Q房網現多重難題:與世聯行分手 曝門店關停員工離職

    店面未實現盈利、難以快速占有市場份額也阻礙Q房網的進一步融資。業(yè)內人士認為,未來探尋盈利模式、提高服務質量是互聯網中介發(fā)展中亟待解決的兩大障礙。

    世聯行宣布終止收購Q房網15%股權,北京Q房網曝出大量門店關停、員工離職的消息……這些事件會影響Q房網融資進程,對于前期需要大量“燒錢”的Q房網來說,2016年面臨的第一個考驗就是融資困局。店面未實現盈利、難以快速占有市場份額也阻礙Q房網的進一步融資。業(yè)內人士認為,未來探尋盈利模式、提高服務質量是互聯網中介發(fā)展中亟待解決的兩大障礙。

    承認關店

    Q房網進駐北京市場后,發(fā)展并沒有預想中順利。此前,有消息人士稱,Q房網北京分公司關閉部分門店,大量員工離職。北京商報記者針對此事采訪Q房網北京分公司總經理張俊,對方表示,北京Q房網確實在10月左右關閉了一部分店面,被關停店面約占北京總店面的30%。

    張俊稱,從Q房網在北京的經營層面考慮,公司決定關閉部分店面。關閉的原因是這些店面不能正常辦理營業(yè)執(zhí)照,或者是位置較偏、不能與其他店面形成互動。關停店面的員工會被調到其他區(qū)域的店面,部分員工因對新商圈不熟悉而選擇離職,Q房網員工流失率約10%,因房地產中介行業(yè)人員流失率一直較高,Q房網員工離職是行業(yè)內正常現象。

    一位熟悉Q房網的業(yè)內人士表示,Q房網進駐北京后快速擴張,在店面選址以及招收員工的審核上存在一些問題,這是后來不得已關閉部分門店的主要原因。在店面銷售情況不好的情況下,員工離職在所難免。

    市場占有率不足1%

    事實上,Q房網成立之初打出的招牌是“立志于為全國房地產行業(yè)提供線上與線下全渠道營銷解決方案的房地產互聯網平臺”,該公司以網絡找房、O2O特許加盟、新房電商、住房金融為四大核心平臺,是眾多新興互聯網房地產平臺之一。

    2014年12月,Q房網在北京嶄露頭角;2015年4月Q房網舉辦進駐北京發(fā)布會,并慶祝北京百鋪開業(yè)。當時Q房網表示,2015年將大力布局北京,力爭達到200鋪的規(guī)模、5000人的團隊配備,目標直指北京行業(yè)內前三名。

    2015年已經走完,Q房網在北京的發(fā)展并不順利。張俊在接受北京商報記者采訪時承認,北京一直是Q房網的業(yè)務重心,目前處在調整期,市場占有率不到1%,Q房網目前在北京基礎較為薄弱,還未實現盈利,經過調整后未來會走向正軌。

    融資困局

    對于互聯網中介行業(yè)來說,融資是其快速發(fā)展的重要一環(huán)。互聯網中介興起之初,各企業(yè)融資情況均較好,在時間和市場的考驗下,投資機構開始理性對待這一新興事物,更加重視互聯網中介發(fā)展模式以及市場表現。

    2015年“互聯網+”席卷各行業(yè),互聯網中介如愛屋吉屋、搜房、Q房網等迅速發(fā)展。業(yè)內人士稱,互聯網中介發(fā)展前期需要大量資金的支持,一個好的故事才能得到資本市場的青睞,獲得融資后快速擴張、搶占市場份額。因此,融資狀況關系到一家互聯網中介的生死存亡。業(yè)內人士稱,2016年,融資困局將成為互聯網中介行業(yè)面臨的生死考驗。

    以互聯網中介融資最為驚人的愛屋吉屋為例,從A到E五輪融資用時不到一年。從各個城市的市場數據可以看出,愛屋吉屋在互聯網中介發(fā)展勢頭最快,也是最“燒錢”的一家。

    對于Q房網來說,世聯行宣布終止收購Q房網15%股權后,世聯行發(fā)布公告稱失敗原因在于對估值、交易價格及投資后的發(fā)展計劃等事項未達成一致,且世聯行對機構調查結果不滿意。Q房網官方消息則稱,鑒于世聯行投資Q房網后擬釆取的發(fā)展戰(zhàn)略與Q房網戰(zhàn)略不同,經友好協商后,雙方決定停止合作。與世聯行分手后,將直接失去4.2億元融資,還將于2016年5月31日向世聯行返還訂金人民幣5000萬元,并支付期間利息費用。作為“燒錢”階段的互聯網中介,與世聯行分手對Q房網融資有極大影響。

    Q房網集團企劃部負責人鄭先龍在接受北京商報記者采訪時表示,Q房網于2015年11月已完成A輪融資,正著手進行新業(yè)務單元的啟動及B輪融資的前期準備,目前Q房網不存在資金問題,與世聯行終止合作并不會影響Q房網的資金安全。

    一位不愿具名的投資人稱,對企業(yè)發(fā)展模式以及市場表現的認可,是融資成功與否的重要因素。

    不僅僅是Q房網,愛屋吉屋的最新一輪融資并沒有新的投資方,均為老股東繼續(xù)投資。2016年愛屋吉屋面臨的首要問題是如何實現盈利,這也是繼續(xù)獲得融資的重要砝碼,由此可見,這并非單一公司需要面臨的難題,更是整個行業(yè)的難題。

    房地產中介是服務行業(yè),互聯網中介也是如此。行業(yè)專家認為,目前國內的幾家互聯網中介公司發(fā)展模式略有差異,有只做線上的輕資產模式運營;有線上與線下相結合的營銷平臺。

    無論哪種模式,在發(fā)展初期均以低傭金殺入房地產中介行業(yè),難以實現盈利是所有互聯網中介公司的痛點。未來,探尋盈利模式、提高服務質量是互聯網中介發(fā)展中亟待解決的兩大障礙。

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