太平人壽詳解高質(zhì)量發(fā)展9大經(jīng)驗

    太平人壽詳解高質(zhì)量發(fā)展9大經(jīng)驗

    在中國太平發(fā)布的2018年全年業(yè)績中,集團旗下專業(yè)壽險子公司太平人壽的主力作用愈發(fā)凸顯,貢獻了整個集團76%以上的經(jīng)營凈溢利。近年來,太平人壽一直保持著良好的發(fā)展勢頭,對于如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,太平人壽也總結(jié)了9大經(jīng)驗。

    一是強化使命擔當。太平人壽一直有一個文化基因:“只為目標找辦法,不為困難調(diào)目標”。這個文化基因始終貫穿于太平人壽的血液里,形成了猶如信仰一般的強大力量。更高的目標催生更有效的工作模式,自我加壓,必然會得到更卓越的結(jié)果。

    二是加大市場對標,向優(yōu)秀同業(yè)看齊。中國太平新時代戰(zhàn)略提出明確要求——“業(yè)績上對標前一位,策略上對標前幾位,能力上對標第一位”。為此,太平人壽全面加大了市場對標的力度,向優(yōu)秀同業(yè)看齊,2019年集團對太平人壽的考核指標中,市場對標部分的權重占到了75%以上。在公司內(nèi)部,每一個員工的績效都已經(jīng)加入了與市場對標掛鉤的部分。

    三是以客戶為中心,把復雜的事情留給后臺。內(nèi)勤能做的就不要麻煩外勤,后臺能做的就不要麻煩客戶,從客戶的角度出發(fā),不斷簡化前端環(huán)節(jié),在承保、回訪、理賠、咨訴、客戶服務等一系列接觸點上,切除中間梗阻,給客戶提供一鍵式服務。

    四是以市場為導向。太平人壽將經(jīng)營指揮權不斷前移,讓一線優(yōu)秀的將士有權力、有能力靈活機動地決策。同時,太平人壽始終奉行授權不推責、不諉責的原則,嚴格履行后臺管理的責任要求。比如,太平人壽對業(yè)務品質(zhì)好、業(yè)績高、服務時間長的金牌代理人開放更大的核保和保全權限,同時為績優(yōu)代理人開通綠色服務通道。

    五是不斷強化執(zhí)行力。太平人壽認為,在高速競爭的市場上謀求發(fā)展,猶如在冰上滑行,只有“穩(wěn)健高效”才能保證安全,才能爭得先機。2018年初,太平人壽新單保費多年來首次大幅負增長,公司各層面迅速反應,3月底季度報表出爐,次日公司黨委就召開黨委會,出臺了產(chǎn)品、人力、渠道、財務、運營全方位支持方案,一周之內(nèi)全面實施。而按照正常進度,如此規(guī)模的方案需要至少一個月才能落地。正是憑借這場漂亮的“逆境突圍戰(zhàn)”,太平人壽二季度迅速扭轉(zhuǎn)了不利的發(fā)展局面。

    六是以“科技賦能”為馬,闖出一條新路來。新科技的應用讓效率提升與成本下降有了更大的可能性。近年來,太平人壽通過運用保險科技,既提升銷售和運營效率,又降低了人工和時間等成本,讓新技術和傳統(tǒng)模式的結(jié)合產(chǎn)生1+1>2的效果。比如“秒賠”服務,最快的結(jié)案速度已經(jīng)達到2秒;2019年1月18日剛剛推出的智慧營業(yè)廳,即使沒有代理人在場,客戶也可自主了解自身保險權益,獨立操作保險服務項目。接下來,太平人壽將進一步用科技賦能營銷,為個險代理人提供全天候、全信息后援支持;加速人工智能、區(qū)塊鏈等技術在保險業(yè)的創(chuàng)新應用。

    七是績效考核導向。太平人壽堅持“能者上,平者讓,庸者下”的用人原則,全面調(diào)整用人機制;用合適的人做合適的事,調(diào)整激勵政策;在困難的時候,把最強的人頂在刀刃上;讓干事者得利,將員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來。

    八是合規(guī)保障效益。太平人壽認為,要做“壽星”企業(yè),而不是紅一陣子的“明星”企業(yè)。速度與穩(wěn)定并不矛盾,相反穩(wěn)健能保證在快速發(fā)展中不偏向、不走樣。高效益的財務表現(xiàn)和融入血脈的風險合規(guī)意識就是保證太平人壽持久穩(wěn)健發(fā)展的優(yōu)質(zhì)軌道。太平人壽堅定不移走價值路線,始終堅持“保險姓保”,大力發(fā)展保障型、高品質(zhì)業(yè)務。近年來,公司健康險新單保費快速增長;新業(yè)務價值、利潤水平平均增速持續(xù)保持穩(wěn)定。公司始終堅守“合規(guī)才有效益”的理念,樹立全員風險合規(guī)意識,保障公司持續(xù)高效發(fā)展。在2017年保險法人機構公司治理評估中,太平人壽以監(jiān)管評價得分93.5分、綜合評價得分95.7分的最高分位列所有中資人身險公司第一名。

    九是團結(jié)催生效率。太平人壽自復業(yè)以來,考驗重重,之所以能克服困難,是因為公司上下都有著“一起拼,一起贏”的堅定信念,對公司業(yè)務發(fā)展和目標達成具有高度的責任心,對藍圖規(guī)劃有強烈的認同感,心往一處想,勁往一處使,才凝聚起生生不息的力量。

    目前,中國太平新時代發(fā)展戰(zhàn)略,對太平人壽提出了更高的要求,太平人壽計劃通過總結(jié)前期經(jīng)驗,將已有的成熟做法變?yōu)閷崿F(xiàn)新戰(zhàn)略目標的基石,持續(xù)自我提升,戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)。

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