天府可樂破產的相關消息來自重慶第五中級人民法院近日發布的企業破產清算案件管理人選定公告，其中提到，通過雙隨機搖號選定“重慶海川企業清算有限公司”為中國天府可樂集團公司(重慶)的破產管理人。
就在不少網友為之惋惜、紛紛囤貨之時，4日，天府可樂在官方微博回應了破產傳聞：“在有關報道中，申請破產清算的公司主體為中國天府可樂集團公司(重慶)，其作為天府可樂最初注冊的公司，在歷史發展中已完成了它的使命，并早在2018年，將天府可樂品牌、商標、配方、生產等逐步移交傳承至天府可樂(重慶)飲品有限公司，因此本次破產清算并不會影響天府可樂的正常發展。”
天府可樂官方微博截圖。但相關澄清并沒有降低民眾的購買熱情。4日，天府可樂天貓旗艦店日銷暴漲17倍，多款商品銷量幾何式增長。
面對消費者的支持，4日晚，天府可樂天貓旗艦店緊急發布公告，稱破產系誤讀，民族品牌不會輕易垮，還呼吁大家不要非理性囤貨。
1月5日，天府可樂董事長蔣林現身淘寶直播間回應破產傳聞，這場直播收獲超百萬觀看量。
天府可樂直播間截圖。雖然天府可樂及蔣林在直播間屢次呼吁理性消費，但網友表示，“我理性地選擇了不理性，支持下。”“國產品牌就應該多支持。”
電商數據顯示，1月5日，天府可樂開播后的1小時，銷量暴漲30倍，當天淘寶搜索同比增長超過100倍，并帶動國貨汽水銷量大漲。6日，“天府可樂董事長直播帶火嶗山可樂”還登上熱搜。
“三起兩落”的天府可樂
雖然很多網友表示要大力支持，但也有網友稱，“沒喝過甚至沒見過”“第一次聽說”。
公開資料顯示，天府可樂的前身，可以追溯到上世紀三十年代的重慶美華汽水廠，后曾更名為中國汽水廠、重慶冰廠、重慶飲料廠等。
在天府可樂直播間里，蔣林曾用“三起兩落”來概括天府可樂這些年的發展歷程。
據介紹，1983年，中國天府可樂集團公司(重慶)成立，曾一度占據國內可樂市場75%的份額，“當時在大江南北都有灌裝廠，還把灌裝廠建到了莫斯科，產品遠銷美國等地。”
上世紀九十年代，伴隨招商引資大潮，天府可樂與百事可樂合資合作，但在合作過程中逐漸被“雪藏”，并從公眾視野中消失。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可樂老一代領導對天府可樂品牌進行了漫長追討，最終讓天府可樂品牌回到國人手中。2016年，天府可樂品牌復出，消費者也基于對天府可樂的情懷進行支持。
天府可樂官方旗艦店截圖。天府可樂(重慶)飲品有限公司副董事長錢黃曾提到，剛復出的天府可樂產品在重慶、四川等市場一度供不應求。復出第一年，天府可樂就實現了近4000萬元的銷售額。
但后來在經營過程中面臨諸多困難，天府可樂又從市場上逐漸退出。經歷“兩起兩落”后，2018年，天府可樂(重慶)飲品有限公司成立，引入了新的投資人，天府可樂品牌、商標、配方等也逐步移至新公司。
據蔣林透露，新公司成立后，市場表現有很大改善，年增長率接近翻番。但如他所說，公司現在是在“夾縫中生存”，與最輝煌時有很大差距。
財務信息顯示，2021年，天府可樂(重慶)飲品有限公司實現營收1651.87萬元，凈利潤虧損1832.47萬元。2022年1-5月，公司實現營收932.55萬元，凈利潤虧損407.22萬元。
2022年7月，重慶產權交易網曾發布公告，重慶輕紡控股(集團)公司擬轉讓天府可樂(重慶)飲品公司11.8784%股權。天眼查信息顯示，目前重慶輕紡控股(集團)公司已從股東中退出。
老牌汽水振興之路不好走
“成立合資公司的時候，我們和國際巨頭在中國的市場上是勢均力敵的，但經歷雪藏后復出時才發現，已經是螞蟻和大象的關系。”
蔣林的這番話揭示了天府可樂曾經衰落的原因，而被“雪藏”也是多個國內汽水廠共同的境遇。
彼時，可口可樂和百事可樂并購了除正廣和之外的國內七大汽水廠，“雪藏”了這些國有汽水品牌，再利用這些汽水品牌的渠道輸出自己的產品。這一過程，后來被形容為“水淹七軍”。
冰峰由于與百事可樂多簽了一則協議，禁止對方在西安生產玻璃瓶飲料，而“幸免于難”，其他記憶中的汽水品牌卻就此湮沒。
資料圖：北冰洋。 中新社發 富田 攝2007年，經過漫長的談判，北冰洋的經營權由一輕控股公司以“4年內不得以北冰洋品牌生產任何碳酸飲料”為條件，從百事可樂公司收回。曾在合資經營過程中被徹底邊緣化的八王寺、嶗山可樂、亞洲汽水、山海關等國產汽水品牌也陸續收回了商標和配方。
但如今國內碳酸飲料市場被國際巨頭壟斷，其批量生產帶來的成本優勢和低價策略，也讓國產汽水在價格上難有優勢，老牌汽水品牌除了打情懷牌，也在嘗試做出改變。
近年來，天府可樂積極開拓新消費場景，還陸續推出草本無糖等新品，并持續加大研發、市場及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加碼營銷，或發布新品，亦試圖籠絡消費者的心。
雖然天府可樂目前受到追捧，但食品產業分析師朱丹蓬告訴中新財經記者，從產業端、渠道端、消費端來看，天府可樂整體的運營模式、經營理念、區位、產品結構和整個供應鏈以及成本控制等，均存在短板。
“這也是國產汽水的一個縮影，如何振興國產汽水，如何走差異化之路，如何形成品牌效應和規模效應，都是國產汽水的‘老大難’問題。”朱丹蓬表示。(完)
