲、批評(píng)聲，聲聲入耳，這是國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新面臨的現(xiàn)狀。中國政法大學(xué)資本金融研究院院長劉紀(jì)鵬認(rèn)為，必須正確看待所謂今天互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長，解決這個(gè)問題最好的關(guān)鍵，就是按照金融新生態(tài)創(chuàng)新的原則，放開牌照準(zhǔn)入。

“我們?cè)趧?chuàng)新前行中，邁出右腳之后可能會(huì)身體不穩(wěn)，這時(shí)并不該退回來，而要邁出另一只腳。”劉紀(jì)鵬說道，現(xiàn)在存在P2P跑路、眾籌不見分紅等現(xiàn)象，但是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新還要繼續(xù)邁出步伐。“金融新生態(tài)在初期的發(fā)展中，產(chǎn)生一點(diǎn)問題是很正常的， P2P、眾籌的政策都應(yīng)該進(jìn)一步地完善。比如眾籌，央行的態(tài)度就很好，堅(jiān)決主張把眾籌的兩百人限制放寬到一千人。”

劉紀(jì)鵬認(rèn)為，要想解決互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在存在的所謂野蠻生長的問題，必須要打開市場(chǎng)大門，打破市場(chǎng)準(zhǔn)入是使我國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境向健康發(fā)展的關(guān)鍵，通過建立透明公開的符合競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則的規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)百花齊放。