李 錦
專業化整合是優化國有經濟布局的重要手段，提升企業核心競爭力的有效路徑。應聚焦重點領域加大國有資本投資布局，深入開展專業化整合，培育更多一流企業。
最近，中央企業推動布局結構優化，實施了一批專業化整合項目。專業化整合呈現速度加快、涉及面擴大、程度加深的局面。以央企間協同的新項目為主，“突出實業、聚焦主業、做精一業”成為國有經濟布局結構優化的趨勢。
專業化整合是指企業通過資產重組、股權合作、資產置換、無償劃轉、戰略聯盟等方式，打破企業邊界，將資源向優勢企業和主業企業集中。黨的二十大報告提出，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。專業化整合，是加快國有經濟布局優化和結構調整的重要手段，也是提升企業核心競爭力的有效路徑。
專業化是相對于多元化而言的。多元化是指企業進入多個業務領域，推動業務橫向發展；專業化則是企業專注于某一個行業或領域，不斷深耕。當企業發展到一定階段后，會面臨多元化還是專業化的抉擇。如何定奪，要依托于國家經濟布局結構調整和企業自身發展需要。
在專業化整合過程中，通過資源向主業集中，有利于解決中央企業之間的同質化競爭、重復建設等問題，使得產業結構更加清晰，形成一批專業水平高、創新能力強的企業。在中央企業之間采取共建生態圈、構建云平臺等多種方式開展戰略合作，加大新技術、新產品、新市場合作開發力度，可突出規模經濟性，培育主業引領能力，帶動經濟質量提高。專業化整合提高產業集中度，不少行業領域和區域的無序競爭、同質化經營問題可以得到明顯化解，使產業競爭更加有序、發展質量更高。
專業化整合是推動國有經濟布局結構優化的有力舉措。一方面，以優勢企業為主體，深入開展企業之間同一業務或同質業務的整合，通過固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈，打造全產業鏈競爭優勢；另一方面，聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，加大國有資本投資力度，發揮國有資本引導帶動作用，適時組建服務國家戰略目標新要求的新企業。在專業化整合同時，加大對管理鏈條過長企業的處置力度，堅決退出不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務和低效無效、管理失控的資產，使得經濟布局結構的整體資源配置優化，打通產業鏈堵點、補好斷點，鍛長板、補短板，促進產業鏈競爭力有效提升，為暢通循環提供有力支撐。
從提升企業核心競爭力角度看，專業化整合也是有效路徑。培育核心競爭力，能夠為企業帶來比較競爭優勢。企業想要做大做強，首先需要了解自身所長，并且善于發揮企業所長，把精力用在長項上。企業走專業化戰略要在行業領域內深挖，不斷進入“無人區”，形成核心競爭優勢，構建自身發展高地，這樣才能擁有讓同行較難超越的行業優勢。
世界一流企業非常重視專業化整合。通過同質化企業之間、科研院所與實體企業之間的整合，可將人才、技術、產品等聚集起來，形成強大的技術攻關能力與關鍵技術突破能力，從而加強創新力量，加大創新投入，攻占“卡脖子”核心技術。
今后一個時期，央企專業化整合的主要任務是圍繞“突出實業、聚焦主業、做精一業”目標，該進則進，該退則退，該整則整，該合則合。應聚焦重點領域加大國有資本投資布局，深入開展企業間同一業務或同質業務整合，在醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領域，加快培育競爭能力強、資源配置優的一流企業，為構建新發展格局、推動高質量發展打開新局面。
