業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌年。

騰訊15日正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——企鵝電視，由此BAT齊聚互聯(lián)網(wǎng)電視。憑借在牌照、版權(quán)、內(nèi)容等資源優(yōu)勢，騰訊或可在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展關(guān)鍵年中為自己拿下一席之地。隨著4G、光纖的加速推進(jìn)和費(fèi)用的降低，“第四屏”金礦已迎來爆發(fā)期，各大巨頭紛紛圍繞電視這一入口構(gòu)建自身生態(tài)圈。BAT、廣電系、傳統(tǒng)電視廠商、內(nèi)容商、電信運(yùn)營商已形成“五軍之戰(zhàn)”的市場格局。在2016年的新形勢下，智能電視行業(yè)必然迎來大洗牌時(shí)代，只有充分整合資源，結(jié)合自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)商業(yè)模式，方能在這場激戰(zhàn)中成為勝者。

騰訊發(fā)布企鵝電視進(jìn)軍智能電視

騰訊15日正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——企鵝電視，開始涉足互聯(lián)網(wǎng)智能電視領(lǐng)域。據(jù)悉，企鵝電視是一款用于互聯(lián)網(wǎng)電視和智能機(jī)頂盒的整體軟件解決方案，騰訊方面稱，“企鵝電視”依托海量高清的視頻內(nèi)容，打造極速暢爽的視聽體驗(yàn)。

企鵝電視此番入局可謂有備而來。早在2011年，騰訊就入股了CNTV的子公司未來電視，為自己在牌照資源方面做了提前積累。依托于騰訊視頻的海量版權(quán)內(nèi)容，“企鵝電視”獲得了超過600萬小時(shí)的影視資源，構(gòu)建了其強(qiáng)大的內(nèi)容基礎(chǔ)。“企鵝電視”還可通過QQ賬號輕松登錄，實(shí)現(xiàn)與PC、移動(dòng)端的使用數(shù)據(jù)云同步，為用戶提供高質(zhì)量的智能化體驗(yàn)。騰訊的野心還不止于此，未來 “企鵝電視”還將積極拓展社交、游戲、音樂等功能。目前，其已與多家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、硬件廠商達(dá)成合作，為用戶提供豐富多樣的產(chǎn)品選擇。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，2015年是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展關(guān)鍵的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌百花齊放。百度、阿里已在這一領(lǐng)域開始布局，如今騰訊入局互聯(lián)網(wǎng)電視并不意外。憑借騰訊視頻的影視資源儲備和合作資源，企鵝電視有望在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域爭得一席之地，“讓愛重回客廳”。

“第四屏”金礦爆發(fā)迎“五軍之戰(zhàn)”

騰訊選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的時(shí)機(jī)恰到好處，經(jīng)過近年來眾多國內(nèi)廠商瘋狂燒錢的前期培育，“第四屏”金礦即將迎來爆發(fā)期。2015年互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展白皮書顯示，2015年成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶增長最快的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋用戶月均增長速度超過100%，年用戶總量超過4000萬，用戶從“優(yōu)眾”向“大眾”擴(kuò)散，不同年齡階段的互聯(lián)網(wǎng)電視受眾因內(nèi)容偏好不斷細(xì)分。業(yè)內(nèi)人士表示，2016年，必將成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)元年。

以往帶寬一直是制約智能電視表現(xiàn)的一大軟肋，近年來4G、光纖寬帶的推進(jìn)，使高帶寬的視聽內(nèi)容走進(jìn)客廳成為可能。而寬帶流量費(fèi)用的下降，也使網(wǎng)絡(luò)電視成了一座“金礦”。資本的流動(dòng)具備極強(qiáng)的敏銳性。阿里收購優(yōu)酷土豆、海信收購夏普美洲業(yè)務(wù)、創(chuàng)維收購德國電視機(jī)……接連不斷的收購整合了行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，奠定了行業(yè)基本格局。

另一方面，消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展階段越來越專注于小屏娛樂，而以客廳為中心的家庭成員之間的陪伴和溝通日漸匱乏。隨著智能電視的發(fā)展，全新、個(gè)性化的豐富視聽體驗(yàn)，正在逐步吸引消費(fèi)者重回客廳，共享“大屏”樂趣。

而從廠商的角度來看，電視作為互聯(lián)網(wǎng)入口之一，將是未來智能家居市場的“橋頭堡”，對于廠商構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)起著“基點(diǎn)”的作用。未來電視可以加載更多應(yīng)用和商業(yè)模式，例如購物、游戲、廣告等等。日前，樂視推出65吋超級電視X65擊穿5000元大關(guān)，以每部凈虧400多元的定價(jià)策略搶占用戶客廳。“負(fù)利”模式凸顯了廠商們對智能電視入口的價(jià)值預(yù)判：智能硬件負(fù)利推廣，通過生態(tài)贏利實(shí)現(xiàn)反補(bǔ)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場已形成了“五軍之戰(zhàn)”的格局。以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商、視頻平臺一步步將資源向家庭市場滲透；傳統(tǒng)電視廠商將智能電視作為彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破的重要領(lǐng)域；廣電系加快轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。芒果、百視通為代表的電視臺在積極尋求突破道路；此外一直積極運(yùn)營I.TV、4K電視的運(yùn)營商也是不可忽視的力量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模的不斷攀升，各大廠商的爭相布局，互聯(lián)網(wǎng)電視市場已進(jìn)入爆發(fā)期，但隨著競爭加劇，行業(yè)洗牌將在所難免。

大浪淘沙“洗牌年”行業(yè)將迎巨變

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌年。

一方面，電視屏的監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格， 2015年11月，包括天貓魔盒在內(nèi)的眾多互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒都進(jìn)行了系統(tǒng)升級，而在升級后，大批不合規(guī)的第三方應(yīng)用被屏蔽。被稱為“最嚴(yán)監(jiān)管力度”的229號文件意味著對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，行業(yè)格局受政策因素影響必然將發(fā)生變化。

另一方面，三網(wǎng)融合的政策利好也在兌現(xiàn)。工信部部長苗圩此前透露，2016年工信部將大力落實(shí)三網(wǎng)融合推廣方案。而在融合與競爭的過程中，分別占據(jù)用戶、內(nèi)容、牌照、硬件、網(wǎng)絡(luò)管道等優(yōu)勢的市場各方勢必重新洗牌。

未來，互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場的競爭一是考驗(yàn)廠商的資源整合力。能否充分利用自身資源優(yōu)勢整合產(chǎn)業(yè)鏈，將自身優(yōu)勢與電視整合，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)將成為看點(diǎn)。是以樂視與微鯨為代表的視頻網(wǎng)站+電視品牌+資本模式勝出，還是小米奉行的硬件+內(nèi)容商+互聯(lián)網(wǎng)入口模式笑到最后，核心都在于對資源的高效整合。

二是考驗(yàn)變現(xiàn)能力，找到商業(yè)模式。騰訊發(fā)布“企鵝電視”后有網(wǎng)友調(diào)侃：要充鉆不？雖為戲言，卻點(diǎn)出了智能電視在盈利模式方面的短板。如何找到明晰的商業(yè)模式，擺脫過度燒錢的日子，將成為所有入局廠商共同的課題。

“企鵝電視”的橫空出世開啟了“智能電視3.0”時(shí)代競爭的帷幕，2016年這場激烈的“五軍之戰(zhàn)”中，舊格局將不復(fù)存在。無論誰能最后脫穎而出，都將把互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)推向一個(gè)新高度。