陳鋒成為接力中國青年精英協會的候補理事，也預示著新一代企業家正逐漸的肩負起父輩所傳承下來的產業報國的重擔。

目前，以制造業為主體的中國實體經濟形勢非常不好，傳統制造業的前景令人擔憂。而家族企業多半為制造業，所以家族企業的成功傳承對中國制造業的興衰乃至中國經濟的可持續發展意義重大。陳鋒是浙江萬安科技股份有限公司的總經理，家族企業從事的是傳統制造業——汽車零部件產業，而當他出現在記者面前，似乎一下子就打消了那種擔憂。

陳鋒非常的陽光、帥氣、穩重、平和，用句玩笑話來形容就是“精密制造出的標準創二代”，他帶領著萬安科技成功實現轉型升級，他對中國制造業的剖析也是鞭辟入里。這讓我們相信，隨著新一代企業家的成長，中國制造會由大變強，真正的引領世界。“為社會做產品、為國家做產業”，這是萬安科技的口號，又何嘗不是創二代們的抱負。陳鋒成為接力中國青年精英協會的候補理事，也預示著新一代企業家正逐漸的肩負起父輩所傳承下來的產業報國的重擔。

從“中國制造”到“中國創造”、“中國智造”

萬安科技于2011年在深圳主板上市，2007年完成股份制改造，陳鋒是在2002年大學畢業后回到家族企業的，他從基層員工做起，親身經歷了萬安科技的巨變，當然也見證了中國制造業近年來的衰退。如今，萬安科技已經走過了30年歷史，陳鋒引領著萬安由諸暨知名企業成為國內汽配行業的領軍企業，不斷踐行著由“萬安制造”到“萬安創造”的理念，努力把萬安打造成汽車零部件的世界品牌。

目前，“工業4.0”和“中國制造2025”這兩個概念在國內很火，而陳鋒對于中國制造業有著非常清晰的認知。他認為，如果沒有精益生產和精益管理，談工業4.0就是空中樓閣。對于中國的制造企業來說，首先要導入工業4.0的理念，然后運用到小的生產模塊和一些車間里，進行員工思想體系的培訓，讓員工對精益制造的理解達到一定高度。

萬安科技率先引進了包括德國、意大利的高端制造設備，盡量用自動化替代原來人力無法達到的工作，實現機器換人。在產業延伸上，對于電動汽車、新能源汽車、無人駕駛和車聯網技術進行更多的滲透。陳鋒始終認為，最終如何推動工業4.0，要從企業自身的需求和基礎狀況來出發，不能盲目的追隨一些概念。

萬安已經成立了三十年，可以說打下了非常好的基礎，真正的要實現從制造到創造，從制造到“智造”的轉變。“一個企業要造好一輛汽車，需要一代人，做好一個零部件同樣如此。萬安科技要為中國整車企業的強盛崛起做出貢獻，就要聚焦到原點、回歸到原點，把零部件做好。”陳鋒認為，零部件這個行業意義重大，怎么應用新的材料？如何實現以塑代鋼，輕合金替代原有的混合金屬？如何通過技術升級，在車輛保持強度的情況下，實現車輛的輕量化？這都是零部件產業的責任。

“萬安科技有一句口號是‘為社會做產品、為國家做產業’，所謂的產業報國，是企業發展到一定階段后，更多的履行社會職責。企業的社會責任不僅僅是做一些捐贈性的活動，更要考慮的是如何將自身產業與實業報國融合在一起，這是我們新一代企業家所不可推卸的使命。”陳鋒說。

擔當的機制與創業的激情

二代不愿接班一直是家族企業傳承中的一個問題，而制造業家族企業尤為嚴重。陳鋒覺得自己的接班過程非常順利，而這得益于良好的家族文化。受父輩和爺爺輩的影響，陳鋒對家族產業非常熱愛，也有接班的強烈意愿，對社會、對家族都有一份擔當。此外，萬安科技的公司治理機制非常完善，原有的家族成員幾乎沒有參與到企業管理中的，整個管理團隊非常的國際化，所有的股東對企業的傳承很認可。而且，在公司決策過程中都是群策群力，按照公司的流程來決策，符合員工的利益、股東的利益，更多的注重企業的社會責任，而不是從個人利益出發。

陳鋒是從2008年開始任萬安科技股份有限公司的總經理，從他接班伊始，外部的經濟環境就愈發惡劣，在萬安科技剛上市的時候，公司業績滑坡比較厲害，收入增速明顯放緩，這位新上任的接班人面對著來自方方面面的壓力。而非常幸運的是，萬安科技很早就進行了新產品的布局，在2000年、2011年市場低迷時，這些新產品帶來了收入和利潤支撐，到了2012年、2013年，市場迅速回升，公司今年保持了超過兩位數的增長，這對于一家制造業企業來說非常不易。

陳鋒并不認為自己應該被稱為二代接班人，“我是1978年生人，把我稱作1.5代更合適，我和父親很早就推動家族企業的轉型升級，我們是在同步的沉淀積累，這也是一個再創業的過程。對于接班人來說，更愿意以這樣的心態來做事。”陳鋒回到家族企業后是從基層的車間員工做起，然后從銷售員做到區域銷售經理，后來又到上海做國際貿易。在企業上市的過程中，陳鋒一直親力親為，經歷了三年的陣痛期，直到最后成功的IPO.

陳鋒的成長與接班過程也是萬安科技轉型升級的歷程，而他認為在企業的蓬勃發展之外，家族里面的和諧幸福也非常重要，包括家族成員的健康，好的生活環境等。為社會創造價值和財富需以家族為根基，家族的和睦與穩定是創業的根本。

制造業的轉型升級需要腳踏實地、一步一個腳印，家族企業的環境能夠孕育擔當的機制和創業的激情，讓年輕的接班人可以肩負起產業報國的重任。從萬安科技的發展和陳鋒的成長歷程來看，我們對中國制造業和中國經濟的未來前景充滿信心。