當(dāng)前，安能正處于“第二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)階段，人的觀念、行為的改變是非常重要的一件事情，適應(yīng)我們的組織變革，適應(yīng)“精耕細(xì)作”的發(fā)展思路，都需要我們先在觀念上轉(zhuǎn)變過來。2016年，我們要以觀念的更新不斷進(jìn)行自我調(diào)整和自我升級，吹起一股安能的工作新風(fēng)。總書記習(xí)大大在關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的講話中提出了“三嚴(yán)三實(shí)”，對安能來說，做到“三嚴(yán)三實(shí)”，以觀念更新帶動(dòng)工作的進(jìn)步和提升同樣重要，2016年，安能的全體指戰(zhàn)員要切實(shí)引導(dǎo)大家在行動(dòng)力量和思想上全面灌輸，徹底做到“三嚴(yán)三實(shí)”。

把“三嚴(yán)”當(dāng)成安能人的修己正身之道

第一，嚴(yán)以修身。所謂修身，就是正人先正己，照鏡子、正衣冠，把自己先端正起來。在安能發(fā)展的當(dāng)前階段，我們的所有干部指戰(zhàn)員要學(xué)會省察自己，只有把原來身上存在的“糟粕”先去掉，才能自潔自凈，才能夠跨上我們2016年職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的快行線。

第二，嚴(yán)以用權(quán)。管理者手上都有權(quán)力，有的大有的小，安能給到大家手上的權(quán)力，不是要你們?nèi)ブ\私利、貪污，而是要你們按規(guī)則、按制度去行使權(quán)力，把它用好、用出效率，從而為整個(gè)平臺做貢獻(xiàn)，2016年我們的一大趨勢就是要嚴(yán)以用權(quán)、合理用權(quán)，而不是濫權(quán)。

第三，嚴(yán)以律己。人一定是正人先正己，從我做起，有敬畏之心，嚴(yán)格要求自己是不斷進(jìn)取的先決條件。只有嚴(yán)以律己，真正做到自我約束，我們的團(tuán)隊(duì)才能以我們?yōu)榘駱樱覀儾拍苷嬲仄鸬筋I(lǐng)導(dǎo)者模范帶頭的作用。

把“三實(shí)”當(dāng)成安能人作風(fēng)建設(shè)的基本要求

第一，謀事要實(shí)。想問題辦事情一定要講究實(shí)戰(zhàn)，不能脫離實(shí)際，我們的計(jì)劃、目標(biāo)一定要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，把原來“廣種薄收”中的大統(tǒng)一改為“精耕細(xì)作”的實(shí)實(shí)在在的預(yù)算表，落實(shí)到每個(gè)省區(qū)、大區(qū)、分撥，并要做出利潤來，把原來的毛病理干凈，我們要?jiǎng)?chuàng)造每一分利潤的節(jié)源，創(chuàng)造利潤才能活得好、活得精。

第二，創(chuàng)業(yè)要實(shí)。2016年，我們要多回想創(chuàng)業(yè)時(shí)同吃一鍋飯，同睡一張床的情形，要多想想安能是怎么從一個(gè)草棚里面起步，歷經(jīng)五年成長到今天的，是因?yàn)槲覀儧]有忘初心。只有多回想我們創(chuàng)業(yè)時(shí)候的那種苦、那種累，想想現(xiàn)在的條件，才知道我們已經(jīng)虛老了很久。2016年，大家一定不要忘初心，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，一起迎接我們的第二次創(chuàng)業(yè)!

最后，做人要實(shí)。“人間正道是滄桑”，2016年，那些溜須拍馬、不做事不實(shí)在、在組織里面濫竽充數(shù)的人，安能不可能給你機(jī)會，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒有生存的土壤了，只有潛下心來先把人做好，才能把事做好，我們將剔除那些連做人都做不好的人，讓我們的組織充滿做實(shí)事的人。

我們必須清醒地認(rèn)識到，“三嚴(yán)”是出發(fā)點(diǎn),“三實(shí)”是落腳點(diǎn),各職能部門工作中要著重在“實(shí)”，關(guān)鍵在“干”，核心是落實(shí)力和執(zhí)行力。因此我希望全體同仁在2016年力出一孔，從我做起，從現(xiàn)在做起，實(shí)現(xiàn)行為的改變，推動(dòng)組織和個(gè)人在2016年都有一個(gè)新的發(fā)展。

——本文系總裁秦興華在安能2016年年會致辭中關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”講話的摘錄