海歸“廠二代”接班時刻：觀念碰撞、技術革新 一代人要面臨共性難題
社交媒體上刮起了一陣“廠二代”風。
他們的父輩投身制造業(yè)，靠一釘一錘、一臺機器、一條生產(chǎn)線起家，這一代人盡可能地給子女輩提供了最好的教育條件，送他們出國留學、開拓視野。
而現(xiàn)在，“廠二代”接班的時刻到了。
(資料圖)
紅星資本局注意到，有越來越多“廠二代”在社交媒體上尋找同類，傾訴著在接廠過程中遇到的難題，觀念的碰撞、技術的革新、客戶的開拓……
事實上，這些難題大概率會是這一代人將要面臨的共性難題。
紅星資本局和三位“廠二代”進行對話發(fā)現(xiàn)：在他們之中，有人是早已做好職業(yè)規(guī)劃，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打地踩在點上；而有人是放棄了學生時代的夢想、回家接廠。
以下是“廠二代”們的口述：
口述者：希希a
(接廠時間：2018年)
“希望把重資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)”
本來以為我好孤單，結(jié)果在小紅書發(fā)帖后遇到了很多跟我一樣的“廠二代”。
到現(xiàn)在我建了3個“廠二代”群，總?cè)藬?shù)大概1200人。據(jù)我觀察，這些“廠二代”普遍生于1985-1995年，大部分都是“海歸”。
我還發(fā)起了廣東省內(nèi)的“廠二代”聚會，30天組織了六場活動，在佛山市、中山市、東莞市、深圳市和廣州市。
大家都是第一次參加這么大型的網(wǎng)友見面活動，但不尷尬，因為我們遇到的某些事情是一樣的，有共鳴，供應商、員工、親戚……壓根不會缺話題，甚至覺得時間不夠。
我們家是做數(shù)控機床的。數(shù)控機床被叫做工業(yè)母機。例如，其他工廠需要制作產(chǎn)品，我們就為這些工廠定制生產(chǎn)線、定制機器，我們研發(fā)、制作生產(chǎn)線來賣給工廠。
我大學的專業(yè)是工商管理和奢侈品品牌管理，以前沒有想過要進廠、接廠，這不在我的人生規(guī)劃里，父母當時對我的期待大部分可能是：出國讀書，有好的學校、好的工作，嫁個好人家。我也以為我可能會畢業(yè)就找個人嫁了。
后來，我主動提出進廠，更多是源于家庭責任感。
父母年紀大了，如果不接廠，公司可能會走向沒落，要不就是被高管分走或者是因為其他的內(nèi)斗消失。
我在2018年前后進廠，什么都不懂，只能靠每天上班、看產(chǎn)品、開會，耳濡目染地學習。
進工廠后，父母給我的頭銜是副董事長，前兩年我更多是在工廠，后面我主要負責一個二次創(chuàng)業(yè)項目(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向)。剛開始大家都不認可，對這東西沒有概念，我推廣的過程中屢屢碰壁。
2020年，在某個行業(yè)展會上，我們團隊加了很多如“工業(yè)4.0”“智慧工廠”等元素進入展廳，有很多人去逛，特別多的人咨詢下單，引起了我們其他員工、經(jīng)銷商的注意，他們開始覺得我們做的方向是對的，而且比同行先行一步，會加快推行我們的項目。
我們的工廠是重資產(chǎn)工廠，我希望未來能能慢慢轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)，從硬件公司轉(zhuǎn)化為軟件服務公司，更多把核心技術掌握在自己的手里。
口述者：珞瓷
(接廠時間：2020年)
“自己研發(fā)，要做有壁壘的產(chǎn)品”
我爸爸他們那一輩的兄弟姐妹基本上每個人家里都開了一個工廠，總共是4家化妝品加工廠和2家包材廠。
高考后，我不知道報什么專業(yè)，家里做化妝品，就選了一個可能會有幫助的專業(yè)——材料化學。我去韓國做過交換生，在結(jié)束本科的學習后，又去英國獲得了商科碩士學位。
2016年，我在韓國交換的時候發(fā)現(xiàn)：某些國際品牌護膚品在韓國賣得不好，因為韓國人對自己國家的品牌很自信。相反，當時如果我們推出一個國貨的產(chǎn)品，會有人覺得質(zhì)量差。
其實，對于我們“廠二代”來說，對錢的渴望可能沒有上一代那么強，但是我們對價值取向卻有非常強烈的渴望。我覺得，made in China絕對是值得驕傲的，我希望我們能去做一些改變，而且，我也不希望我爸爸的心血斷在這里。
我剛進這一行的時候，因為年紀比較小不好拿單，在沒有單的時候，我自己去創(chuàng)造單，所以我和朋友合伙做了品牌。
2020年，我做的第一單產(chǎn)品是免洗手酒精凝膠。一般的酒精凝膠雖然消毒了，但是用完之后手很干燥，我在里面加了茶樹精油，既能滅菌消毒，又能滋潤雙手。第一批做了5000瓶，我全部免費送出去，然后引來了第一單。
現(xiàn)在我和朋友在合作做一個品牌，我們自己的團隊在做研發(fā)，產(chǎn)品會交給家里的工廠生產(chǎn)。
研發(fā)產(chǎn)品的過程中會遇到很多困難，比方說我們想要在一個正常的已有配方上做創(chuàng)新，我們要去證明它的可行性，理論上的可行性、實際上的可行性，還要考慮使用過程中的膚感、體系能否穩(wěn)定等。
因為我自己是理工科出身，我去做研發(fā)、去申請專利，和一些高校合作進行產(chǎn)學研、和配方師合作研發(fā)新產(chǎn)品，這些都是為了讓我們這里出來的東西是和別人有差異的、有壁壘的。
口述者：小張
(接廠時間：2020年)
“面臨的最大問題 就是人員緊缺”
我家的工廠主要是做鑄造和機械加工，在船舶和軸承領域。我大學在美國學習的是機械工程和航空航天專業(yè)，但這并不是父母給我規(guī)劃的路，而是我自己對航空航天感興趣。
我最理想的人生應該是當飛行員或者去做航空航天的工程研究，剛開始心氣特別高，后來意識到自己不適合搞學術研究，我從自己的愛好(滑雪、潛水)入手，大學時和朋友一起做戶外裝備領域的創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在也還沒有斷，只是精力投入沒有那么多了。
我們面臨的最大一個問題就是人員緊缺，現(xiàn)在很多同齡人不愿意進工廠。即使我們開出的工資比較高，但也很少有人愿意來，廠里現(xiàn)在大多是50多歲的工人。
我們做的是非標件，不像標準件可以用上自動化生產(chǎn)。以錨唇為例，每艘船上只有兩個，用在船錨上，它的重量比較重、體型比較大，產(chǎn)量又沒有那么大，不好改自動化。
我有一個“廠二代”朋友給了我建議，讓我們?nèi)ヂ?lián)系技校進行人才輸送的合作，因為他們家就是這樣做的。我們有去嘗試，但暫時還沒有什么好的效果。
我爸給我定的目標是十年內(nèi)全面接手廠里的事情，他的想法是提高質(zhì)量，我的想法是在提高質(zhì)量的同時提高產(chǎn)量，我想把我們的產(chǎn)品推廣到全球去。
前段時間我看了一本書《隱形冠軍》，“隱形冠軍”的定義就是你的企業(yè)能在同行業(yè)內(nèi)達到全球的頂級水平，但它不是大型的上市企業(yè)，我的目標就是做“隱形冠軍”。
成都商報－紅星新聞記者 楊佩雯
