二是注重場景拓展與金融生態(tài)圈的構造，提升用戶黏性
三是繼續(xù)以合規(guī)為底線穩(wěn)步前行，包括強化場景合作方的審查監(jiān)督、不斷完善金融消費者保護機制等
本報記者 李 冰
近日，深圳銀保監(jiān)局發(fā)布批復公告，核準招聯(lián)消費金融有限公司(以下簡稱“招聯(lián)消金”)副董事長的任職資格。
截至10月19日，《證券日報》記者對各地監(jiān)管部門發(fā)布的信息梳理后發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)已有超六成持牌消金機構高管換人，其中多家消金機構董事長職位出現(xiàn)變動。業(yè)界普遍認為，消金行業(yè)進入精細化發(fā)展階段，董監(jiān)高職位頻繁變動是各家機構順應變革、銳意進取的表現(xiàn)。
招聯(lián)消金董事長、副董事長均已調(diào)整
深圳銀保監(jiān)局發(fā)布公告稱，核準王良招聯(lián)消費金融有限公司副董事長的任職資格。并強調(diào)，“該擬任人應當自本批復之日起3個月內(nèi)到任并向我局報告，未實際到任履行相應職責，且未向我局提供正當理由的，本批復失效，由我局辦理注銷手續(xù)”。
需指出的是，此次并非招聯(lián)消金年內(nèi)董監(jiān)高首次出現(xiàn)變動。早在4月1日，深圳銀保監(jiān)局曾核準招聯(lián)消金董事、董事長劉烈宏的任職資格；同日，厲明東招聯(lián)消金董事的任職資格獲批；8月份，楊慶友、姜愛華招聯(lián)消金董事的任職資格獲批，加上本次招聯(lián)消金副董事長任職資格的獲批，綜合來看，年內(nèi)招聯(lián)消金董事長、副董事長均已調(diào)整。
招聯(lián)消金官網(wǎng)顯示，招聯(lián)消金成立于2015年3月，是由招商銀行和中國聯(lián)通共同組建的持牌消費金融公司，注冊資本100億元。業(yè)績方面，招聯(lián)消金在已開業(yè)的30家持牌消費金融公司里一直處于頭部位置。
具體來看，今年上半年，招聯(lián)消費金融營業(yè)收入84.16億元，同比增長13.88%；凈利潤19.37億元，同比增長25.62%。最近三年(2019年至2021年)，招聯(lián)消費金融營業(yè)收入分別為107.4億元、128.16億元和159.33億元；凈利潤分別為14.66億元、16.68億元和30.63億元。
“持牌消金機構董監(jiān)高的變動是其應對挑戰(zhàn)、調(diào)整戰(zhàn)略布局、更好把握發(fā)展機遇的體現(xiàn)，也與機構的變化及行業(yè)競爭有關。”零壹研究院院長于百程對《證券日報》記者表示，在競爭日益激烈的背景下，消金機構業(yè)務調(diào)整和高管變動都會增加，若是正常范圍內(nèi)的高管人員更迭，引入專業(yè)能力更強的人有利于機構發(fā)展，但是，如果出現(xiàn)過于頻繁的人事變動往往表明公司的戰(zhàn)略和管理不穩(wěn)，對業(yè)務開展并不利。人事調(diào)整帶來的后續(xù)影響，仍需市場檢驗。
消金機構人事變動消息不斷
縱觀行業(yè)，年內(nèi)持牌消金機構人事變動消息不斷。今年以來，已有20家持牌消金機構董監(jiān)高等重要職位出現(xiàn)變動。分別是招聯(lián)消金、晉商消金、捷信消金、上海尚誠消金、陜西長銀消金、北銀消金、小米消金、哈銀消金、內(nèi)蒙古蒙商消金、重慶螞蟻消金、唯品富邦消金、錦程消金、蘇寧消金、杭銀消金、中信消金、中銀消金、北京陽光消金、海爾消金、湖北消金、廈門金美信消金。
以目前開業(yè)的30家持牌消金機構來看，已有超六成消金機構高管調(diào)整。其中，董事長成多家持牌消金機構換人的熱門職位。比如，1月5日，廈門金美信消金董事、董事長林晟的任職資格獲批；4月1日，深圳銀保監(jiān)局核準招聯(lián)消金董事、董事長劉烈宏的任職資格獲批；4月28日，上海尚誠消金董事長楊嶸的任職資格獲批；5月5日，晉商消金董事、董事長上官玉將任職資格獲批等等。
博通咨詢金融業(yè)資深分析師王蓬博對《證券日報》記者表示，“年內(nèi)持牌消金機構董監(jiān)高變動需要從兩個層面看：第一，今年以來，持牌消費金融機構行業(yè)并購情況多發(fā)，勢必帶來高管團隊的變動；第二，行業(yè)進入精細化發(fā)展階段，競爭激烈導致對消金機構業(yè)績及合規(guī)要求提高，相應的業(yè)務調(diào)整也會導致高管的變動。”
在易觀分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮看來，近幾年持牌消費金融董監(jiān)高變動，正是各家機構順應變革、銳意進取的縮影。她對《證券日報》記者表示，目前消費金融行業(yè)處在洗牌轉(zhuǎn)型期，消費金融機構正在進行積極備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊，若機構本身的基因與高管人才的契合度不足，往往容易造成頻繁的人員變動。
蘇筱芮建議，消費金融機構未來發(fā)展的關鍵主要有三點：一是在大力推動金融科技發(fā)展的同時，積極儲備金融科技領域人才并盡量保持管理團隊的穩(wěn)定；二是注重場景拓展與金融生態(tài)圈的構造，提升用戶黏性；三是繼續(xù)以合規(guī)為底線穩(wěn)步前行，包括強化場景合作方的審查監(jiān)督、不斷完善金融消費者保護機制等。（證券日報）
